【正文】 微信用戶和微博用戶每時(shí)每刻都在增加。 論壇推廣論壇貼吧也是網(wǎng)民的聚集地，在與母嬰、備孕等一些在這些領(lǐng)域有影響力的論壇上進(jìn)行發(fā)帖推廣，帖子里返給APP二維碼，引導(dǎo)用戶下載。 將二維碼放到測評(píng)文章里目前驅(qū)動(dòng)之家網(wǎng)站推廣的一些手機(jī)APP，還有it168等手機(jī)應(yīng)用評(píng)測頻道推薦的手機(jī)APP，都會(huì)在文章的最下面放一個(gè)二維碼，等用戶看完了文章，就可以直接掃描二維碼體驗(yàn)我們的應(yīng)用。測試，測試，再測試。應(yīng)用商店搜索和網(wǎng)頁搜索一樣：更多、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)等同于更高的排名，所以務(wù)必用心撰寫應(yīng)用描述，查看競爭對(duì)手如何描述，尤其是那些獲得較高排名的對(duì)手，適當(dāng)在描述中融入潛在用戶可能會(huì)運(yùn)用的搜索術(shù)語，記得不時(shí)做出調(diào)整。 電商導(dǎo)購在親子購商城中，提供平臺(tái)，與嬰幼兒店鋪合作，通過銷售相關(guān)商品，適當(dāng)分成。因此，我們決定期初流動(dòng)資產(chǎn)金額=20+16+20+64=120萬元。綜合考慮公司的籌資規(guī)模、資本成本、籌資條件等因素，公司擬向銀行借入長期借款100萬元，借入風(fēng)險(xiǎn)投資50萬元，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資20萬元。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。因此，公司前三年不分紅，第四年以后按凈利潤的20%分紅。表13 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提示 單位：元 年份項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年收入253512272888290556308364327152成本 利潤 對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算并編制相關(guān)報(bào)表之前，我們對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算作如下假設(shè)：（1）固定資產(chǎn)采用年數(shù)總和法《稅法》規(guī)定：企業(yè)固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步等原因，可采取加速折舊的方法。（2）無形資產(chǎn)攤銷期為10年。（1） 資產(chǎn)負(fù)債表 表14 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收票據(jù)15950應(yīng)收賬款25185其他應(yīng)收款2285存貨34582流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 非流動(dòng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)3800041805016無形資產(chǎn)25003575在建工程5420非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)45920資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付利息應(yīng)交稅費(fèi)5432458476622626607870104流動(dòng)負(fù)債合計(jì)應(yīng)付職工薪酬3560045600597006800081000其他應(yīng)付款 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 非流動(dòng)負(fù)債：長期借款7500075000810008500090000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)3500036000380004200044000負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益：實(shí)收資本175000175000175000175000175000盈余公積 未分配利潤 所有者權(quán)益合計(jì) 合計(jì) （2） 預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表表15 利潤表 單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入253512272888290556308364327152營業(yè)總成本 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用61506150615061506150資產(chǎn)減值損失00000加：投資收益00000二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入00000減：營業(yè)外支出00000三、利潤總額 減：所得稅費(fèi)用 四、凈利潤 （3） 現(xiàn)金流量表表16 現(xiàn)金流量表 單位：元 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售產(chǎn)品收到的現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購買支付的現(xiàn)金00000支付的職工工資3560045600597006800081000支付的所得稅 其他經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金支出 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購建固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金0000投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)0000投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資收到的現(xiàn)金5000000000籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)5000000000償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金00000分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金61506150615061506150籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)61506150615061506150籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額6150615061506150四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來詳細(xì)表述公司的財(cái)務(wù)狀況， 為投資者提供一個(gè)參考。（3）營運(yùn)能力 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)表通過變動(dòng)表可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變小，說明資產(chǎn)的利用沒有得到較好的利用，還有待改進(jìn)。：隨著二胎政策的放開，更多的年輕男士踏入了準(zhǔn)爸爸的行業(yè)，也就意味著更多專業(yè)性集中性的專業(yè)育嬰、護(hù)嬰的針對(duì)爸爸的專業(yè)知識(shí)需要普及。有關(guān)育兒育胎的專業(yè)性性人才可以聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)生，進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)建議。這樣來看，某爸爸的供應(yīng)商議價(jià)能力比較弱。由此來看，購買者的議價(jià)也能力較弱。某爸爸產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以根據(jù)后期的發(fā)展逐漸彌補(bǔ)。：盡管在知乎、百度還有一些母嬰類軟件上可以尋找到相關(guān)問題的解答和處理，可是相對(duì)于某爸爸來說，其信息量過大，沒有專門性、針對(duì)性的解決，浪費(fèi)了大量的時(shí)間人力，而不是奶爸真正需求的產(chǎn)品?？刂品椒ǎ海?）對(duì)于新進(jìn)市場的需求要做廣泛、充足的市場調(diào)查，保證市場需求預(yù)測準(zhǔn)確；（2）對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)；（3）隨時(shí)關(guān)注市場訊息，把握市場需求走向，保證公司始終走在行業(yè)前端；（4）不斷完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)督；定期組織高層管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，減少失誤的發(fā)生；（5）不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門定期審核，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期公開，保證信息透明；充分做好投資前的財(cái)務(wù)預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備；（6）通過多渠道、廣范圍了解競爭對(duì)手的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，針對(duì)競爭對(duì)手采取的策略要展開深層討論，發(fā)掘?qū)κ值膬?yōu)勢和不足。對(duì)于APP上的購物功能，我們將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核監(jiān)督工作，在簽訂合同的時(shí)候加強(qiáng)自我利益的保護(hù)，對(duì)于違法經(jīng)營的供應(yīng)商立即停止合作。采取多種激勵(lì)方式，盡可能吸引和留住骨干員工。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)核心成員的管理培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感、提升高層決策者的素質(zhì)和決策準(zhǔn)確度、建立健全薪酬和績效制度、完善福利制度、不斷吸納技術(shù)人才、為技術(shù)人才提供寬松的研發(fā)環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。應(yīng)對(duì)措施：控制合理的資產(chǎn)負(fù)債率，長期借貸和短期借貸結(jié)合，減輕還款壓力；加強(qiáng)資金管理，保證充足的現(xiàn)金流，將強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格預(yù)算，科學(xué)決策。為了保障投資者的利益，也為了長久健康的發(fā)展，明智的做法是在引進(jìn)投資之初就為風(fēng)險(xiǎn)投資者的“出”做好安排，這種安排可以只是方向性的，方式主要有上市、并購轉(zhuǎn)讓、回購等，具體實(shí)施時(shí)間等細(xì)節(jié)需根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及各方的利益，進(jìn)行仔細(xì)考慮。那些傳