職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告(文件)
【正文】 機遇的關鍵時期，加大員工隊伍建設力度，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，對加快業(yè)務發(fā)展，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行有著更加重要的意義。從青年員工結(jié)構(gòu)看，35歲以下員工65人，%，其中30歲35歲的25人，%。從崗位經(jīng)歷上看，主要從事會計崗位的38人，主要從事客戶、信貸崗位的25人，從事辦公室崗位的4人。從員工年齡結(jié)構(gòu)來看，全轄50歲以上員工104人，%，是員工中最大一個群體。三是面臨員工退休高潮。按近三年煙臺市分行平均每年招收高校畢業(yè)生6人名額指標計算，今后三年人員將“入不敷出”，凈減17人，急需補充缺口人員，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)。二是工作效率和質(zhì)量不高，一方面剛?cè)胄械哪贻p員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，業(yè)務技能和專業(yè)知識有待提高，不能適應業(yè)務需要，工作效率低下。四是部分領導干部執(zhí)政能力不強、黨性觀念淡薄。有些年輕員工，因為薪酬、職業(yè)發(fā)展等原因，對農(nóng)發(fā)行的地位、作用、理念和未來發(fā)展缺乏認同，紛紛辭職。(一)加大人才培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)管理機制一是加強新員工入行培訓。二是以條線管理為主，加強各專業(yè)的系統(tǒng)培訓，全面提高員工業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，進而提高工作的質(zhì)量和效率。堅持二級分行選送業(yè)務骨干到省分行專業(yè)處室跟班學習、縣級支行選送人員到二級分行專業(yè)部門跟班學習的制度，通過崗位交流助力優(yōu)秀人才成長。(二)強化選人導向，建立在職人員崗位交流機制，打造復合型人才一是以選人用人為導向，不斷完善干部梯隊建設。三是完善橫向交流機制。(三)創(chuàng)新人力資源內(nèi)部管理，深入推進人力資源集約化配置一是改變現(xiàn)有的招聘模式。(四)明晰員工成長通道，完善員工職業(yè)規(guī)劃管理一是制定長期規(guī)劃、中期和短期計劃，邀請有關專家進行授課、講座，或提供書籍、資料等，使員工了解掌握職工生涯規(guī)劃方面的知識，幫助員工從自身實際出發(fā)，制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。提供員工展露才華的工作機會，營造員工“被重視”氛圍，激發(fā)他們的主任翁意識。二是加強業(yè)務崗位人員管理，將業(yè)務崗位人員納入部室管理，安排其具體工作，并強化監(jiān)督考核。嘗試建立費用、經(jīng)營指標、績效獎金、人員配置之間相互促進和相互制約的關系，按照人員配置進行經(jīng)營指標考核，按人員編制下達費用、績效獎金，再與個人掛鉤，有效解決 “夾縫人”、“局外人”的問題，破除人浮于事的現(xiàn)象。(七)從企業(yè)文化建設著手，營造以人為本的工作環(huán)境和文化氛圍以增強員工歸屬感為重點，突出文化建設。四是建立全員合理化建議制度，建立開放、真誠、有效的溝通機制，營造自由平等的溝通氛圍。六是開展豐富多彩的文化、體育、讀書及各種文藝活動，培養(yǎng)團隊精神。五是加大宣傳力度，做好對員工的正面引導工作。二是做好一人一事的思想政治工作，營造拴心留人的人文氛圍。(六)重視員工勞動成果，讓工資報酬與勞動付出相匹配當前沿用了10年的事業(yè)單位的薪酬分配制度，將員工的薪酬分配系數(shù)固化，對員工活動崗位貢獻在薪酬待遇分配上重視不夠。加強員工考勤、專業(yè)條線考核，實現(xiàn)崗位與責任相對應，責任與報酬相對應的機制，引導員工恪盡職守，自覺踐行行為規(guī)范。五是建立行長與員工談話制度，通過定期與員工溝通交流，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，充分肯定和鼓勵員工的優(yōu)點和進步，增強其自信心和成就感，使其產(chǎn)生積極向上的內(nèi)生力。職業(yè)路徑圖包括：新員工轉(zhuǎn)正定級、管理崗位、業(yè)務崗位晉升的資格條件、程序和要求，以及各層級崗位的能力素質(zhì)要求，責任范圍等，使員工明確自己的發(fā)展目標和努力方向。二是有計劃做好異地工作員工回原籍工作的調(diào)配，調(diào)配中除了考慮員工家庭實際情況，嘗試將員工工作表現(xiàn)和業(yè)績作為優(yōu)先調(diào)配的優(yōu)惠條件，激勵員工發(fā)奮工作。四是倡導“一人多崗”管理機制。二是建立上下級縱向交流機制。針對當前農(nóng)發(fā)行基層行管理干部青黃不接，后繼乏人的實際，要切實加強對后備干部的培訓力度。四是將各專業(yè)的培訓課件掛到內(nèi)部網(wǎng)站平臺，方便員工隨時隨地可以學習和查閱。幫助新員工盡快適應基層工作環(huán)境，熟練掌握信貸、財會專業(yè)基礎知識和操作流程，尤其是抓好新員工1年見習期的跟蹤培養(yǎng)。二是潛在流失傾向加劇，一些員工對未來比較迷茫，不能安心工作，自身工作熱情不高，還以消極思想影響
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