【正文】 產(chǎn)的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡薄。規(guī)范管理，運作有序隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。從繁雜的事務中看到希望與曙光。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。謝謝大家！第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)報告尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽文秘部落置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作總結(jié)報告。據(jù)有關政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構驗收，土建裝飾工程完成45%。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。2003年7月，在由建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。在公司董事會的領導下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進重組力度，以股權分置改革為契機，結(jié)合債務重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東江西紙業(yè)集團有限公司的占用資金和違規(guī)擔保問題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。截止報告期末，公司委托加工、。該項目于2006年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計劃一個月的銷售任務。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團隊，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項目。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領導藝術。采用什么方式去領導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著?？偨?jīng)理必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成）。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構的設置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。監(jiān)理單位審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術措施；環(huán)保及文明施工技術措施。崗位職責負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責商管中心系統(tǒng)架構的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。1完成上級交辦的其它任務。具備相應的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設系列規(guī)范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網(wǎng)絡知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。組織推進客戶服務體系的建設工作。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設計、工程管理、成本控制。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。有卓越的團隊管理能力。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預算，嚴格控制預算。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。審核。二、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。這表明應該能預防和控制毀壞事故。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、設計委托及管理工作。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗收、首付款及按江西＊＊地產(chǎn) 2006 年股東大會會議材料揭到位等項工作，到年底經(jīng)財務確認的銷售收入，實現(xiàn)凈利潤近8000萬元。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團，江中集團旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營業(yè)務變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。由于原有造紙設備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠遠高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達到環(huán)保要求，從2005年4季度開始，公司造紙業(yè)務被迫停產(chǎn)。2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003中國名盤五十強”。2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。俱樂部主體結(jié)構全部完工，正進行鋼結(jié)構的制作和安裝。半地下車庫共8個，主體結(jié)構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構驗收。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。三、對員