質(zhì)量計劃書第7-10章不合格品管制預(yù)防措施(文件)
【正文】 改善期限失敗成本處理結(jié)果工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員823預(yù)防措施評估表預(yù)防措施評估表開單日期：開單編號：不符合事項描述：建議防范對策： 責(zé)任單位主管： 查證執(zhí)行結(jié)果： 品管主管：效益評估：工地主任： 責(zé)任單位主管：說明：、物料、機(jī)具、成本、工期等方面來評估其成效第九章 內(nèi)部質(zhì)量稽核91內(nèi)部質(zhì)量稽核目的品管人員為確認(rèn)本工程項目質(zhì)量制度符合公司整體質(zhì)量策略，建立并維持書面程序，藉以規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)部稽核，俾進(jìn)一步確認(rèn)本工程相關(guān)品管措施能符合實(shí)需，有效地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量更瑧完善。品管人員必須主動或依工作分組的要求對列管之改正行動作業(yè)進(jìn)行查證，并依改善狀況縮小暫緩作業(yè)之范圍，已減低公司之時程與成本之負(fù)擔(dān)。(3) 品管人員必須負(fù)責(zé)改正行動通知之發(fā)布、管制、協(xié)調(diào)與記錄事宜，以矯正缺失。為確保質(zhì)量計劃之適切性及有效性，避免業(yè)主抱怨、材料瑕疵、工程缺失發(fā)生，致使本公司之有形損失、商譽(yù)破壞等。5. 檢驗不合格產(chǎn)品，應(yīng)予區(qū)隔并作明顯標(biāo)志，以警示帶輔助標(biāo)示以免遭誤用。不合格材料及設(shè)備之管制如下：1. 材料若經(jīng)檢驗判定為不合格材料時，品管主任應(yīng)在送貨單上注明為不合格，加蓋驗退印戳并并同該試驗報告呈工地負(fù)責(zé)任人核閱后，立即以書面通知供貨商盡速將不合格材料運(yùn)離工地。71不合格材料及設(shè)備之管制進(jìn)場材料應(yīng)經(jīng)點(diǎn)收后方可運(yùn)入物料倉庫，并加以適當(dāng)識別，避免未經(jīng)檢驗合格而誤用；領(lǐng)用材料使用應(yīng)注明使用位置，以利日后發(fā)生問題追溯判定之便。4. 品管主任應(yīng)依據(jù)材料不合格品管制報告追蹤辦理各項材料之檢驗至合格，才能供料，否則禁止進(jìn)料。721不合格品之管制程序品管人員NO填寫不合格報告書分析原因擬定對策隔離/辨識/判別/評估檢 驗YESOK嚴(yán)重輕微材料：加工改善施工：瑕疵修理材料：退貨換貨施工：拆除重作復(fù) 驗NO驗收使用OK722不合格報告表不合格報告表工程名稱簽報日期：類別□設(shè)備 □材料 □工程施工 □業(yè)主通知改善認(rèn)定結(jié)果□修理 □重做 □拒收 □照現(xiàn)況使用發(fā)生位置NCR編號：合約規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗結(jié)果不符情形概述建議改善方式改善完成時間處置結(jié)果確認(rèn)處理費(fèi)用工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員723材料退料紀(jì)錄表 材料退料紀(jì)錄表工程名稱廠商名稱合約名稱合約編號檢驗日期：編號：項次材料名稱數(shù)量單位批號處理方式退料原因修正更換驗退
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