【正文】 長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。第一部分 過去工作的回顧一、主要經營指標自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。首先，感謝公司的股東。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“ ”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“ ”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設的資金投入。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。【年度總結】更多資料請進（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動?！灸甓瓤偨Y】更多資料請進，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質認定等方面都給予了大力的支持。由于與這些一流專業(yè)化科研學術機構的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的 【年度總結】更多資料請進，具有強烈的震撼力、沖擊力。隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質、高附加值提供了保障。干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。購房的投資觀念加強人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。【年度總結】更多資料請進：樣板間4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。從現(xiàn)在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業(yè)，預測與抵 【年度總結】更多資料請進，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質量和服務的競爭。著力作好以下幾方面工作：堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；【年度總結】更多資料請進通過產品持續(xù)的領先和創(chuàng)新，鞏固市場領導者地位；打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度；依靠精致細致的物業(yè)管理服務，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；通過高質量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。下面是在過去過去一年來的工作報告。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內耗、促進發(fā)展至關重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。（3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。在施工過程中，河畔新城項目經歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。專業(yè)化資源綜合利用河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學，人員結構合理。營銷進展情況：完成對沈陽市競爭對手的全面調查，形成市場調查分析報告；組織開展二期建議征集及意向登記活動；制訂二期銷售人員的管理方案；二期營銷策略基本形成。整體經濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產業(yè)相應的快速發(fā)展。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。景觀、綠化及道路工程今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設，9月底基本完成道路建設，保證園區(qū)內及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。房地產品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經成為消費者購房時考慮的重要因素。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經濟體制的影響，大工業(yè)生產的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡薄。面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。從繁雜的事務中看到希望與曙光。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。謝謝大家！第三篇：房地產公司總經理工作總結報告尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽文秘部落置業(yè)有限公司總結已經過去的一年多的工作。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作總結報告。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。2003年7月，在由建設部住宅產業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。截止報告期末，公司委托加工、。已經在房地產市場摸爬滾打4年多的房地產經營團隊，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質產品”、“誠信服務”的企業(yè)宗旨，以“高質、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經驗和教訓，精心操作以紫金城為主的房地產項目。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。采用什么方式去領導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式?？偨浝肀仨氂袡喙陀萌瞬藕徒夤筒焕膱?zhí)行者。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調整。監(jiān)理單位審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術措施；季節(jié)施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環(huán)保及文明施工技術措施。負責資源調配和保證項目順利進展的協(xié)調工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經營需要積極進行項目融資工作。具備相應的企業(yè)管理知識，知曉國家地產開發(fā)、工程建設系列規(guī)范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網絡知識；具有良好的心理和身體素質，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產相關市場信息、業(yè)內動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經營；負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作。有卓越的團隊管理能力。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；5)主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質量安全計劃及根據(jù)需要調整修改；審核項目預算，嚴格控制預算。審核。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。這表明應該能預防和控制毀壞事故?？偨浝硗ㄟ^傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。、設計委托及管理工作。第五篇：房地產公司總經理職責篇一：房地產公司總經理崗位職責房地產公司總經理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。原有造紙類資產全部置出到江中集團，江中集團旗下專業(yè)從事房地產開發(fā)業(yè)務的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營業(yè)務變更為房地產開發(fā)和銷售。2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003中國名盤五十強”。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。三、對員工的要求對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關心和維護公司的利益不受侵害。質量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。從現(xiàn)在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。二期建設工程：樣板間4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。購房的投資觀念加強人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。干部、員工專業(yè)化水平有待進一