《大連萬眾財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)分析體系》(文件)
【正文】 務(wù)報(bào)表通常較財(cái)務(wù)報(bào)表保守，因此這方面的附注可使投資人了解若是在較為保守的政策下，股東盈余的可能狀況。過于保守的會(huì)計(jì)制度與過于積極者一樣，都不能提供真實(shí)信息。例如，為了搶得市場(chǎng)先機(jī)，而采取十分創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，可能就必須采取與一般情況不同的會(huì)計(jì)處理才能反映真實(shí)狀況。分析人員面對(duì)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)的改變，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮所有不同的解釋，并充分利用各種定性信息來判斷才是，不應(yīng)先入為主，不問青紅皂白即判定當(dāng)局在操縱盈余。 分析人員應(yīng)謹(jǐn)防職業(yè)性傾向，將所有的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)的變化都?xì)w于“盈余管理誘因”?！ 爱惓５摹睍?huì)計(jì)行為與“有問題的”會(huì)計(jì)行為不應(yīng)該時(shí)有混淆。在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)，分析人員應(yīng)避免誤入以下陷阱或是很容易產(chǎn)生的錯(cuò)誤觀念： 站在分析人員的立場(chǎng)，“保守的”會(huì)計(jì)與“好的”會(huì)計(jì)是不同的。例如，如果公司更改其會(huì)計(jì)政策，會(huì)在附注中說明更改后對(duì)公司報(bào)表的影響。如果會(huì)計(jì)分析的結(jié)果顯示報(bào)表數(shù)字有問題，應(yīng)盡可能地設(shè)法恢復(fù)財(cái)務(wù)報(bào)表原來應(yīng)有的數(shù)字以減少扭曲，如此再進(jìn)行下一階段的財(cái)務(wù)分析才有意義，當(dāng)然，欲利用外部信息來重新計(jì)算所有的會(huì)計(jì)數(shù)字并不容易，但仍應(yīng)盡可能地利用現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)附注中的各種信息，努力復(fù)原。因?yàn)槊恳粋€(gè)問題后面，可能同時(shí)有好幾種不同的理由，有些是基于正常經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的，有些才是有會(huì)計(jì)疑慮的。這可能是公司管理當(dāng)局反應(yīng)緩慢，在進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)未將企業(yè)環(huán)境的變化考慮進(jìn)來；也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了出人意料的變化。這可能意味著管理當(dāng)局利用會(huì)計(jì)彈性來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量是評(píng)估企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)質(zhì)量很重要的一環(huán)?！ ≡摴驹窀倪^其會(huì)計(jì)政策或會(huì)計(jì)估計(jì)？更改的理由是什么？更改造成的影響是什么？ 該公司過去的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否符合實(shí)際？舉例來說，財(cái)務(wù)季報(bào)不需經(jīng)過嚴(yán)格的核查審計(jì)，管理當(dāng)局即可能在其中高列收入、低報(bào)費(fèi)用，以美化賬面，但到了年底查賬，將迫使其對(duì)第四季的報(bào)表進(jìn)行大幅修正，以沖銷前面的“誤列”項(xiàng)目。相反，如果企業(yè)有很大的彈性的話，會(huì)計(jì)數(shù)字就有相當(dāng)?shù)男畔摿μN(yùn)含其中，此時(shí)管理當(dāng)局的誘因與心態(tài)就值得深入了解了。有的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)必須受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的束縛，有些則具有很大的彈性。例如，在租賃業(yè)務(wù)中，出租設(shè)備租賃期終了時(shí)的殘值估計(jì)，直接影響到價(jià)格與租賃合同的簽訂，從而正確的估計(jì)是一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，因?yàn)闅堉刀喙阎苯佑绊懙劫~面上的利潤(rùn)與資產(chǎn)。這些直接或間接影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的因素有制度上的，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的負(fù)面影響；有難以避免的預(yù)測(cè)誤差，如對(duì)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比率；管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇等等。另外，成本上升或投資損失、營(yíng)業(yè)外支出過大等均會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。盡快進(jìn)行資產(chǎn)重組。開發(fā)新產(chǎn)品，盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；立足主營(yíng)，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加快貨幣回籠，增強(qiáng)外部籌資能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及投資風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)成本控制及投資風(fēng)險(xiǎn)管理。短期內(nèi)扭虧為盈或進(jìn)行資產(chǎn)重組。此類病情為二級(jí)，用“++”表示。企業(yè)資產(chǎn)配置不合理，影響其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。三大邏輯切入點(diǎn)盈利質(zhì)量資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)金流量收入質(zhì)量利潤(rùn)質(zhì)量毛利率資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金含量經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量自由現(xiàn)金流量成長(zhǎng)性波動(dòng)性研發(fā)投入空間營(yíng)銷投入空間退出壁壘經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)彈性潛在損失“造血功能”還本付息等三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)早期檢測(cè)模型（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆判斷指標(biāo)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象診斷表現(xiàn)象診斷第一類收入下降、利潤(rùn)上升，
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