【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部成本管理 基于會(huì)計(jì)管理理論的財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方法 摘要 本文提供了一個(gè)方法,以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和實(shí)用性。國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的根本缺陷是公平價(jià)值核算和資產(chǎn)減值核算。...
2025-10-05 02:22
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部有效溝通 管理活動(dòng)是在組織,},進(jìn)行的,而組織又是在一定社會(huì)環(huán)境,},生存和發(fā)展的。無論是組織與外部的聯(lián)系還是組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng),都離不開有效的溝通。一般來說,所謂溝通是指可理解...
2025-09-29 21:19
【摘要】[企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料]培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何處理棘手情況理念部分現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績效?Training以職業(yè)者為主體,以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過宣導(dǎo)理念、傳授知識或訓(xùn)練技能改變個(gè)人行為,進(jìn)而提升組織績效的活動(dòng)一般教育職業(yè)培
2026-01-02 20:22
【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、執(zhí)行能力!很給力的!?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?!中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職務(wù)說明書內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說明書職位基本信息職位名稱內(nèi)部培訓(xùn)師職位編號所屬職級所屬部門直接主管
2025-04-08 11:12
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)原則 □總則 (一)根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。 (二)內(nèi)部審計(jì)的目的是加強(qiáng)公司及所屬公司的管理和監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益...
2025-11-05 18:01
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制制度 【摘要】本文簡明扼要地講述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題。文中表達(dá)的基本觀念是根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,通過內(nèi)部控制流程對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位再認(rèn)...
2025-11-06 12:29
【摘要】 試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對策企業(yè)內(nèi)部制度 中圖分類號:f271文獻(xiàn)標(biāo)識:a文章編號:1009-4202(2012)08-000-01摘要企業(yè)內(nèi)部控制的切實(shí)有效實(shí)施可提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,使企業(yè)...
2025-09-16 22:23
【摘要】商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部綜合管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi)容企業(yè)自評分部門推薦分考核分一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)30分1-110堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,具有敬業(yè)、勤業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn),依法經(jīng)營,從嚴(yán)治企,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新。1-210充分發(fā)揮黨組
2025-07-14 19:14
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則手冊目錄第1章資金內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則1.1資金管理目標(biāo)1.1.1資金業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.2資金財(cái)務(wù)目標(biāo)1.2資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.1資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)1.2.2資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.3資金管理業(yè)務(wù)流程1.3.1現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程1.3.2銀行存款管理業(yè)務(wù)流程1.4資金管理業(yè)務(wù)相關(guān)辦法、規(guī)范、
2025-07-14 17:36
【摘要】產(chǎn)品成本核算制度(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)
2025-04-12 11:40
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí),在對貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng),該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì)
2025-05-11 23:15
【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知
2026-01-09 09:34
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2026-01-09 09:33
【摘要】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2026-01-10 02:56
【摘要】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號:_______公告日期:___________結(jié)束日期:___________在________部門中有一全日制職位__________,職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平:最低:最高:
2025-06-20 04:05