現(xiàn)代物流管理(文件)
【正文】 優(yōu)化業(yè)務流程，減少內部作業(yè)成本 更好地根據銷售情況保持合理的生產進度 延長付款周期，改善現(xiàn)金流量，獲得財務上的好處 獲得存貨的自由調度權，能夠在需要的時候在用戶之間自由地調配存貨 降低存貨過期風險 更加準確地預測產品的需求量，完善產品需求計劃 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本 提高存貨的管理水平 與供應商建立更為密切的合作關系，提高客戶的響應度 有效管理促銷，改善稅收 2. 實施 VMI的原因和目的 實施 VMI 1. 實施供應商管理步驟 ? 有效實施供應商管理庫存應該從以下幾個步驟著手： 1）進行基于活動的成本分析（ activitybased costing，簡稱 ABC 2）組建多功能小組。 6. 實施供應商管理庫存步驟是什么？ 本章思考題 。在實施 VMI過程中，需要多功能小組參與擬訂框架協(xié)議，擬訂框架協(xié)議時對下面幾個問題需要著重把握： （ 1）供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，如何做好他們的工作以保證有效地實施 VMI？ （ 2）擬定一份粗略的存貨品種和補充計劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應該管理多少產品，何時增加新產品； （ 3）供應商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉庫，其面積能否保證產品的進出和不斷增長的產品需求； VMI的難點 實施 VMI （ 4）誰將代表供應商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務范圍和過去的經驗、財務狀況、人力資源等需要達到什么標準？ （ 5）供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間，送貨地點，存貨怎樣送達工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個大公司曾經發(fā)生遭到內部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應商身上的事情，因此，供應商送貨時的簽字、存貨標記等交接細節(jié)和有關文件處理都需要仔細討論； （ 6）單位庫存量，規(guī)格，存貨進出流程，如何從 VMI中剔除產品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫存產品的所有權歸誰？ （ 7）適合評價 VMI的評估體系； VMI的難點 實施 VMI （ 8）參與 VMI的供應商資格標準，潛在的符合條件的供應商列表，供應商培訓和退出計劃； （ 9）退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運費支付等； （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等； （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式，有關文件準備等； （ 12）罰款條約的擬訂，例如供應商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔哪些額外的費用；如果企業(yè)提供了不充分或令人誤解的信息導致供應商出錯，有關損失費用如何分攤；如果企業(yè)取消了產品而因為信息渠道或其他原因供應商已經送貨，誰將對這批存貨負責等。 供應商管理庫存 供應商管理庫存概述 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應市場變化的要求，體現(xiàn)供應鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。但需注意以下原則 : ，注重管理技術的投入 ，使 整體庫存趨于零狀態(tài) JIT實施的長期性，不斷進行完善 供應商管理庫存概述 ? 制造企業(yè)面臨日益復雜的競爭環(huán)境，提高存貨管理水平，降低產品成本，一直是制造企業(yè)考慮的主要問題。 那么，具體而言，什么是零庫存？與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比零庫存管理的目標和特點是什么？如何實施零庫存管理？下面將逐一回答 1. 零庫存概念的產生和含義 零庫存的概念與內涵 零庫存（ Zero Inventory）的含義是在倉庫中存儲的某種或某些物品的儲存數(shù)量為‘零’，即不保持庫存。 DRP原理圖 訂貨合同 提貨單 社會需求文件 生產企業(yè)資源文件 DRP 庫存文件 市場預測 訂貨進貨計劃 送貨計劃 零庫存管理 零庫存管理從其誕生以來就受到了企業(yè)管理層的極大關注，并逐漸成為庫存控制的一種新趨勢。 （ DRP） MRP、 MRPII、 DRP 物料需求計劃（ MRP）、制造資
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