【正文】 度。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢，扣2分/次。4. 《分承包方調(diào)查表》填寫不全，扣1分；一個工作日內(nèi)確定分承包方，扣1分/次。7. 積極配合公司貫標(biāo)辦，并對貫標(biāo)文件不斷進行完善；協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好材料質(zhì)量管理的各項工作。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行1. 嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：工程預(yù)算員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1. 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進行工程造價管理工作，嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)決算工作，認(rèn)真審核施工單位報送的工程量、工程款，準(zhǔn)確計算工程量，控制工程造價。3. 參與單位工程設(shè)計交底，圖紙會審，參與標(biāo)書、標(biāo)底的制作，并參與招投標(biāo)工作。5. 做好預(yù)決算統(tǒng)計工作，設(shè)置工程成本預(yù)算動態(tài)管理臺賬，上報工程各成本動態(tài)統(tǒng)計報表。7. 做好決算成本、預(yù)決算管理分析工作。二制度執(zhí)行1. 嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行1. 接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及公司計劃財務(wù)部的指令和監(jiān)督，在國家財政、稅務(wù)法規(guī)政策頒布或公司財務(wù)會計制度下發(fā)后，及時組織全體財務(wù)人員或有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，并結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。3. 根據(jù)本單位的實際情況，負(fù)責(zé)制訂合理的財務(wù)會計管理工作程序，定期對各項財務(wù)會計工作進行研究、布置、檢查、總結(jié)；具體組織本單位會計機構(gòu)和會計人員進行會計核算，實行會計監(jiān)督；在實施財務(wù)會計監(jiān)督中，對碰到問題，應(yīng)找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或具體操作中的癥結(jié)，及時采取有效措施，不斷改進財務(wù)會計工作。5. 密切與銀行的聯(lián)系，與銀行建立相互信誠的銀企關(guān)系，積極配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金，做好原貸款轉(zhuǎn)貸和新增貸款籌集工作。7. 結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測、項目決策等計劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力，按年、月編制財務(wù)計劃，并組織落實；隨時督促檢查招待情況，負(fù)責(zé)組織做好年、月財務(wù)計劃報告會情況的分析，找出管理中存在的問題和漏洞，提出改善經(jīng)營管理的方法和措施，挖掘增收節(jié)支的潛力及提高本單位經(jīng)濟效益的辦法。9. 嚴(yán)格按公司和本單位財務(wù)審批制度的審批操作規(guī)定辦理，以已簽合同或協(xié)議為主要依據(jù)，以開源節(jié)流為原則，嚴(yán)肅紀(jì)律，對不符合規(guī)定及依據(jù)不足的，應(yīng)提醒領(lǐng)導(dǎo)注意或提出相關(guān)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)審查對外提供報出的會計報表和會計資料，對重大問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。11. 負(fù)責(zé)確定會計員會計移交手續(xù)辦理的具體時間，安排會計員的移交工作程序，審核會計資料移交工作內(nèi)容的完整性。12. 未進行政治思想、業(yè)務(wù)教育，扣12分/項。14. 未按部門目標(biāo)對工作分解落實，影響部門工作業(yè)績，扣25分/項；檢查、督促不力，扣12分/項。16. 未按制度要求及時對有關(guān)部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣2分。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。1. 未能及時執(zhí)行制度，扣12分；未能及時認(rèn)真協(xié)助配合做好本部門財務(wù)工作，；違反財經(jīng)政策、法規(guī)和制度的，視情加倍扣分或否定考核。3. 審核有誤，；未按規(guī)定上報，；說明不清楚。5. 報表資料不全的。7. ；未能真實；未能翔實、及時提出降低成本費用的建議和措施。財務(wù)會計報告必須做到按規(guī)定的報表格式和要求編制會計報表，對報表間對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字進行審核，將各種會計報表連同財務(wù)情況說明書，加具封皮、裝訂成冊，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名，蓋章后報各有關(guān)單位。11. 計算有誤，；延遲上報的。3. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。負(fù)責(zé)具體辦理會計業(yè)務(wù)各明細(xì)帳戶的登記。2. 熟悉和掌握國家對固定資產(chǎn)的管理辦法和有關(guān)財務(wù)法規(guī)制度，結(jié)合本單位實際，會同有關(guān)部門擬訂本單位固定資產(chǎn)及大件物品管理與核算辦法；參與固定資產(chǎn)的更新及大修理計劃預(yù)算；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和大作物品的日常核算，正確計算按月提取固定資產(chǎn)折舊，不得多提、少提、漏提或重復(fù)提取，按月編報固定資產(chǎn)增減變動情況報表；參與固定資產(chǎn)和大作物品的清查盤點，對清查工作中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)等情況，要查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理報批手續(xù)，按規(guī)定進行帳務(wù)處理；分析固定資產(chǎn)的實際利用效果，督促有關(guān)部門加強維護保養(yǎng)，挖掘潛力以提高其使用利用率；同時對不需用的財產(chǎn)提出建設(shè)性意見。計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位：記帳會計序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行4. 根據(jù)本單位實有人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資額度，審核工資計算表，辦理代扣款項，計算實發(fā)工資；進行工資的明細(xì)核算，按工資支付對象和成本核算的要求，編制工資分配表；按規(guī)定計提職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。6. 負(fù)責(zé)對工程施工、材料物資購銷、銷房款業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金往來款項建立必要的清算和管理制度；對往來款項進行明細(xì)核算，定期進行清算；每月終，及時整理各種往來結(jié)算帳戶的結(jié)算情況，抄列清單，督促及時收回；對無故逾期的往來款項，應(yīng)及時向部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。8. 對其他資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、短期借款、預(yù)提費用、應(yīng)交稅金、其他負(fù)債等會計帳戶進行日常登記，每月終，按規(guī)定結(jié)出各帳戶的。7. 對《固定資產(chǎn)統(tǒng)計月報》、《車輛費用統(tǒng)計月報》、《個人借款及備用金統(tǒng)計月報》、《業(yè)務(wù)招待費用統(tǒng)計月報》等統(tǒng)計報表，在規(guī)定上報期限內(nèi)，及時完成填制。5. 根據(jù)銷售部的交款通知單，審核收款憑證，并及時進行每戶預(yù)收房款的明細(xì)核算；按預(yù)售銷房合同簽約的收款時間，及時與銷售部門聯(lián)系，督促按時收款，對于逾期的銷房款，應(yīng)及時向主辦會計報告；每月終了，編制銷售、收款明細(xì)表，與銷售部門進行核對，并找出差量原因，附注說明。對盤盈、盤虧和報廢的存貨要查明原因，分別不同的情況，按規(guī)定辦理財務(wù)審批手續(xù)，進行帳務(wù)處理；要經(jīng)常了解存貨情況，對于超正常儲備的呆滯積壓的存貨，要分析原因，提出處理意見，督促有關(guān)部門處理對存貨保管不善和挪用庫存存貨的現(xiàn)象要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，追究其責(zé)任。每月終了，結(jié)出登記的各明細(xì)科目余額，并及時與總分類賬各科目余額核對，保證賬賬相符。4. 未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。12. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；不符合要求，扣1分/項。10. 不進行檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不上報，核實，調(diào)查，扣1分/項。8. 每推遲一個工作日，9. 按照國家《統(tǒng)一行業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位實際，設(shè)置總賬賬戶，按本單位確定的會計核算形式和程序登記總賬。6. 未能嚴(yán)格執(zhí)行核算制度扣12分；未能及時制訂各類成本管理制度扣12分；對成本費用測算；未能及時準(zhǔn)確將成本費用歸集、分配。4. 審核有誤。2. 不接受部門領(lǐng)導(dǎo)或不指導(dǎo)上屬業(yè)務(wù)工作的，扣1分/次；設(shè)置不合理的。2. 未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。17. 未立即開展工作，扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)，每推遲1個工作日，扣1分；質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。15. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣24分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣58分/項。13. 不參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，扣12分；未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營決策，扣13分。12. 要努力提高會計人員的職業(yè)道德，教育會計人員使之做到“遵紀(jì)守法、堅持原則、實事求是、廉潔奉公、講究效益、顧全大局、忠實履行職責(zé)”。10. 及時對工程部上報的工程進度款和甲供材料采購款進行稽核，并正確核算抵扣墊支款。 計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行8. 按照公司對統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作的要求，具體負(fù)責(zé)組織本單位統(tǒng)計工作的全面開展，及時在規(guī)定期限內(nèi)上報各項統(tǒng)計報表，并為財務(wù)分析提供較有說明力的數(shù)據(jù)，為本單位今后制訂各項計劃打下一定的基礎(chǔ)；隨時檢查、分析、總結(jié)統(tǒng)計工作中存在的問題，提出改進措施，不斷改進與完善統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作，保證統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的完整性和較強的可用性。6. 根據(jù)本單位商品房銷售計劃，工程網(wǎng)絡(luò)計劃和項目開發(fā)的資金需求，編制單位年度、月度財務(wù)收支計劃, 并協(xié)調(diào)資金回籠、審核、控制資金的使用。4. 按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對應(yīng)上交的各項稅費等款項，負(fù)責(zé)進行嚴(yán)格審查并督促有關(guān)會計人員及時辦理解交手續(xù)，做支按期及時足額外負(fù)擔(dān)上交入庫。2. 根據(jù)國家財經(jīng)政策的變化及公司發(fā)展需要，結(jié)合本單位實際情況，負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)部會計管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；隨時檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反制度的，要及時制止和糾正，重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及上一級部門報告；要及時總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，不斷健全完善，不得與《會計法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)等及公司有關(guān)制度相違背。2. 及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。8. 接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。6. 及時了解各種材料的實際價格信息、詳細(xì)資料，掌握市場動態(tài)，并作好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。4. 認(rèn)真審查修正施工單位報送的單位工程結(jié)算書，并及時報送有關(guān)法定部門審查核準(zhǔn)，同時會同工程部做好施工單位賬務(wù)清算工作。2. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本核算及測算、控制工作，作好工程成本的動態(tài)管理。2. 及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。8. 接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。5. 《分承包方考核表》、《合格分承包方名冊》填寫不全，扣1分/次；未做好評審工作，扣1分/次；6. 確定供貨方后三個工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后當(dāng)天即報公司經(jīng)管部審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。3. 材料到場后未檢驗，《材料驗收記錄單》填寫不全，扣1分/次；未按時登記臺帳和上報《主要材料信息報表》，扣2分/次。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1. 根據(jù)工程部門提出的采購計劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進行考察后三個工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批或辦公會議討論，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價格后通知施工單位采購。二制度執(zhí)行1. 嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7. 在管理督促過程中，由于主觀原因造成進度緩慢，工期延誤扣2分。5. 分項工程驗收和簽證不仔細(xì)，不符規(guī)范，扣2分/次。3. 簽證和上報超過3天，超過5天扣1分/次。1. ，缺報扣1分/次。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。10. 現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、。對于現(xiàn)場未能保證配套交付，嚴(yán)重影響使用扣2分/次。7. 。6. 竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體比例超過5%扣1分。4. 督促、協(xié)調(diào)不力，；位置不準(zhǔn)確每超過5%；預(yù)埋漏項，返工影響使用美觀扣1分/點。2. 對主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現(xiàn)場監(jiān)督。2. 未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。11. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。9. 現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、。會同設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門參加中間、竣工驗收及質(zhì)量評定工作，配合預(yù)決算人員做好各項工程的結(jié)算工作。 6. 。4. 原材料進場未經(jīng)檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不合格品，未責(zé)令退場，扣2分/次。2. 不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分。2. 未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。9. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。7. 五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包申請，扣1分；一個月內(nèi)未完成工程招標(biāo)工作，扣3分/項。驗灰線合格，三天內(nèi)完成。4. 及時做好各項申報材料的準(zhǔn)備工作，扣1分/項；各個政府部門來件保管混亂，或丟失，扣1分/份。30天取得規(guī)劃許可證。2. 未做好有關(guān)部門的公關(guān)工作，造成工作不暢，扣3分/次；3. 建筑施工圖報消防審核，小工程15天，大工程25天取得審核意見。立項、批復(fù)、規(guī)劃、計劃準(zhǔn)備工作。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分