【正文】 )進度控制方法 a)監(jiān)督和審核承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工工作計劃體系，督促承包單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃，按時完成委托人下達的季度、年度計劃。 b)建立進度控制責(zé)任制，建議承包單位實行責(zé)權(quán)利結(jié)合制度。 c)動態(tài)控制。投資控制措施 a)深入承包單位的現(xiàn)場計量，對工程量進行核實。關(guān)于變更設(shè)計，按鐵路總公司頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計的管理實施辦法執(zhí)行。b)發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進度時，及時報告總監(jiān)理工程師。收集建立信息資料檔案，并建立相應(yīng)日常工作臺賬。監(jiān)理要在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上仔細(xì)研究，合理計算價格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達到一致意見。正確處理好與承包單位的關(guān)系。協(xié)調(diào)委托人與承包單位的關(guān)系。、各道工序之中去，進行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師一般采用“檢查核實、試驗、測量、旁站、巡視、指令”等基本方法進行監(jiān)理控制。（4）旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項施工活動進行跟蹤監(jiān)督的方法，按照建監(jiān)，結(jié)合本工程實際，制定旁站方案，落實實施并記錄。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。1遷改工作完成的標(biāo)段，遷改單位應(yīng)對照《三電遷改工程量調(diào)查匯總表》（建協(xié)表—4），按每項所遷改設(shè)備單獨建立完整的檔案資料：①遷改單位與產(chǎn)權(quán)單位簽訂的遷改協(xié)議書；②施工設(shè)計圖冊；③施工預(yù)算、結(jié)算付款憑證；④與產(chǎn)權(quán)單位的驗收和交接簽認(rèn)資料；⑤主要材料的試驗、檢測報告；⑥由指揮部組織的路內(nèi)驗收、交接簽認(rèn)單；六項材料需分項建立檔案，向建設(shè)管理單位提交。（遷改）完畢后，應(yīng)邀請國土管理部門、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、地方安全、環(huán)保部門相關(guān)人員共同驗收。 遷改單位在現(xiàn)場調(diào)查完成后，應(yīng)填寫《“三電” 遷改工程量調(diào)查匯總表》（建協(xié)表4），并對照初設(shè)調(diào)查做出說明，報指揮部核查，指揮部報公司工程部核備。各標(biāo)段（土建）施工單位應(yīng)對本區(qū)段（標(biāo)段）的“三電” 跨越（穿越）負(fù)責(zé)管理，在遷改工作完成的區(qū)段（標(biāo)段），后期發(fā)生的遷改工作，由土建施工單位負(fù)責(zé)遷改，并承擔(dān)相應(yīng)費用 清理概算資料的收集整理，主要包括以下內(nèi)容：①建設(shè)單位改遷工程的委托書（委托合同）；②與產(chǎn)權(quán)單位簽訂的協(xié)議書；③經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、產(chǎn)權(quán)、建設(shè)、施工單位確認(rèn)的圖紙和工程數(shù)量表及施工預(yù)算（包括委外及自完），施工方案；④遷改項目的竣工驗收報告；⑤付款憑證（發(fā)票）。（5）巡視監(jiān)理里工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查．從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。（2）試驗監(jiān)理工程師用于確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)。監(jiān)督總包單位與分包單位的關(guān)系。正確處理好與設(shè)計單位的關(guān)系，尊重設(shè)計單位的意見。正確處理五個方面的工作關(guān)系：正確處理好與委托人的關(guān)系。施工階段進度問題的協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜，監(jiān)理與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人員簽字后作為承包合同的附件。實行計算機管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場施工情況報資料，確保信息收集準(zhǔn)確、全面、及時，做好分類和信息反饋工作。 合同管理目標(biāo)除保證合同約定的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。審核承包單位申報的季、年度驗工報表，核對工程量，做到不超驗、不漏驗、不多報、不少報、不虛報、不漏報、不錯報。d)對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。 b)根據(jù)本工程的投資控制目標(biāo)，按單位工程分解為分目標(biāo)，再按分部、分項工程進一步細(xì)分為子目標(biāo)。 b)整理分析收集的進度資料，對比實際進度與計劃進度的差異，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，進行重點控制； c)召開進度協(xié)調(diào)會議，分析工程進度狀況，預(yù)測進度，找出延誤原因，制定解決措施和方法。d)充分利用經(jīng)濟杠桿。第一道工序、第一個分項工程完工驗收、第一個單位工程驗收等，均列為監(jiān)控點進行目標(biāo)控制。(2)質(zhì)量控制措施 a)規(guī)定質(zhì)量控制程序。c)認(rèn)真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊伍實際能力。對施工工程進行主動控制，加強監(jiān)理工作的計劃性和預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。（3）檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前預(yù)防。 （11）做好工程施工過程中的有關(guān)記錄，保管好各種文件、圖紙資料、積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（7）對設(shè)計變更進行技術(shù)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（3）審查資金使用計劃．確定分解工程造價控制目標(biāo)。（13）優(yōu)化施工組織計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法。（9）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進度總目標(biāo)和分進度目標(biāo)。（5）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，及早采取對策。每周檢查周實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標(biāo)。對月進度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備采購及分包單位進場時間等計劃安排。（14）對建設(shè)單位提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、條例、法規(guī)和合同條款執(zhí)行，確保要求得到落實，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在進行施工前24小時，要求施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理人員。（8）檢查工程質(zhì)量，驗收簽認(rèn)隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量，依據(jù)規(guī)定的隱檢項目，施工單位自檢合格，專職質(zhì)檢員驗收簽認(rèn)后，在隱蔽工程進行24 小時前向監(jiān)理工程師報驗，并附質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方可進行隱蔽和下道工序。（5）凡是進場的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢合格的基礎(chǔ)上填“光電纜、鋼絞線及配套設(shè)備材料、設(shè)備報驗單”并附有出廠質(zhì)量證明和復(fù)試報告、檢測報告、試驗單及設(shè)備隨機文件。（2）審批施工組織設(shè)計和分部施工組織設(shè)計，重點是施工單位質(zhì)量保證體系是否健全；確保工期、質(zhì)量的技術(shù)措施是否可行，并具有針對性；施工布置是否合理；施工單位自審手續(xù)是否齊全：安全、消防、環(huán)保、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)性方案和專項施工方案的可行性、合理性、先進性；由總監(jiān)理工程師主持審批并簽發(fā)意見后返回施工單位。2mm鋼尺測量桿塔組立立桿、橫擔(dān)安裝橫擔(dān)水平誤差不應(yīng)大于20mm；電桿位移不應(yīng)大于50mm觀察絕緣子安裝觀察導(dǎo)線架設(shè)導(dǎo)線連接、架設(shè)馳度誤差不應(yīng)超過設(shè)計的177。檢查施工單位安全措施及應(yīng)急措施。協(xié)調(diào)、處理合同爭議，公正的解釋合同。（2）項目監(jiān)理站人員進場后，應(yīng)做到熟悉施工承包合同和招投標(biāo)確認(rèn)的工程數(shù)量與工程造價。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時，及時分析原因并制訂有關(guān)補救措施，并書面向建設(shè)單位匯報。必要時，項目監(jiān)理站應(yīng)書面向建設(shè)單位匯報。（14）打口時，應(yīng)先在承插口間隙內(nèi)打上油麻，其粗度應(yīng)比管口間隙大1．5倍，邊塞邊打，打?qū)嵉淖钌疃葢?yīng)是承口深度的1／3(見表1 2—20)。（11）在鋪設(shè)時，鑄鐵管軸向應(yīng)留間隙，直管道相互頂緊，一般應(yīng)符合表1222規(guī)定。（7）安裝球墨鑄鐵管所使用的工具，常用的工具有吊鏈、手板葫蘆、環(huán)鏈、鋼絲繩、鉤子、扳手、撬棍、探尺、鋼卷尺等。（3）清理膠圈、上膠圈將膠圈上的粘結(jié)物清擦干凈；把膠圈彎成心形或花形（大口徑）裝入承口槽內(nèi)。（18）采用OTDR測試每根光纖的接頭損耗，測試結(jié)果應(yīng)小于設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定指標(biāo)。接頭盒組裝完成后，及時用水泥槽防護，掩埋接頭坑。每接完一根光纖后，先由熔接機本機測出接頭損耗，不符合要求者重新再接；符合要求者通知測試點測量接頭損耗，接頭損耗符合要求后，通知接頭點熱熔光纖加強管，各加強管排列整齊，并按光纖順序編號。（11）測試點設(shè)置在相鄰的通信傳輸室，測試點將測試儀表安裝好，通過匹配光纖及連接器，將測試儀表（光時域反射儀）與被測光纖相連接。（8）人員組成：測試點由2人組成，其中1人負(fù)責(zé)測試，另1人配合并做好記錄。割接順序為先干線光纖后本地網(wǎng)光纖。接頭坑的尺寸為32m，深度比兩側(cè)光纜溝深10cm。在長桿檔中掛設(shè)光纜后，需要正吊線與副吊線結(jié)合處，與兩端跨越的正吊線的吊線夾板應(yīng)接近在同一水平線上。如有多條光纜吊掛，不要上下左右移位，距離遠的在上面，近的在下面。一盤光纜分幾次牽引時，采用“∞”方式分段牽引。（7）光纜掛鉤程度選用應(yīng)符合《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》。（4）吊線的高度需力求一致；其坡度一般不大于1／40桿距，在地形受限制時，亦不超過1／20桿距。在角桿上設(shè)吊線時，除裝置吊線夾板外，并需依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求加裝吊線輔助裝置。土質(zhì)松軟地帶的電桿或個別電桿達不到規(guī)定埋深，應(yīng)裝設(shè)卡盤。（6）避免將桿線建在高山上、池塘沼澤中或不便維修的院落內(nèi)；避開化學(xué)腐蝕嚴(yán)重地區(qū)；避免高壓強電線路對光纜線路的危險影響；確定穿越公路的具體位置及施工方法。（2）對當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣象、環(huán)境等資料進行收集。并列安裝的避雷器、熔斷器三相中心線應(yīng)在同一直線上。（5）當(dāng)變壓器起吊高度高于變壓器臺架位置時，將臺架槽鋼重新安裝牢固。（2）將滑輪掛在吊裝支架U型環(huán)上，手扳葫蘆的鋼絲繩穿過滑輪，關(guān)閉滑輪開口。（18）將副管套在端子接管部位，由上端起加熱固定，然后套入相色管在端子接管或再往下一點加熱收縮。（14）清潔絕緣屏蔽和銅帶屏蔽表面、芯線絕緣表面，套入應(yīng)力管，應(yīng)力