【正文】 經營采購中心 ： 編制人： 分管副總： 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 13 頁 附件 3 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 物 資 驗 收 單 供貨單位： 驗收日期： 年 月 日 № ： 序號 物資名稱 型號規(guī)格 計量 單位 應到 數(shù)量 實收 數(shù)量 質量 情況 備注 經營采購中心門驗收人： 項目部（使用部門）驗收人： 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 14 頁 附件 4 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 到 貨憑證登記簿 合同 編號 年 供應單位名稱 運單 字號 質保書 編 號 憑 證 實收數(shù)量 驗收記錄 收料單據(jù) 備注 月 日 日期 字號 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 總價 驗收 單號 驗收人 字號 月日 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 15 頁 附件 5 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 物 資 收 料 單 總帳科目 明細科目 日記帳號 借 連 續(xù) 號 貸 年 月 日 收料倉庫 字 第 號 合同號 供貨廠商 發(fā)票號 物資編號 品名及規(guī)格 憑 證 實收 實際價格 1收料后 登現(xiàn)品卡 稽核簽章料帳存 2收料后交財務部登帳 3收料后交財務部登帳 單位 數(shù)量 單位 數(shù)量 單價 金額 發(fā) 票 共 張 備注 財務稽核： 收料人： 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 17 頁 附件 6 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 物資領用單 領用單位： 年 月 日 字第 號 物資編碼： 物資名稱 型號規(guī)格 單 位 數(shù)量 金額 ①②③ 領用 實發(fā) 單價 金額 領采財 用購務 單管部 位理門 存存存 查查查 物資編碼 物資申請計劃表編號 備 注 供應主管： 發(fā)料人： 領料主管： 領料人： 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 18 頁 附件 7 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 物 資 現(xiàn) 品 卡 物資編碼 計量單位 物資名稱 型號規(guī)格 年 憑 證 供應單位 或 領用單位 實際單價 收入數(shù)量 支 出 數(shù) 量 庫存結余 月 日 種 類 號 碼 合 計 銷 售 合 計 數(shù)量 金額 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 19 頁 附件 8 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 物資管理程序 設備或 50萬元以上的大宗物資 辦公消耗物品 50萬元以下的物資 設計院編制設備物資清單審核 經營采購中心組織 招標 招標 項目部組織 驗收、保管 經營采購中心組織簽訂合同 物資計劃表 使用單位領料 設計院編制設備物資清單 物資計劃表 經營采購中心 、項目部組織簽訂合同 綜合管理部匯總 公司分管領導審批 綜合管理部 組織采購 物資計劃表 經營采購中心或項目部組織驗收、保管 公司分管領導 審批 招標 工程技術部 審核 招標 工程部、項目部 經營采購中心或項 目部 招議標 招標 公司分管領導 審批 招標 工程技術部 審核 招標 項目部 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司文件匯編 第 20 頁 振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司 第二部分 招標管理辦法（暫行） 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范安徽振發(fā)科技有限公司 (以下簡稱公司 )的招標投標活動，保護公司利益和招、投標人的合法權益，提高經濟效益，保證項目招、投標質量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律、法規(guī)，特制定《招標投標管理辦法》 (以下簡稱本辦法 )。物資倉儲管理實施細則另行制訂。財務部按規(guī)定付款。 驗收由項目部相關專業(yè)技術人員、物資管理人員、 施工單位人員共同進行。 第二十八條 物資驗收：經營采購中心或項目部物資管理人員會同需用物資部門有關技術人員根據(jù)訂貨合同和到貨通知單對物資品種、型號規(guī)格、技術要求、質量標準認真進行驗收，填寫《物資驗收單》（見附件 3），并進行到貨登記《到貨憑證登記簿》（見附件 4）。 第二十四條 招標和詢價比價的各項工作嚴格執(zhí)行公司《招標管理辦法》及《物資采購詢價比價實施細則》。 第二十二條 物資采購單項合同估算價在 50萬元人民幣以下 2 萬元人民幣及以 上的由經營采購中心門實行詢價比價采購。由于上報 物資采購計劃失誤，造成物資積壓給公司帶來經濟損失，由申請部門負責人承擔相應經濟責任。 第十六條 填寫《物資申請計劃表》時 ,要詳細填寫物資名稱、型號規(guī)格、技術要求、使用時間、用途、暫估價格，有特殊要求的要加以說明。 第十四條 財務部門職責 第 7 頁 負責對各部門需用物資計劃進行匯總，編制公司物資采購費用計劃，并落實相應資金； 參加物資的招標、詢價比價等評標工作； 對物資收發(fā)臺賬進行 稽核 。 第十一條 信息中心的職責 負責審核系統(tǒng)項目的信息管理數(shù)據(jù)端口的方式與協(xié)議。 、辦理項目部需用物資、設備的領用手續(xù)。 第六條 設備或物資的采購由總經理（特定由董事長）最終審批的原則 第 5 頁 第二章 物資分類及管理職責 第七條 公司的物資按費用主要分為以下幾類： 施工承包合同明確由公司負責采購的安裝設備及備品備件； 施工承包合同明確由公司提供的主要材料和施工輔材； 其他物資，如施工用設備、工器具等； 辦公類物資，如：交通工具、通信器材、計算機及配件、網絡設備、辦公用品、安全防護及勞保用品等物資。 振發(fā)光伏發(fā)電系統(tǒng)集成公司經營采購管理制度匯編 目 錄 第一部分 物資管理辦法（暫行） ..............................................................................................4 第一章 總則 ............................................................................................................................................. 4 第二章 物資分類及管理職責 ................................................................................................................ 5 第三章 物資計劃管理 ............................................................................................................................ 7 第四章 物資采購管理 ............................................................................................................................ 8 第五章 物資采購合同管理 .................................................................................................................... 8 第六章 物資倉儲管理 ...............