【正文】 一節(jié) 概 述本章根據《建筑設計防火規(guī)范》GB50016200《建筑滅火器配置設計規(guī)范》GB501402005，四川省 “關于印發(fā)《建筑防火設計專篇要點》的通知”和《關于在工程建設中進一步加強消防工作的通知》進行編制。室內消防管道就近于室外環(huán)狀網上連接，采用SN65室內單出口墻上式消火栓，水龍帶長25m，水槍噴嘴口徑19mm，充實水柱長10m，間距不大于30m，并保證室內任何部位均有2只水槍的充實水柱同時達到達。第二節(jié) 勞動定員參照《印染工廠設計規(guī)范》中的定員規(guī)定，本項目定員約1500人。工程技術人員培訓后達到的要求：(1)掌握本項目的各種生產工藝技術要求和設備使用、維修等技術，能正確及時地處理生產過程出現(xiàn)的工藝技術及產品質量問題。工人上崗前由公司組織集中進行生產操作和技術安全培訓，掌握專業(yè)技術，具有獨立操作和正確處理生產中出現(xiàn)的技術安全問題的能力。根據上述原則，在項目實施中應抓緊對引進設備和國產設備的考查選擇，縮短供貨周期，科學合理地組織協(xié)調好廠房土建改造施工、設備安裝、調試、直至投產等各階段工作。第一節(jié) 招標范圍及招標組織形式本項目招標的范圍主要包括項目建設的設備購置、工程設計、安裝工程、土建工程等項，全部進行招標。投標人少于3個時，應當重新進行招標。（4）評標按照《中華人民共和國投標管理法》的規(guī)定和程序進行。根據本方案在項目開標當天從當?shù)赜嬑瘜＜規(guī)熘须S機抽取。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。項目完成后，年實現(xiàn)銷售收入100000萬元，年實現(xiàn)利稅5000萬元以上，項目具有較好的經濟效益。④、外匯牌價按1美元=。本項目固定資產投資總額21700萬元固定資產投資構成表：序號項目名稱投資額（萬元）占固定資產投資比例備 注1設備購置及安裝費12000%2土建工程費9700%合 計21700100%第二節(jié) 流動資金估算流動資金估算按分項詳細估算法估算，經測算項目投產后，需占用流動資金13000萬元。①建設規(guī)模生產規(guī)模：純棉24S24S 7260 4647″ 蠟印布：12000萬碼/年純棉40S40S 9696 4647″ 蠟印布：4000萬碼/年②本項目的建設期為1618個月，生產經營期11年，投產第一年能達到設計能力的70%，投產第二年達到設計能力的90%，投產第三年達到設計能能力的100%，項目計算期12年。②工資及福利費：項目定員1500人，人均年工資20000元。⑦其他費用主要指生產經營期間銷售費用及管理費用等，參照企業(yè)實際經營狀況測算。原材料增值稅稅率：坯布17%，水6%，電17%，蒸汽13%，氣13%，煤17%。盈余公積金和公益金按稅后利潤的10%和5%提取。按中國人民銀行規(guī)定執(zhí)行的貸款利率，%，每年計息4次。5%或177。第十六章 結論與建議綜合分析，本項目建設符合國家產業(yè)政策，經濟效益較好，社會效益和環(huán)境效益良好，示范和帶頭作用明顯，項目可行，建議抓緊投資建設。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。”的確，精妙、高超的語言藝術魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質之一。結果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。第六節(jié) 評價結果從財務評價可以看出，項目全部投資（稅后）（含建設期），借款償還期 （含建設期），基本能滿足貸款機構要求的還款年限；從不確定性分析看，項目具有較強的抗風險能力。（1）以生產能力利用率表示的盈虧平衡點： 年固定成本BEP= ——————————————————100%年銷售收入年變動成本年銷售稅金及附加8000= ———————————100%= % 10000079778也就是說在其他條件不變的情況下，%，該項目就可以保本不至于虧本。本項目正常年利潤總額為5000萬元，正常年稅后利潤為4250萬元。第四節(jié) 利潤總額和所得稅、稅后利潤所得稅率根據中華人民共和國主席令第63號：《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會第五次會議于2007年3月16日通過，現(xiàn)予公布，自2008年1月1日起實施。第三節(jié) 產品銷售收入和稅金估算產品銷售價格參照2009年近期市場同類產品價格，銷售收入采用不含稅價格計算。⑤修理費：大修理費用按固定資產原值（扣除建設期利息）的4%計算。④原輔助材料、燃料動力價格取定（不含稅）純棉24S24S 7260 54″ 平布：純棉40S40S 9696 52″ 平布：煤：電：水：氣：第二節(jié) 成本費用估算①原料及輔助材料消耗：原料及輔助材料價格采用現(xiàn)行市場價格（不含稅）。項目資本金22000萬元，%，由企業(yè)自籌資金解決。第一部分固定資產投資估算額21700萬元。②、國家現(xiàn)行的有關法規(guī)和規(guī)定。項目總投資34700萬元。投票采用打分制，以得分高者當選。自中標通知書發(fā)出30日之內，按照招標文件，項目承辦單位和中標人簽訂書面合同，同時，中標人不得向他人轉讓中標項目，不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。（3）開標時由項目委托招標單位主持，邀請所有投標人參加，由招標人委托公證機構檢查并公證。 第二節(jié) 投標、開標、評標和中標程序根據建設項目規(guī)模和建設要求，在招投標過程中必須遵守如下程序：（1）項目經上級部門批復同意后，項目承辦單位在指定的媒體上發(fā)布招標公告。第二節(jié) 項目實施計劃項目實施計劃見表131。第四節(jié) 職工來源本項目為原廠區(qū)搬遷后新建，建成后利用原公司生產人員615人外，需新招人員約900人，優(yōu)選錄用高坪區(qū)內經過培訓合格的人員。(3)了解原輔材料和產品質量標準和檢測方法。經培訓后，操作工人能掌握生產工藝設備的技術性能、使用及維護保養(yǎng)技術。第十一章 企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié) 企業(yè)組織企業(yè)組織機構如下圖：總 經 理管 理 者 代 表常務副總經理副總經理辦公室生產總監(jiān)行政總監(jiān)財務總監(jiān)總經理助理總經理助理3理 供應部財務部 經營部機電部生產部 值班經理 化驗室污水處理站成品車間設計室甲班 乙班 本項目在南充市高坪區(qū)都京鎮(zhèn)都京工業(yè)園內進行，由南充嘉美印染有限公司統(tǒng)一組織協(xié)調實施。室外設地上式消火栓，間距布超過120m，保護半徑不大于150m，距馬路邊不大于2m，距車間外墻不小于5m，每個消火栓用水量按15L/s計，最小管徑不小于DN100。（5）熱油等熱力管道按規(guī)范采取保溫措施。（1）冷凝水回收系統(tǒng)應用，節(jié)省蒸汽、水。第四節(jié) 節(jié)能措施前處理采用退煮漂堿氧一浴或退煮、漂白二浴法工藝，與傳統(tǒng)的退、煮、漂三步法處理工藝相比，流程短，能耗低?；鶞蕟挝划a品能耗：50217000247。項目淘汰了高耗能的落后設備，合理選擇先進的設備，并采用了有效的節(jié)能降耗措施，使產品耗能等指標顯著下降，符合國家和地方印染行業(yè)有關合理用能標準以及節(jié)能設計規(guī)范。（2）國發(fā)[2006]28號《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》（3）國發(fā)[2007]15號《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》。生產車間已按《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》要求，在車間設置了男、女廁所，廁所前室洗手池、洗污池，能夠滿足本項目的要求。（1）采光、照明各工序采用自然采光和人工照明相結合，車間照度標準執(zhí)行《印染工廠設計規(guī)范》（GB50426—2007）。各重復接地裝置的接地電阻不大0歐姆。另在適當部位設置急救滅火器，消防桶。 第八章 職業(yè)安全衛(wèi)生第一節(jié) 設計依據本項目實施后，將嚴格遵守國家有關勞動安全衛(wèi)生方面的有關規(guī)定及要求，在企業(yè)現(xiàn)有勞動安全保障體系的基礎上進一步改善生產條件，確保工人的勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生。爐渣暫集中堆放在灰渣場，用汽車外運，出售供做建筑材料或鋪路。好氧池出水進入輻流沉淀池進行泥水分離，分離后上清液進入D型濾池過濾，出水部分回用，余水達標排放。第二節(jié) “三廢”治理本項目新建污水處理站，污水處理能力10000 m3/d，處理后排入城市管網，公司廢水執(zhí)行《紡織染整水污染物排放標準》（GB428792）。（2）排水全廠生活污水及生產污水由廠區(qū)排水管至公司污水處理廠，經處理達標后35%回用，其余排放至城市管網。（4）供電系統(tǒng)車間低壓配電室采用單母線分段供電方式，車間內根據負荷大水及分布情況采用放射樹干式由配電室向各用設備供電，車間內配電線路主要采用沿電纜橋敷設方式，車間內落地動力箱選用XL21型，照明箱選用XXRP型嵌墻安裝。（2）用電負荷及供電參數(shù)根據各專業(yè)提供的技術資料，采用需用系數(shù)法對設備用電負荷進行計算如下：新建設備裝機總容量 6600KW，計算運行負荷約5200KW，各部門需要系數(shù)按原中紡部部頒標準。項目中原輔材料、包裝材料和成品均貯存于新建廠區(qū)的倉庫內。 運輸（1）運輸量計算本項目年運入量122028噸，其中原料23888噸，染化料、松香22100噸，包裝材料600噸，燃料64000噸。項目所需染化料及助劑，可從市場直接購買。第三節(jié) 主要工藝設備一覽表本項目暫推薦選用的主要工藝設備見附表51 第四節(jié) 工藝設備布置 生產車間按工藝特點劃分為前處理、染色、印花、蠟印、整理五個區(qū)域，設備布置充分考慮減少交叉、迂回運輸，使生產流程順暢的要求以及干濕設備分開布置等原則。第二節(jié) 主要工藝設備選擇南充嘉美印染有限公司目前主要印染工藝設備是建廠初期購置的設備，有些已屬國家明令淘汰的機型。：根據不同產品要求，采用圓網和銅輥印蠟方式，達到印制精細，風格獨特，滿足不同客戶要求。地貌由北向南緩傾，海拔高度256~889米。生物資源豐富，盛產多種糧食和經濟作物，尤以蠶繭、柑桔、生豬等馳名全國，已成為名符其實的全國四大蠶桑生產基地和絲綢生產、出