《宏毅地產(chǎn)管理人員績(jī)效考核管理辦法與績(jī)效合同》(文件)
【正文】 和績(jī)效 考核體系建立制度標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并計(jì)算加減分。 一期項(xiàng)目 產(chǎn)權(quán)證書(shū) 辦理 12 月 10 日前 辦理項(xiàng)目一 期住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)大證；辦公區(qū)取得房屋使用 權(quán)證及土地使用證 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項(xiàng)扣 10 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工調(diào)查滿意度低于 80%單項(xiàng)扣 5 分，低于 70%單項(xiàng)扣 10 分。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分。 項(xiàng)目報(bào)建審批費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表 D 超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分（工作未進(jìn)行不能算節(jié)約）。 本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。 營(yíng)銷人員激勵(lì) 3 月 31 日 有效激勵(lì) 方案每推遲一天單項(xiàng)扣 5 分 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 3 月 31 日 操作規(guī)范，流程合理 每推遲一天單項(xiàng)扣 5 分，流程中存在管理漏洞（控制不到位）每處扣 5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表 C 超額部分不 予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。銷售率每少 1%單項(xiàng)扣 10 分，每超過(guò) 1%單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分。 本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣 5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣 10 分。 部門內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú) “三小 ”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣 10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。 進(jìn)度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項(xiàng)扣 20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人 次單項(xiàng)扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣 100 分。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書(shū)期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《部門費(fèi)用控制表》 。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。 評(píng)分說(shuō)明：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和 該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表 C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。 日清管理與 優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分。前述情況發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過(guò) 120 分。 二期商品房銷售 65%
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