設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)、流程(文件)
【正文】 階段的 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度；3. 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)和評(píng)審工作；4. 審核設(shè)計(jì)院施工圖并提出合理化建議；其它日常事務(wù)1. 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)部門對(duì)圖紙進(jìn)行審核，施工前做好專業(yè)的圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更交底工作；部門名稱設(shè)計(jì)管理部部門崗位編制1名部門負(fù)責(zé)人職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 方案設(shè)計(jì)階段對(duì)復(fù)核方案設(shè)計(jì)公司提供建筑方案圖；對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 協(xié)助建筑師做好土建的交樓標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)外工作職務(wù)1. 對(duì)接設(shè)計(jì)院的施工圖紙并進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；2. 在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)院探討建筑合理的基礎(chǔ)形式，考慮安全和經(jīng)濟(jì)的原則，選擇最優(yōu)的基礎(chǔ)形式；3. 編制結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（鋼筋、混凝土的含量控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意的事項(xiàng)等），控制結(jié)構(gòu)施工圖的出圖時(shí)間；其它日常事務(wù)1. 參加建設(shè)局組織的與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑材料、成本控制等相關(guān)的會(huì)議，總結(jié)對(duì)于合適的基礎(chǔ)形式、鋼筋和混凝土含量的控制；部門名稱設(shè)計(jì)部部門崗位編制1名部門負(fù)責(zé)人職務(wù)設(shè)備設(shè)計(jì)師直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門主要職責(zé)及崗位規(guī)劃說(shuō)明一級(jí)職能二級(jí)職能職能規(guī)劃1. 編制設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（設(shè)備專業(yè)的成本控制、設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)時(shí)需注意事項(xiàng)等），控制設(shè)備施工圖的出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2. 編制設(shè)備專業(yè)的交樓標(biāo)準(zhǔn)；3. 協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好水電設(shè)計(jì)及設(shè)備技術(shù)管理工作；4. 熟悉國(guó)家的技術(shù)范圍，把控水電新產(chǎn)品的質(zhì)量和要求；5. 參與水電設(shè)備的質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收工作對(duì)內(nèi)工作職務(wù)1. 配合業(yè)務(wù)部做好市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）報(bào)批報(bào)建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保相應(yīng)工作及時(shí)完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；對(duì)外工作職務(wù)1. 對(duì)接設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行會(huì)審，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系其它日常事務(wù)1. 收集整理各大地產(chǎn)公司所使用的設(shè)備材料的品牌、等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷定位，對(duì)于不同檔次的樓盤給出不同的品牌建議。20。園林、室內(nèi)圖紙：發(fā)項(xiàng)目部6分（其中發(fā)施工單位4份，有2份做竣工圖，項(xiàng)目1份，監(jiān)理單位1份），發(fā)合約部1份，稽查部1份，設(shè)計(jì)部存檔1份。其它日常事務(wù)1. 動(dòng)態(tài)了解城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于面積計(jì)算的規(guī)定，了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場(chǎng)主流的規(guī)劃布局理念、戶型設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、并對(duì)以后戶型設(shè)計(jì)和建筑風(fēng)格的流行趨勢(shì)做出判斷。負(fù)責(zé)建立各專業(yè)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)和與公司各部門對(duì)接的管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定、實(shí)施部門各專業(yè)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；負(fù)責(zé)部門資料和檔案管理工作。二、設(shè)計(jì)管理中心組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理效果組主管技術(shù)組主管規(guī)劃、建筑設(shè)師計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師水電、通風(fēng)設(shè)計(jì)師園林景觀設(shè)計(jì)師總經(jīng)理辦公室設(shè)計(jì)部文員 （備注：效果組主管和技術(shù)組主管經(jīng)考核、評(píng)估，由各組表現(xiàn)突出的專業(yè)工程師兼任）三、設(shè)計(jì)管理中心部門職責(zé)一級(jí)職能二級(jí)職能設(shè)計(jì)管理在方案設(shè)計(jì)階段：選擇各專業(yè)方案設(shè)計(jì)公司，與方案設(shè)計(jì)院對(duì)接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確
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