房地產公司總經理工作報告(文件)
【正文】 會帶動房地產業(yè)相應的快速發(fā)展。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。河畔新城的劣勢：渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共服務相對滯后； 渾南市政配套設施滯后；市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；河畔新城市場價格獨領風騷，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。景觀、綠化及道路工程今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設， 9月底基本完成道路建設，保證園區(qū)內及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。學校、公建工程今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內、外粉飾施工，8月份交給政府進行內部裝修。房地產品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經成為消費者購房時考慮的重要因素。品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。做企業(yè)如同做人，講品質，講信譽。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產界的一面旗幟，在市場中領跑。二、產品售后服務及品牌建設是今后工作的重點一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產品的個性化的優(yōu)勢不復存在。房地產行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。競爭既是殘酷的，也是快樂的。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和專業(yè)化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。我們深信，在董事會的正確領導下，只要我們全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們依靠什么？我們領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。著力作好以下幾方面工作：堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；通過產品持續(xù)的領先和創(chuàng)新，鞏固市場領導者地位；打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度；依靠精致細致的物業(yè)管理服務，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；通過高質量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。員工能隨企業(yè)的成長而成長河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質量和服務的競爭。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質量管理。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。從現(xiàn)在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。 二期建設工程： 樣板間4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。綜合管網工程電力管網管道工程2004年6月中旬完成；弱電綜合管網工程2004年7月中旬完成；污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。購房的投資觀念加強人們的購房投資觀念不斷加強，購買
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