技術(shù)創(chuàng)新的核心要素分析(文件)
【正文】 的分析，我們可以得出一個(gè)簡單的結(jié)論，即對一個(gè)成熟的行業(yè)而言，存在企業(yè)之間和消費(fèi)者兩方面的力，迫使企業(yè)不得不將市場需求細(xì)分成一個(gè)個(gè)的需求組合群[5]。作為一件成功的產(chǎn)品，其首先必須滿足主流需求的定位。這個(gè)多必須是滿足與保證企業(yè)戰(zhàn)略定位下的多?？梢韵胂笤诮邮苣芰σ欢ǖ那闆r下，必然是參與的外部資源類型和數(shù)量越多，企業(yè)獲得的通用知識越多。這也就是集成創(chuàng)新總能為企業(yè)帶來意外收獲的原因。這里的質(zhì)量有兩層含義，即研發(fā)的質(zhì)量與企業(yè)的競爭質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新的核心要素對企業(yè)獲得獲得持續(xù)競爭力，提高技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要意義。而一個(gè)倡行集成創(chuàng)新的企業(yè)，必須在一切集成創(chuàng)新行為中時(shí)時(shí)保證這一目的，否則，集成創(chuàng)新只能是徒具其形?？梢哉f，以上我們所探討的兩點(diǎn)核心要素，都是這種激進(jìn)變化的創(chuàng)新模式的特點(diǎn)。這一過程無疑是與企業(yè)的學(xué)習(xí)能力乃至核心競爭力息息相關(guān)、相輔相承的。 解決方案的豐富性與資源的易獲取性企業(yè)所構(gòu)建的解決方案，必然要建立在相應(yīng)資源的易獲取條件之上。而一個(gè)企業(yè)如何認(rèn)識目標(biāo)客戶，如何認(rèn)定關(guān)鍵需求，實(shí)際上就是這個(gè)企業(yè)對自己在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位問題。由于集成創(chuàng)新是一個(gè)將需求組合與解決方案相藕合、相比較的概念，解決方案的多少是基于已知需求組合的，故需求組合的多少就決定了內(nèi)部解決方案可選擇的余地大小，可選擇的余地越大，企業(yè)的集成創(chuàng)新所要求的實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的最優(yōu)化，就越可能獲得成功。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)成熟的過程中消費(fèi)者的需求也在變化，一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者的需求多是簡單與較穩(wěn)定的。企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新的宗旨抑或終極目標(biāo)，是獲取獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)能否動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！噲D模仿創(chuàng)新先導(dǎo)者(國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù))，
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