【摘要】/崗位名稱環(huán)境保潔經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司服務(wù)中心崗位定員1人直接上級(jí)物業(yè)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)保潔員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度,編制清潔工作計(jì)劃工作時(shí)間百分
2025-06-25 07:18
【摘要】**********公司職位評(píng)估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新
2025-04-09 11:56
【摘要】/崗位名稱配套經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門前期拓展部崗位定員1人直接上級(jí)前期拓展部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)歸口政府行政管理部門,工程配套項(xiàng)目的專業(yè)公司,辦理各種手續(xù),保證整個(gè)工程的順利實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-06-25 07:10
【摘要】/崗位名稱動(dòng)遷經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門前期拓展部崗位定員1人直接上級(jí)前期拓展部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:辦理動(dòng)遷及回遷安置,完成上級(jí)交辦的任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):工作時(shí)間百分比:20%職責(zé)一職責(zé)表述:辦理封戶通知單工作任
2025-06-25 13:33
【摘要】3/3崗位名稱事務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長工資等級(jí)直接下級(jí)司機(jī)、保安、保潔員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)管理公司的后勤事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:10%
2025-06-25 13:10
【摘要】3/3崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對(duì)單位工程和施工項(xiàng)目的過程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保修期內(nèi)
2025-06-27 05:07
【摘要】3/3崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司行政管理工作,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作工作時(shí)間百分比:50%
【摘要】/崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)行政事務(wù)部主任、經(jīng)營中心主任、服務(wù)中心主任、維修中心主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,對(duì)物業(yè)管理的利潤和成本費(fèi)用負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施物業(yè)公司的總體戰(zhàn)略,完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營
2025-06-25 07:20
【摘要】集團(tuán)職位管理辦法第1章????總則第一節(jié)????編制目的??第一條?為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,切實(shí)加強(qiáng)和完善集團(tuán)的職位管理工作,促進(jìn)集團(tuán)人力資源發(fā)展,依據(jù)《集團(tuán)組織管理辦法》及有關(guān)規(guī)定,制訂本
2025-08-14 11:17
【摘要】3/3崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、勞資合同和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)人事、薪酬
【摘要】3/3崗位名稱規(guī)劃管理部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃管理部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃,委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 職責(zé)與
2025-06-25 07:05
【摘要】/崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司經(jīng)營中心崗位定員1人直接上級(jí)經(jīng)營中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)物業(yè)公司經(jīng)營創(chuàng)收工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)日常事務(wù)工作工作時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)
2025-06-25 13:40
【摘要】/崗位名稱環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司環(huán)境建設(shè)部崗位定員1人直接上級(jí)環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理工程開發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境工程建設(shè)相關(guān)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)開工前的準(zhǔn)備工作
2025-06-25 13:35
【摘要】/崗位名稱采購經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門商務(wù)管理部崗位定員2人直接上級(jí)商務(wù)管理部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)執(zhí)行各種采購任務(wù),保證集團(tuán)建筑用料、辦公用品的供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:供應(yīng)商信息的收集工作時(shí)間百分比:
2025-06-25 07:14
【摘要】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 11:12