【正文】 客戶調(diào)理康復(fù)中心急需康復(fù)治療的客戶進入調(diào)理康復(fù)中心 項目管理部職責(zé)管理流程項目竣工后，資產(chǎn)、設(shè)備采購由行政部負(fù)責(zé)，直至項目交付項目管理部總經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目管理部負(fù)責(zé)各地分公司的籌建工作項目管理部每日向總經(jīng)理匯報工作進度總公司營運中心總公司營運中心協(xié)助項目管理部分旗艦店籌建相關(guān)工作相關(guān)建設(shè)單位土地規(guī)劃部門行業(yè)主管部門項目管理部負(fù)責(zé)相關(guān)主管部門的申報審批工作項目管理部負(fù)責(zé)對施工單位的工程進度進行監(jiān)督綜合行政部 調(diào)理康復(fù)中心職責(zé)管理流程調(diào)理康復(fù)中心營銷部向調(diào)理康復(fù)中心移交客戶體檢報告會員客戶根據(jù)客戶的體檢評估報告制定詳細(xì)的《健康管理計劃》，并對客戶進行全面的康復(fù)治療，直至客戶康復(fù)會員接待安排會員入住旗艦店、辦理相關(guān)手續(xù)綜合行政部調(diào)理中心制定藥品、食品、物質(zhì)采購清單，由行政部負(fù)責(zé)采購向接待人員布置接待工作后 勤 支 持向后勤人員布置后勤服務(wù)事項為會員客戶提供除調(diào)理康復(fù)療程服務(wù)以外的其他周到的服務(wù) 綜合行政部職責(zé)管理流程綜合行政部總經(jīng)理室新項目管理部調(diào)理康復(fù)中心財務(wù)部營銷部接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理匯報工作、負(fù)責(zé)綜合行政部涉及相關(guān)如采購、派車、餐飲等事項，各部門均需通過行政部采購崗辦理食堂客房司機文秘保安負(fù)責(zé)制定內(nèi)部規(guī)章制度采購綜合行政部下設(shè)崗位綜合行政部負(fù)責(zé)會所內(nèi)部事務(wù)管理，同時為其他業(yè)務(wù)部門提供有力的必要的后勤保障 財務(wù)部職責(zé)管理流程財務(wù)部總公司財務(wù)中心受總公司財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)管理收取客戶繳納的會員費、體檢費等VIP客戶稅務(wù)部門業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)收支銀 行負(fù)責(zé)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)，如每日現(xiàn)金存取綜合行政營銷部調(diào)理康復(fù)中心項目管理部負(fù)責(zé)各部門日常費用開支報銷注：“總公司財務(wù)中心”為 “易乾通健康管理有限公司” 下設(shè)部門 總經(jīng)理室職責(zé)管理流程總經(jīng)理室董 事 會總經(jīng)理由董事會任免，對董事會負(fù)責(zé)，受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理部營銷部財務(wù)部綜合行政部調(diào)理康復(fù)中心總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門，布置工作任務(wù)，制定工作計劃，召開周經(jīng)營管理例會，簽批各部門上報文件資料等總經(jīng)理助理全面協(xié)助總經(jīng)理開展工作，總經(jīng)理不在時代替行使總經(jīng)理職責(zé)注：“董事會”為“易乾通健康管理有限公司”的董事會 第12章 業(yè)務(wù)操作流程 會員入會營銷員向客戶開展?fàn)I銷客戶向財務(wù)繳納會費，財務(wù)開具發(fā)票客戶填寫相關(guān)入會資料手續(xù)成為會員會員資料移交行政部檔案備案 會員體檢客戶向財務(wù)繳納體檢費用（VIP客戶除外 ），財務(wù)開具票據(jù)營銷部預(yù)約組織安排車輛接送客戶體檢體檢單位登記客戶資料并進行體檢體檢完畢，有關(guān)單位出具體檢報告，安排客戶回程營銷部向調(diào)理康復(fù)中心移交客戶體檢報告 會員入住營銷部負(fù)責(zé)安排客戶入住 行政部客服負(fù)責(zé)接待登記辦理手續(xù)營銷部與調(diào)理康復(fù)中心移交客戶資料等調(diào)理康復(fù)中心接收資料并建立健康管理檔案客戶入住客房 治療康復(fù)康復(fù)中心專家組制定調(diào)理方案向客戶明確調(diào)理康復(fù)期間應(yīng)注意事項引導(dǎo)客戶進入調(diào)理康復(fù)程序利用店內(nèi)各項調(diào)理康復(fù)技術(shù)措施對客戶進行調(diào)理康復(fù)磁灸養(yǎng)生調(diào)理療法磁灸?？瓶祻?fù)療法磁灸經(jīng)絡(luò)調(diào)理療法食療法運動療法心理咨詢客戶身體完全康復(fù)，達到治療目的，健康管理檔案伴隨終生 分公司新項目建設(shè)項目管理部考察擬建當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，撰寫可行性分析報告，報送總公司營運中心審核營運中心審核后報送總經(jīng)理及董事會審批總經(jīng)理及董事會審批通過之后，由營運管理中心立項項目管理部著手籌建的相關(guān)事宜：選址、征地、設(shè)計規(guī)劃、預(yù)算、水電設(shè)施、綠化、主管部門審批等項目管理部通過招投標(biāo)確定承建單位，并簽訂項目承建合同，由總經(jīng)理簽字總公司投融資中心負(fù)責(zé)項目融資方案及談判，并負(fù)責(zé)與合作投資方簽訂投資協(xié)議項目管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理、由總經(jīng)理會同各部門進行竣工驗收投資方注資總公司財務(wù)中心審核工程建設(shè)預(yù)決算明細(xì)、治療中心設(shè)備采購明細(xì)、行政部資產(chǎn)采購明細(xì)，營銷印刷品費用明細(xì)交總經(jīng)理簽字審批。張忠祥董事長致辭： 十年中醫(yī)外治深耕發(fā)展，十年磁灸匠心獨運，易乾通用磁灸專業(yè)創(chuàng)造健康管理價值，鑄就一段易乾通健康管理傳奇。 十年，又是一個新起點。技術(shù)職稱：研究員， 執(zhí)業(yè)醫(yī)師（主任藥師， 執(zhí)業(yè)藥師）。出版專著31部，主要代表作有《本草外用指南》、《實用結(jié)石病學(xué)》、《三聯(lián)醫(yī)學(xué)外治理論與實踐叢書》、《內(nèi)病外治、外病外治獨特新療法叢書》、《新興膏藥應(yīng)用指南》等。在“泥灸”療法的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新研發(fā)推出“磁灸”療法，再次推動了灸療史上的又一次革命。該預(yù)算價格已包括：土地補償費、安置補助費、地上附著物和青苗補償費等征地成本。B\裝修造價：按三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修，每平方900元左右計算約為288萬元。由于園林綠化造價預(yù)算較復(fù)雜，須有設(shè)計方案才可進行預(yù)算。 其他經(jīng)營收入小型會議：會場使用費 800——1000元/場次客房： 住宿費 180——280元/天餐飲費：自助餐 30元/人 點餐：（按時價）每月可接10場次的小型會議 計8000——10000元收益50套客房每月保證40套供VIP會員使用。 投資雙方的股份占比甲方：40%以技術(shù)及管理團隊入股 20%資金入股 為控股股東40%的股份甲方公司是以人才、設(shè)備、技術(shù)投資的。并且，甲方還將根據(jù)總投資額，出資20%的資金作為股份。作為公司的股東，乙方將參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、應(yīng)盡股東的權(quán)責(zé)，如：股東會、審議權(quán)、表決權(quán)、分紅等“璟潤健康管理有限公司”的前期市場調(diào)查、試運營、項目試點等工作已經(jīng)由我們完成，并已取得良好的效果和收益，我們已經(jīng)完成建立新公司的所有的軟硬件準(zhǔn)備工作。做為精明的生意人，您對“易乾通健康管理有限公司”的投資在未來三年內(nèi)將為您帶來意想不到的巨大收益。第16章 財務(wù)計劃 重要前提2017年完成68個省市旗艦店的建設(shè)任務(wù)，完成銷售收入8500萬元。 技術(shù)前提 在我們擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的磁灸核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們進行全方位的客戶需求模塊化準(zhǔn)備，對每個健康領(lǐng)域的運用模式都能及時，可靠地進行組合，高效率地提高健康管理的應(yīng)用水平和保健質(zhì)量。 運作管理我們將通過全面質(zhì)量管理提升我們的企業(yè)運作水平，在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足客戶要求的條件下進行設(shè)計開發(fā)和提供服務(wù)，并把企業(yè)各部門研制開發(fā)質(zhì)量、健康管理質(zhì)量和提高性能質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的有效體系。 財務(wù)信息預(yù)測財務(wù)報告:項目現(xiàn)金流量表預(yù)估 2016年2017年2018年2019年2020年建設(shè)投資活動現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)投資（1）￥450,000￥700,000￥200,000￥200,000￥100,000購置固定資產(chǎn)（辦公用品，電腦，電話等）￥200,000￥300,000￥200,000￥200,000￥100,000購置辦公用車￥250,000￥400,000流動資產(chǎn)投資（2）現(xiàn)金投資￥1,000,000￥10,000,000其它投資費用（3）開辦費（注冊費，辦公租金，新招聘費用，職工培訓(xùn)費用，談判費）￥50,000經(jīng)營活動現(xiàn)金流量銷售收入（4）￥30,000,000￥85,000,000￥100,000,000￥80,000,000￥50,000,000（項目銷售所得的現(xiàn)金流入）現(xiàn)金支出（5）￥21,550,000￥59,000,000￥62,021,950￥55,684,000￥30,906,500（硬件產(chǎn)品購置費用、職工工資支出，銷售費用支出，其它費用）折舊及攤銷（6）￥150,000￥450,000￥500,000￥550,000￥570,000稅前利潤（7）（7）=（4）（5）（6）￥8,300,000￥25,550,000￥32,170,000￥20,400,000￥15,900,000所得稅金支出（8）￥ ￥ ￥5,308,050￥3,366,000￥2,623,500（8）= （7）所得稅后凈利潤（9）
。需要消除的浪費包括：l 過量開發(fā)的浪費l 等候時間的浪費l 運輸?shù)睦速Ml 開發(fā)過程不佳造成的浪費l 存貨的浪費l 多余行動的浪費l 產(chǎn)品缺陷的浪費l 人力資源的浪費 財務(wù)管理 一般企業(yè)的財務(wù)部門只具備一個被動的帳簿記錄，資金收付的財務(wù)會計智能，在我們的企業(yè)中，突出了管理會計的智能，他將利用會計以及某些非會計信息，運用本量利分析法，邊際分析法、成本效益分析法等對企業(yè)管理中所存在的問題進行診斷和分析，同時通過前瞻性的預(yù)算管理，為企業(yè)的長期投資決策、長期籌資決策和運營資金管理提供科學(xué)依據(jù)，為公司的決策層提供分析和決策的手段。同時配合高質(zhì)量的磁灸產(chǎn)品開發(fā)隊伍，健康產(chǎn)品集成隊伍和市場營銷隊伍，財務(wù)管理隊伍，形成了一個高效率的企業(yè)有機體，一個高速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。2019年2020年在維護以前建設(shè)的省市旗艦店項目的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)開辟新的公司發(fā)展方向，全面向社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，分別實現(xiàn)銷售收入8000萬元和5000萬元。評價一個項目是否優(yōu)秀，由以下三個因素決定：l 項目的收益狀況(或現(xiàn)金流量)l 項目收益的時間長度（或現(xiàn)金流量的時間長度）l 實施項目承受的風(fēng)險狀況（或現(xiàn)金流量承受多大風(fēng)險）在這個項目中，我們通過的該項目所面對的市場狀況進行了1年的調(diào)研，結(jié)合我們目前融合各種資源的能力，初步預(yù)測該項目的生命周期為5年，第一年我們通過1000萬的原始股本進行權(quán)益籌資，同時通過債務(wù)籌資貸款500萬元開始運作，該500萬元貸款的資本成本預(yù)估為9%，分兩年還清，每年歸還250萬元；第二年再次通過債務(wù)籌資1000萬元，該1000萬元貸款的資本成本預(yù)估為9%，分三年還清，前兩年每年歸還300萬元，第三年歸還400萬元。健康管理產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家和地方政府未來大力推進和發(fā)展的服務(wù)業(yè)，她將給人們帶來全新健康理念，有力補充傳統(tǒng)醫(yī)院留下的市場空白。為了盡快拓展市場，公司采用引入投資人的方式來加快公司的投資發(fā)展進度，計劃在三年之內(nèi)完成“易乾通健康管理有限公司”的全國網(wǎng)點布局，并在五年之內(nèi)實現(xiàn)上市。事實上，甲方在本項目籌建策劃之前，已對市場進行了細(xì)致的調(diào)查了解，尤其對目標(biāo)客戶群體進行了需求分析，相關(guān)的醫(yī)療理療服務(wù)手段已試運營了近半年時間，市場效果反響良好，高端人群健康管理行業(yè)具有光明的前景，只要我們切實的做好核心的服務(wù)產(chǎn)品和理念、走好公司發(fā)展的每一步，那么在為期不遠(yuǎn)的將來，公司上市不是夢。確保新公司籌建初期便能規(guī)范有序的運營，迅速進入正常經(jīng)營的軌道。這對于未來公司上市資格，資產(chǎn)審查都是相當(dāng)有益的。項目名稱單價數(shù)量合計征地費用50000元/畝15畝750000元建筑造價1000元/平方米3200平米3200000元裝修造價900元/平米3200平米2880000元設(shè)計費用810元/平米3200平米32000元環(huán)境評估費500015000元綠化費估算6000平米1000000元總計7，867，000元上表為基建項目工程估價， 固定資產(chǎn)辦公區(qū)：電腦、打印機、空調(diào)、辦公家具、其他辦公設(shè)備等客房：床、沙發(fā)、辦公桌、電腦、空調(diào)、燈具等食堂：廚房設(shè)備、桌椅家具小型會議室：家具、多媒體設(shè)備、空調(diào)等調(diào)理康復(fù)區(qū)：理療儀、灸導(dǎo)儀、運動器械等設(shè)施：電力設(shè)施，鍋爐等資產(chǎn)名稱單價數(shù)量合計辦公家具經(jīng)理桌100066000員工辦公位5004020000辦公椅4005020000文件柜204509000總經(jīng)理桌200012000會議桌200012000電腦客房電腦250050125000辦公電腦30003090000空調(diào)2000501000003匹50001050000沙發(fā)客房區(qū)350050175000床客房區(qū)250050125000燈具客房區(qū)3505017500廚房設(shè)備成套設(shè)備50000150000餐桌椅20020400010噸熱水鍋爐6000001600000辦公設(shè)備復(fù)印機6000212000打印機3000618000傳真機200024000投影機500015000多媒體音響500015000電力設(shè)備變壓器630KVA50000150000車輛小型商務(wù)車1000001100000治療中心