醫(yī)療集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)施方案計劃書(文件)
【正文】 行重組改革，實(shí)施連鎖經(jīng)營管理模式； 接受成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作要求，實(shí)行托管合作模式，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營管理規(guī)模；第三部分 集中化策略 強(qiáng)化集中化運(yùn)營管理模式，打造連鎖運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序統(tǒng)一的運(yùn)營管理模式； 媒介資源集中化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中、定點(diǎn)采購模式，降低媒介購買成本，避免重復(fù)重疊廣告投放； 新聞公共關(guān)系集中化，便于集中調(diào)用，成本多方歸一，降低拓展、維護(hù)成本； 政府資源集中化，便于集中協(xié)調(diào)、關(guān)系處理，靈活運(yùn)用，降低拓展、維護(hù)成本； 高端專業(yè)技術(shù)人才集中化管理，可以最大限度的調(diào)用、推廣、凝聚人力資本運(yùn)作； 科研項(xiàng)目立項(xiàng)申批集中化，實(shí)施科研項(xiàng)目管理小組進(jìn)行高端技術(shù)突破管理和申報機(jī)制； 高端專業(yè)人才集中化，實(shí)施醫(yī)療專家、管理人才集中化管理和調(diào)配制度；第四部分 高端文化品牌策略 創(chuàng)建中華中醫(yī)藥文化館，以傳承中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)社會責(zé)任和民族責(zé)任為企業(yè)品牌形象； 挖掘、開發(fā)、運(yùn)用各地區(qū)、各民族優(yōu)良的中醫(yī)藥理論和診療技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一館多家、一科多選的集百家之長的中西醫(yī)骨科醫(yī)院，為走出深圳、面向全國和東南亞做好基礎(chǔ)建設(shè)； 以新聞公關(guān)的形式推動傳承中醫(yī)藥文化為已任的社會印象等方法塑造、傳播醫(yī)療單位高端、良性、正面的企業(yè)品牌形象； 品牌建設(shè)是基礎(chǔ)核心，傳播是重點(diǎn)； “酒香也怕巷子深”，第一年立足深圳各口岸、高速公路廣告、城市主干道戶外墻體廣告、地方主流媒體（報紙、電視）進(jìn)行高端廣告?zhèn)鞑テ放菩蜗螅? 挖掘新聞亮點(diǎn)，拓展新聞媒介關(guān)系，實(shí)施正面事件媒介報道； 結(jié)合深圳文化建市的政策，通過政府公關(guān)，推動中醫(yī)藥文化館進(jìn)入市政府文化工程； 邀請高等院校學(xué)府合作，成立文化科普教育中心、臨床教學(xué)、實(shí)習(xí)合作；在未來新一代的技術(shù)人才中灌輸高端醫(yī)療品牌印象； 通過以中華中醫(yī)藥文化館的名義，邀請國內(nèi)外知名院士、學(xué)者參觀、參與文化館的建設(shè)、完善和管理；實(shí)施文化公關(guān)方法，促進(jìn)行業(yè)影響力和支持度； 傳播接受民間、專家等各類中醫(yī)藥文化物品捐贈信息，加強(qiáng)民間實(shí)效影響和全民參與； 建設(shè)高效、科學(xué)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，傳播醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)信息，搭建與關(guān)注者之間的資訊互動平臺； 建設(shè)高端品牌運(yùn)營管理體系，結(jié)合中華中醫(yī)藥文化影響，積極申辦國家、地區(qū)、國際相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證（如：非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、少數(shù)民族主流派診療技法等等）； 實(shí)施科研立項(xiàng)和公益事業(yè)結(jié)合，以骨科為核心目標(biāo)，結(jié)合地區(qū)區(qū)域病種研究、救助、援助等方式讓企業(yè)得到政府、行業(yè)、社會高度的認(rèn)可度和美譽(yù)度； 成立以集團(tuán)公司命名或者董事長名字命名的公益基金會（向政府管理機(jī)構(gòu)申報審批），面向某個社會群體、某個單一病種或多個病種進(jìn)行公益援助（
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