效能監(jiān)察項(xiàng)目專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 在集團(tuán)公司物資管理 17月份的同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)方面，多項(xiàng)指標(biāo)與上年同期和今年上半年有了明顯進(jìn)步。公司各部門充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)對清倉利庫相關(guān)業(yè)務(wù)工作的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核。 四是提高了物資管理水平，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過定期檢查和隨機(jī)抽查，督促相關(guān)單位落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高管理水平和執(zhí)行能力，為構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資設(shè)備管理體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)做出更大的貢獻(xiàn)！。 四、下一步鞏固措施 回顧本次效能監(jiān)察工作，我們在項(xiàng)目的組織上仍有紕漏，所查閱的項(xiàng)目數(shù)量上還非常有限，內(nèi)容上還有欠缺，工作人員經(jīng)驗(yàn)還有不足，聯(lián)合監(jiān)察的力度還有待進(jìn) 一步提高。 10 月，公司組成聯(lián)合督查組，對各單位清倉利庫開展情況及相關(guān)物資倉儲(chǔ)管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行了監(jiān)督檢查。通過采用規(guī)范的招標(biāo)、競爭性談判、單一來源談判的方式，通過不同廠家之間的競價(jià)、比價(jià)，降低了采購成本，防止了不當(dāng)支出，截 6 至目前節(jié)約資金 208 萬 余元。 三、效能監(jiān)察成果 公司開展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察工作以來，各部門通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，物資設(shè)備管理水平得到了進(jìn)一步提高。通過正面教育、警示教育、家庭助廉教育等方式，提高了物資從業(yè)人員的廉潔自律意識(shí)。 今年以來，公司全面開展了中層干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔自律承諾活動(dòng)。針對個(gè)別倉庫空間狹小，現(xiàn)場設(shè)備、物品擺放不夠整齊，沒有實(shí)現(xiàn)分類、分區(qū)存放的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了積極反映，采取了臨時(shí)性措施和加大物資統(tǒng)一調(diào)配力度，提
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