招聘面試程序指引及實(shí)用表格(文件)
【正文】 造 就 繼 任 的 候 選 人；鼓 勵(lì) 員 工 為 個(gè) 人 發(fā) 展 以 及 事 業(yè) 安 排 承 擔(dān) 責(zé) 任。你提過(guò)什么建議？結(jié)果如何？分析及問(wèn)題解決——把 問(wèn) 題 化 整 為 零，以 便 可 以 嚴(yán) 謹(jǐn) 地 加 以 分 析；區(qū) 別 癥 狀、問(wèn) 題 和 原 因 的 差 異；把 有 關(guān) 細(xì) 節(jié) 結(jié) 合，了 解 其 相 互 之 間 的 關(guān) 系 及“ 整 體 面 貌 ”；提 出 合 適 的 建 議，一 直 加 以 跟 進(jìn) 并 且 在 此 過(guò) 程 中 表 現(xiàn) 出 良 好 的 判 斷 力；預(yù) 期 決 定 對(duì) 員 工 以 及 業(yè) 務(wù) 所 帶 來(lái) 的 影 響；主 動(dòng) 解 決 問(wèn) 題。你是如何進(jìn)行的？3. 你在做出決定前如何分析手頭上的資料？企業(yè)家精神/創(chuàng)意——預(yù) 期 業(yè) 務(wù) 需 求 并 為 之 制 定 有 創(chuàng) 意 的 應(yīng) 付 方 法；把 意 見(jiàn) 看 作 為 自 己 擁 有 的 并 且 適 當(dāng) 地 推 廣 該 意 見(jiàn)；制 定 有 創(chuàng) 意 的 問(wèn) 題 解 決 方 案，并 發(fā) 掘 新 的 機(jī) 會(huì)；適 當(dāng) 冒 險(xiǎn) 以 推 進(jìn) 業(yè) 務(wù)；自 我 激 勵(lì) 并 在 缺 乏 指 示 的 情 況 下 做 好 工 作。你怎樣處理這件事？結(jié)果如何？2. 在你以往的工作中，什么樣的行為是違反這樣職業(yè)道德的？3. 你如何看待公司制定的政策和程序？4. 當(dāng)你覺(jué)得用自己的方法而不按公司的程序去做一件事會(huì)更快地達(dá)到目標(biāo)時(shí)，你會(huì)怎樣做？為什么？ V. 面試記錄表格面試記錄表（初次面試）申請(qǐng)人姓名：________________ 應(yīng)聘職位 ：_____________面試官姓名：________________ 日期 ：_____________說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙卤韺?duì)應(yīng)的地方分別填上面試的問(wèn)題與應(yīng)聘者的回答。打分應(yīng)基于應(yīng)聘者回答問(wèn)題的質(zhì)量、經(jīng)歷、和其面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的行為。面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345D．專(zhuān)業(yè)形象外表、態(tài)度、對(duì)關(guān)于雅芳和應(yīng)聘職位的問(wèn)題的準(zhǔn)備等。選擇問(wèn)題時(shí)應(yīng)根據(jù)所應(yīng)聘的職位及其要求的管理技能來(lái)挑選。評(píng)分1=很弱；2=弱；3=中；4=強(qiáng)；5=很強(qiáng)A. 領(lǐng)導(dǎo)技巧面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345B. 成果的關(guān)注面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345C. 對(duì)顧客的關(guān)注面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345D. 人際關(guān)系技巧面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345E. 溝通技巧面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．123451． 團(tuán)隊(duì)精神面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345F. 靈活性面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．
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