通威集團生產部績效考核指標體系表(文件)
【正文】 明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找20季度績效考核表文檔資料完善文檔管理的科學、合理，為生產部和其它部門了解生產情況提供完整的資料2備件采購管理采購及時、所購備件質量合格、成本合理20季度績效考核表工作紀錄加強備件采購管理，保證備件質量，及時滿足生產的需要3報表匯總審核審核的及時性、鑒別報表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績效考核表統(tǒng)計報表保證報表資料的準確、科學和完整4子公司考核考核及時、公平，考核效果良好20季度績效考核表考核報告加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協(xié)作5內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作 生產部工程師（生產管理）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力專業(yè)技能30計劃和組織20團隊合作20創(chuàng)新能力15效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動性30積極進取25發(fā)展導向25靈活性10
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1