【正文】 說明 成本控制 （ 50分） 目標總成本 (或目標利潤 )完成情況（ 20分） 未完成的按完成比例乘以分值計算得分 是否存在隱性成本（ 10） 存在隱性成本得 0分 工程款回收（ 10） 按已回收比例乘以分值計算得分 項目設備、材料、用品等回收情況（ 10） 每出現(xiàn)一項未回收情況扣 2分 進度控制 （ 10分） 整體工期目標完成情況（ 10） 達成（ 10 分）、 85%以上達成（扣5分）、 85%以下達成（ 0分） 業(yè)主評比 有業(yè)主表彰獎勵 5分 質(zhì)量控制 （ 10分） 承包合同質(zhì)量目標（ 10） 達標（ 10 分）、 95%以 上達標（扣5分）、 95%以下達標（ 0分） 業(yè)主評比 有業(yè)主表彰獎勵 5分 安 全 文 明（ 10分） 承包合同安全文明目標（ 10） 達標（ 10 分）；部分達標（每出現(xiàn)一項未達標扣 2 分） 創(chuàng)優(yōu) （ 20分） 承包合同創(chuàng)優(yōu)目標（ 20） 達標（ 20分）；部分達標（每出現(xiàn)一項未達標扣 2分）；合同未有創(chuàng)優(yōu)目標的扣 10分，所屬分值平均加入質(zhì)量控制和安全文明 合 計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 評分說明： 有以下情況之一，竣工考核為不合格： A． 發(fā)生安 全死亡事故的； B． 發(fā)生對公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 年 月 日（章） 。 附件 5 工程項目 ( )考核申請表 工程名稱 工程地點 第一承包 責任人 承包模式 工程造價 開工日期 竣工日期 主要經(jīng)濟指標完成情況（元） 營業(yè)收入 成本 利潤 收款 資金上交 目標計劃 實際完成 相關考核內(nèi)容說明 主要事件 簡要描述 進度完成 質(zhì)量（技術）管理 安全生產(chǎn) 文明施工 成本控制 創(chuàng)優(yōu)完成 綜合管 理 說明 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日期： 備注： 本表由項目部于每月 26 日前遞交考核小組。 B． 發(fā)生安全死亡事故的； C． 本節(jié)點企業(yè)動態(tài)扣分達到 30分的或造成企業(yè)停牌的； D． 發(fā)生對公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 C． 未能實現(xiàn)“六無”安全管理目標的； D． 當月企業(yè)動態(tài)扣分達到 10分的； E． 發(fā)生對公司形象造成重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。存在產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的，扣 10分。月終按計劃完成（ 13分），不能完成說明理由（ 8分）。本合同未盡事宜，按照《 項目目標管理責任承包方案》有關規(guī)定執(zhí)行，若方案未規(guī)定的， 雙方另行商定，簽定補充協(xié)議，同樣有效。 項目超利潤獎（或成本節(jié)約獎） 項目部實現(xiàn)的超額利潤（或節(jié)約的成本）全額上繳公司或分公司時可獲得超利潤獎（或成本節(jié)約獎），公司或分公司按超額利潤的 30%獎勵項目部，但最高金額不超過 50萬。 項目部月度工資總額因特殊情況需超過核定的月度標準，應在當 月向相關部門提出書面報告，經(jīng)公司（分公司）審核調(diào)整。 質(zhì)量目標： 質(zhì)量具體分解指標執(zhí)行公司《 質(zhì)量 管理手冊》 《項目部工程管理制度》 （ 1）工程質(zhì)量驗收合格率： ； （ 2）顧客滿意度： ； （ 3）簽證手續(xù)在工作量發(fā)生后 月內(nèi)完成并有效； （ 4）工程項目竣工后 月內(nèi)完成竣工驗收、備案及場地移交工作。 一、簽約雙方 甲方： 乙方： 承包人： 其中項目經(jīng)理： （項目經(jīng)理為第一承包責任人） 承包模式： 二、工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容： （詳見合同附件：工程量清單） 工程合同總造價： 三、承包內(nèi)容 工期目標：本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。 第八章 附則 第三十二條 本方案未明確的有關管理規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。 五、計劃與工期 未能完成月度計劃的 85%，月度績效考核為不合格； 未按時向考核小組提交月度或節(jié)點考核申請表及相關數(shù)據(jù)，月度績效考 核或節(jié)點績效考核為不合格； 超節(jié)點工期一天扣除節(jié)點績效薪酬的 10%，超節(jié)點工期兩天以上扣除節(jié)點績效薪酬的 50%。 三、工程結算和工程款收取 若項目部自己責任造成未能按期完成工程結算手續(xù)，則扣 竣工 績效薪酬的 50％；若工程尾款因自身原因未能按合同規(guī)定的時間收取，則每滯后一個月扣減 竣工 績效薪酬的 20％。 第二十八條 超利潤獎（或成本節(jié)約獎）的兌現(xiàn)，在完成竣工考核和工程結算后，由項目部向公司提出書面申 請，按 第十六條、第二十七條 的規(guī)定一次性兌現(xiàn)。 第二十四條 月度績效薪酬根據(jù)月度考核等級確定發(fā)放系數(shù)，給予兌現(xiàn)，具體如下表： 月度考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 月度考核等級 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 月度績效薪酬核定系數(shù) 0 1 第二十五條 節(jié)點 績效薪酬根據(jù)節(jié)點考核等級確定發(fā)放系數(shù)，給予兌現(xiàn)，具體如下表： 節(jié)點考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 節(jié)點考核等級 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 節(jié)點績效薪酬核定系數(shù) 0 1 在兌現(xiàn)節(jié)點 績效薪酬 時， 核減在此之前不屬于月度基本薪酬、月度績效薪酬范圍違規(guī)發(fā)放的工資、年終獎、借支的有關費用、項目部違規(guī)的處罰費用等應核減的 費用。 項目部經(jīng)理按獎金總額論功分配，分配方案報工程部審核，公司批準后執(zhí)行。 第二十條 竣工考核 按 《項目目標管理責任承包合同》中確定的指標 進行項目的全過程綜合考核，且考核結果與 項目績效薪酬 發(fā)放掛鉤。 第十九條 節(jié)點考核 按《項目目標管理責任承包合同》中確定的各分部分項工程形象進度完成的時間目標，進行本節(jié)點全過程考核，且考核結果與 項目 部 績效薪 酬 發(fā)放掛鉤。 （一）月度考核總分 按 各 月 考核評分 加權平均 ， 分值 按半年 統(tǒng)計 和年終 統(tǒng)計，作為 發(fā)放 績效獎依據(jù) 。 第六章 項目考核 第十七條 公司對項目部 個人 進行月度 績效 考核、 對項目部 部門團隊進行 節(jié)點考核 、 竣工考核 、回款考核， 其考核結果是發(fā) 放 項目部團隊績效薪酬 和兌現(xiàn)各類 個人 獎懲的依據(jù)。 （二 ） 項目 部 績效薪酬 分為兩部分： （項目部 工作） 節(jié)點績效薪酬：占項目績效薪酬 的 30%，用于節(jié)點考核獎勵，各節(jié)點的獎勵數(shù)額在《項目目標管理責任承包合同》中明確； 竣工績效薪酬：占項目績效薪酬的 70%，用于竣工考核獎勵。根據(jù)《 公司