【正文】 護(hù)期間應(yīng)避免碰撞、振動或承重。苗木種植工程栽植地的平整和放樣：（1）栽樹前的整地工作整理綠化地，粗平，澆水沉實，待干后，對綠地整平整細(xì)，應(yīng)注意把好土、表土鋪在植株根系的主要分布層。定點放線的方法：由于栽植精確度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格網(wǎng)放線法，在面積較大的植樹綠化工地上，可以在圖紙上，以一定的邊長，畫出方格網(wǎng)（如5米，10米，20米等長度），再把方格網(wǎng)比例測設(shè)到施工現(xiàn)場去（一般多采用經(jīng)緯儀器來放樁比較確定），再在每個方格網(wǎng)內(nèi)按照圖紙上的相對位置，進(jìn)行定點。挖坑的形狀，坑的形狀，一般為圓形，為開挖方便起見，也有用多邊形的，對特殊的方形土球大樹，自然要采用方形坑。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質(zhì)量控制要點并嚴(yán)格按照執(zhí)行，使分部分項工程質(zhì)量有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)之上。，工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念扎根于心中。實行全員崗前培訓(xùn)，強化管理意識，提高職工的操作技能，本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗。根據(jù)工程的具體特點，配備全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺等檢測設(shè)備。，在施工過程中嚴(yán)格按章辦事，確保工程施工質(zhì)量。，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和相關(guān)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。，建立“成品保護(hù)小組”設(shè)專職管理員，負(fù)責(zé)成品保護(hù)。，對項目施工區(qū)內(nèi)的路面進(jìn)行認(rèn)真、全面的清掃，使產(chǎn)品在交付驗收時保持整潔。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。原材料關(guān)：水泥、鋼筋(材)均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進(jìn)入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。D、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。：本工程我公司將按合同要求配好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，確保項目部的良性運作，做到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強，嚴(yán)格執(zhí)行我單位各項管理制度。值班技術(shù)人員在工地進(jìn)行工序管理時，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作出糾正。：提前編制材料進(jìn)場計劃，搞好材料供應(yīng)，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時配套到位。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：，根據(jù)該工程的特點突出科學(xué)性和合理性。、均衡，工序有機結(jié)合。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保整個工程按時(或提前)開工。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。工程進(jìn)度實施報告，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請工程師批準(zhǔn)，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進(jìn)度計劃。確保工期的技術(shù)組織措施為確保在40天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。項目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001∶2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設(shè)備。我單位將采取先進(jìn)的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當(dāng)某一工序的工期按計劃進(jìn)度延期時，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴(yán)格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為四個施工隊，分別為道路施工隊、農(nóng)溝施工隊、橋涵施工隊、種植作業(yè)隊。針對本工程的特點制定各項制度，包括安全生產(chǎn)教育制度，安全檢查制度，安全技術(shù)交底制度、安全設(shè)計制度和安全交接班制度。D典型經(jīng)驗和事故教育②安全教育的形式A三級安全教育指企業(yè)、單位、班組三層次教育。采取各種措施，利用各種渠道，辦訓(xùn)練班、板報、標(biāo)語等形式向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。②查領(lǐng)導(dǎo)：查領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真做到“五同時”即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。⑥查管理：查安全管理制度是否齊全，可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手段是否可行、各項制度是否貫徹落實。1）材料安全管理①材料入庫存放應(yīng)分類保管。②設(shè)備場地必須干凈，機械外觀清潔，儀表齊全，按規(guī)定保養(yǎng)，做到無漏油、漏電。③所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、編號，并做出分路標(biāo)記，門上上鎖，專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修。②現(xiàn)場要有明顯的安全施工、防火的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，設(shè)置足夠的消防器材，保持消防道路通暢，嚴(yán)禁吸煙。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理人的監(jiān)督檢查，生活區(qū)不亂扔垃圾，對生活垃圾分類收集、處理，具體作到：1）施工期間，不隨意燃燒樹木及廢物，以免污染空氣；2）各種施工用的燃料、油料等做到嚴(yán)格管理；3）生產(chǎn)車輛出場前須沖洗干凈，嚴(yán)禁攜帶污物出場污染道路。7）夜間施工須先辦理夜間施工證，并出示安民告示。2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。6）開展豐富多彩的文體娛樂活動，職工有良好的精神面貌，工地有良好的文明氛圍。10）施工現(xiàn)場的道路及時修整，保持通暢、平整。1）工程開工前，派專人認(rèn)真調(diào)查了解當(dāng)?shù)厍闆r，并制定相應(yīng)的注意事項，向廣大職工宣傳教育。2）工程施工過程中，積極主動與當(dāng)?shù)鼐用窦訌娊涣?，相互溝通，認(rèn)真聽取其對工程施工的看法和意見，并根據(jù)其合理建議及時作出相應(yīng)調(diào)整。12）現(xiàn)場物料擺放做到整齊、有序、分類（分規(guī)格）標(biāo)識清楚，有防雨防曬設(shè)施，堆料前方掛標(biāo)識牌。8）現(xiàn)場設(shè)專職保安人員守衛(wèi)，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場實行登記制度，工具、材料進(jìn)出場符合規(guī)定手續(xù)，重要器材做好防盜工作。4）利用施工的空余時間組織職工有計劃的開展愛國主義、集體主義、社會主義教育活動。開展創(chuàng)建文明工地活動，堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)，兩手抓，兩手都要硬的方針，結(jié)合本工程特點，制定施工期活動規(guī)劃及實施方案，在工程的各個階段都將創(chuàng)建文明工地這一指導(dǎo)思想落實在具體工作中。5)運輸車輛出場前須經(jīng)洗車機清洗輪胎，杜絕輪胎攜帶泥土出施工現(xiàn)場、污染市政道路。④現(xiàn)場應(yīng)有專門保衛(wèi)和值班人員，堅持晝夜巡視，倉庫的門窗要牢固，窗有插銷，門要上鎖，嚴(yán)防材料，機具丟失被盜。⑤用電設(shè)備開關(guān)的設(shè)置保證能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行單獨用電隔離，漏電保護(hù)器必須安裝在設(shè)備負(fù)荷線的首端處。4）臨時用電安全管理①工地臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電板（箱）必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。③工作人員必須學(xué)會正確使用各種滅火器材。4）安全設(shè)計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。④查隱患：查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。安全檢查內(nèi)容包括施工工藝、流程、設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想方面，概括為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。C經(jīng)常性的安全教育堅持“始于教育，終于教育”的原則，開工前、竣工后要有針對性地進(jìn)行安全教育，對進(jìn)入工地的職工、臨時工，在上崗前進(jìn)行安全教育，否則不許上崗。①安全教育內(nèi)容A思想政治教育，包括思想政治和勞動紀(jì)律教育兩個方面的內(nèi)容。2安全施工保證措施安全管理應(yīng)貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和施工生產(chǎn)的全過程，安全管理原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的原則；“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；“安全具有否決權(quán)”的原則。根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。從而感到工程施工責(zé)任重大