遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—韻升管理模式最終報(bào)告ct(文件)
【正文】 ，并指導(dǎo)子公司提高HR管理能力上述4個(gè)部門將分別設(shè)計(jì)、推進(jìn)和完善集團(tuán)管控體系的4個(gè)方面：戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力資源，形成韻升集團(tuán)完整的管控體系，并通過每年、每月的計(jì)劃制定和評審過程傳遞給每個(gè)子公司經(jīng)理以及下級經(jīng)理，提高各級經(jīng)理的管理技能。n 程序：竺總率領(lǐng)高層直接同20－30個(gè)子公司互動(dòng)——審查每個(gè)子公司的3年規(guī)劃、年度預(yù)算和經(jīng)理個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃，確定其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營和人力發(fā)展三類指標(biāo)）；然后通過每個(gè)月的“月度業(yè)績評審會”嚴(yán)格追蹤本月的指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，并調(diào)整制定下個(gè)月的指標(biāo)和計(jì)劃/預(yù)算。178。178。通過嚴(yán)格的計(jì)劃/預(yù)算制定和追蹤審查制度，大幅提升計(jì)劃/預(yù)算制定和執(zhí)行的質(zhì)量，大幅提高對子公司管控的力度：178。178。178。 設(shè)COO的困難：n 近期設(shè)COO，如不能在樹立權(quán)威，有可能不僅沒有達(dá)到預(yù)期的提高運(yùn)營效率的目的，反而引起子公司管理層的不滿。建議：選擇方案一：待運(yùn)營管控體系強(qiáng)化后設(shè)立；并且這個(gè)人選同竺總在能力和個(gè)性上要互補(bǔ)，很可能將來自于子公司總經(jīng)理。 指標(biāo)：從兩個(gè)維度評價(jià)：潛力（文化認(rèn)同程度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等）和業(yè)績（年度經(jīng)營計(jì)劃中確定的指標(biāo)）——詳見附圖十178。2. 人才培養(yǎng)計(jì)劃竺總親自負(fù)責(zé)的以高質(zhì)量的評價(jià)體系為核心的“50名優(yōu)秀經(jīng)理計(jì)劃”。 每年11月，各經(jīng)理在制定各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃和預(yù)算的同時(shí)，制定自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，在竺總審查他們的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的同時(shí)，審查并制定這份《年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》。 建議：把子公司一般職員崗位的面試權(quán)下放給子公司總經(jīng)理。178。結(jié)論：韻升提升應(yīng)該分三步走，提升集團(tuán)管理水平韻升應(yīng)該先強(qiáng)化總部戰(zhàn)略、運(yùn)營和人力資源功能，盡快發(fā)展出一套簡單而高效的、可以被各子公司復(fù)制的戰(zhàn)略、運(yùn)營和人力資源管控體系，提高總部對子公司的業(yè)務(wù)管控能力和培養(yǎng)英才的能力，拓寬總部的管控幅度。1年內(nèi)：178。3年后：178。18 / 18。178。178。 組織：韻升應(yīng)該在今年9月份開始，加強(qiáng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部（9月份先合并戰(zhàn)略企劃部和投資管理部，12月再把新產(chǎn)業(yè)發(fā)展部合并進(jìn)來），加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃部（調(diào)任一個(gè)能力強(qiáng)的子公司總經(jīng)理擔(dān)任部門經(jīng)理），加強(qiáng)人力資源部（把部分權(quán)力下放，把更多精力轉(zhuǎn)移到3/1人才規(guī)劃、50名經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃、考評體系建設(shè)上）；178。178。 三點(diǎn)理由：n 培養(yǎng)子公司總經(jīng)理的人力資源管理能力，使之成為一個(gè)全面的管理人才；n 竺總和總部應(yīng)把精力更多放在重要的干部培養(yǎng)工作（“50名優(yōu)秀經(jīng)理計(jì)劃”）上，以及整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理體系的建設(shè)上；n 竺總?cè)匀豢梢酝ㄟ^考察、面談、審批子公司中層經(jīng)理的晉升來管控整個(gè)干部隊(duì)伍 4. 薪酬：更加透明，更加業(yè)績導(dǎo)向178。 《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》中根據(jù)今年本人的工作業(yè)績評估不足和長處，選擇適合自己的年度目標(biāo)，制定彌補(bǔ)不足的辦法和計(jì)劃，包括：承擔(dān)挑戰(zhàn)性的任務(wù)、參加針對性的外部培訓(xùn)班、參加內(nèi)部培訓(xùn)班（如戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人才管理、時(shí)間管理、國際營銷、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等）178。 建立一份名單，選擇50名經(jīng)理作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，名單每一年根據(jù)年度考評調(diào)整一次，半年度可以根據(jù)實(shí)際情況增減178。 結(jié)果處理：把同一層次的所有人歸入兩個(gè)維度組成的9矩陣中（附錄四），對所有人強(qiáng)行排序。今后必須設(shè)立COO或者類似崗位，因
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