【正文】 量的基本功。 持續(xù)改進(jìn)——在項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)反饋質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的有力保證。——必須在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，重視收集準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的數(shù)據(jù)?！?xiàng)目辦公室與供方是相互依存的關(guān)系，需要建立互利關(guān)系 （二）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三全管理全過程管理全員管理全面管理：空間范圍上，項(xiàng)目建設(shè)是各參與方大團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第九章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析一、項(xiàng)目總投資估算序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）估算說明一開發(fā)建設(shè)投資169511+2+3+41土地費(fèi)用2760地價(jià)按 100 萬/畝計(jì)2前期費(fèi)用2867其中：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)384根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算前期工程費(fèi)23030 元/m2擬建費(fèi)2253商業(yè) 325，住宅 240 元/m23建安成本10273單體建安工程費(fèi)用9160根據(jù)修建性詳細(xì)規(guī)劃估算附屬工程費(fèi)（基礎(chǔ)設(shè)施）42255 元/ m2室外工程費(fèi)499根據(jù)修建性詳細(xì)規(guī)劃估算(65 元/ m2)消防工程費(fèi)11515 元/ m2返工返修費(fèi)7710 元/ m24管理費(fèi)用394（2+3）3％5不可預(yù)見費(fèi)657（2+3）5％二財(cái)務(wù)費(fèi)用810貸款額 12000 萬元％三項(xiàng)目總成本17761一+二二、項(xiàng)目投資來源，籌措方式的確定（一）籌措自有資金充分發(fā)揮企業(yè)力量籌集資金，用自有資金完成項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)。三、項(xiàng)目收入估算根 據(jù) 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 指 標(biāo) 及 前 述 項(xiàng) 目 及 市 場(chǎng) 分 析 ，銷 售 價(jià) 格 住 宅 均 價(jià) 取 值 5500元 /㎡ ，商 務(wù) 公 寓 6000 元 /㎡ ，商 鋪10000元 /㎡ ， 則 預(yù) 計(jì) 項(xiàng) 目 的 銷 售 收 入 元 。七、敏感性分析我們對(duì)銷售價(jià)格、開發(fā)成本變化進(jìn)行了敏感性分析測(cè)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保部門標(biāo)準(zhǔn)。 二、問題和建議建議項(xiàng)目單位做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)論證工作，做到規(guī)劃合理、方案可行，以達(dá)到簡(jiǎn)約、實(shí)用的目的。 銷售費(fèi)用：含代理費(fèi)，廣告費(fèi)以及其他推廣費(fèi)用，按照常規(guī)銷售收入的3%計(jì)算，銷售費(fèi)用值為1432萬銷售稅金：營(yíng)業(yè)稅（銷售額的5%），城市建設(shè)維護(hù)稅，其他（%），%，銷售稅金為2458萬土地增值稅：按土地增值稅計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，為11101萬；土地增值稅計(jì)算方法：土地增值稅=土地增值額（項(xiàng)目總收入－項(xiàng)目總成本）－項(xiàng)目總成本企業(yè)所得稅：總利潤(rùn)的33%，為4944萬項(xiàng)目銷售收入與經(jīng)營(yíng)稅金估算表稅費(fèi)種類計(jì)算方法稅費(fèi)金額（萬元）銷售費(fèi)用按項(xiàng)目總收入 3%計(jì)1432營(yíng)業(yè)稅及附加按項(xiàng)目總收 %計(jì)2458土地增值稅按政策標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算11101企業(yè)所得稅按總利潤(rùn) 33%計(jì)4944合計(jì)19935五、項(xiàng)目銷售利潤(rùn)計(jì)算項(xiàng)目銷售利潤(rùn)表總成本17761萬元總投資32752萬元銷售收入萬元利潤(rùn)總額萬元凈利潤(rùn)萬元六、項(xiàng)目盈利能力分析經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目的投資方利潤(rùn)總額、稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)詳見下表：項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算表各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法計(jì)算值總成本建造期間各項(xiàng)費(fèi)用之和17761總投資總成本+銷售費(fèi)用、稅金32752總收入總利潤(rùn)項(xiàng)目收入總投資凈利潤(rùn)總利潤(rùn)企業(yè)所得稅成本利潤(rùn)率（稅前）總利潤(rùn)/總成本*100％%投資利潤(rùn)率（稅前）總利潤(rùn)/總投資*100％%成本利潤(rùn)率（稅后）凈利潤(rùn)/總成本*100％%投資利潤(rùn)率（稅后）凈利潤(rùn)/總投資*100％%評(píng)價(jià)：項(xiàng)目總投資32752萬元，%，靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀。（二）爭(zhēng)取優(yōu)惠信貸積極爭(zhēng)取銀行信貸資金。與供方互利的關(guān)系——項(xiàng)目建設(shè)的“供方”即“承包方”，包括設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和施工承包方等。——持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是項(xiàng)目業(yè)主永恒的目標(biāo)。——所有工種和工序都應(yīng)服從系統(tǒng)的整體目標(biāo)。如將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)包括多任務(wù)種的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等?！巳俗非蟆耙淮纬晒Α焙汀傲闳毕荨薄！I(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審，并決定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。——領(lǐng)導(dǎo)制定并保持質(zhì)量方針和目標(biāo)。五、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)——滿足顧客要求是生存的基礎(chǔ)。(2)制訂嚴(yán)密和明晰的合同管理程序1)單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)和批復(fù)程序；2)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序；3)工程計(jì)量、簽認(rèn)程序；4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面)；5)圖紙審查和批準(zhǔn)程序；6)工程變更申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序，包括設(shè)計(jì)發(fā)布通知、業(yè)主的批準(zhǔn)、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請(qǐng)、變更單價(jià)的確定等；7)合同調(diào)價(jià)程序，包括勞務(wù)、材料和運(yùn)輸?shù)确矫尜M(fèi)用的調(diào)整等；8)索賠處理和爭(zhēng)議調(diào)解的程序。(7)建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題。(3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。（二）建設(shè)項(xiàng)目合同管理建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，項(xiàng)目辦公室通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。（3）控制工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，滿足建設(shè)項(xiàng)目工期與進(jìn)度的要求。（二）工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目辦公室以招標(biāo)承包方式委托工程勘察和工程設(shè)計(jì)任務(wù)的目的，打破地區(qū)、部門的界限，開展工程勘察、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選工程勘察設(shè)計(jì)單位，促使工程勘察設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理工作、提高工作質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。二、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理（一）建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)管理的目的工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是：安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。固體廢棄物治理加強(qiáng)垃圾的處理和綜合利用，鼓勵(lì)并推廣垃圾綜合利用技術(shù)。實(shí)行污染排放許可證制度和排放總量控制制度，加強(qiáng)對(duì)各排污單位的監(jiān)督管理。加強(qiáng)貨運(yùn)車輛揚(yáng)塵的監(jiān)測(cè)和防治工作，在道路上逐步限制不符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)的車輛通行。揚(yáng)塵嚴(yán)重時(shí)實(shí)行灑水作業(yè)，汽車駛出工地要對(duì)輪胎進(jìn)行清洗，防止泥土帶入觀光區(qū)?！獜U渣項(xiàng)目建成后，其排放的主要固體污染物來源：生活垃圾。清理土地、挖掘地基、挖土和填土操作過程中產(chǎn)生的塵埃排放物，會(huì)在短期內(nèi)大大影響當(dāng)?shù)氐目諝赓|(zhì)量。二、環(huán)境影響因素分析（一）項(xiàng)目施工期項(xiàng)目建設(shè)過程中，場(chǎng)地平整、掘土、地基深層處理及土石方、建筑材料運(yùn)輸、設(shè)備裝配等施工行為，在一定時(shí)段內(nèi)都將會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定影響。