【正文】 工　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格班組施工員、質(zhì)檢員自檢　　　　不合格　　　　不合格　　　　　　　　　　　　合格工程科專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格業(yè)主或監(jiān)理檢查填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單　　　不合格　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　合格單項(xiàng)（個(gè)）工程已完　　　　　　返工　　　　　　　　　　合格工程科專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查不合格　　　　　　　　　　合格填報(bào)中間交工證書(shū)　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格業(yè)主或監(jiān)理檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)中間交工證書(shū)　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　報(bào)送監(jiān)理或業(yè)主工序質(zhì)量的控制，實(shí)質(zhì)上就是把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的某一區(qū)間（合格率100%）的控制活動(dòng)，這就必須使工序中的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)一直處于受控狀態(tài)，同時(shí)對(duì)一些嚴(yán)重影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序還須特別控制，而對(duì)一些特殊工序的特殊工藝須先培訓(xùn)試驗(yàn)再上崗操作，以確保該工序的質(zhì)量滿足檢驗(yàn)要求。真正做到保工程質(zhì)量、保安全生產(chǎn)、保施工進(jìn)度、保材料供應(yīng)、保經(jīng)費(fèi)使用。服從遵守監(jiān)理制度，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程中的工序報(bào)驗(yàn)，檢查驗(yàn)收工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，做好技術(shù)交底工作，做好資料收集、編繪工作，做好土工、材料、試塊、試驗(yàn)工作，表式填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、確切、字跡清楚，一式多份。加強(qiáng)原材料半成品，成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)試工作，不合格材料嚴(yán)禁使用。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。核對(duì)各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)利益與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。⑤.定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。施工班組在每個(gè)工序完工后進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)予以糾正。3）、上道工序完成并自檢合格后，書(shū)面通知駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。5）、制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，造成返工而影響工期的班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。施工計(jì)劃圖如下：技術(shù)組織措施計(jì)劃上級(jí)主管部門(mén)總 計(jì) 劃施工組織總 設(shè) 計(jì)施工合同總 要 求季度施工計(jì) 劃月施工計(jì) 劃周施工計(jì) 劃勞動(dòng)力計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖如下申請(qǐng)、開(kāi)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見(jiàn)下圖。4）、為保證砼面層厚度，路基頂面面層標(biāo)高必須采取有效措施嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超過(guò)規(guī)范要求，面層的平整度應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行施工。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。③、開(kāi)展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。③、制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問(wèn)題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。④、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。四、施工資料管理施工操作工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)資料和施工過(guò)程的見(jiàn)證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。工程質(zhì)量資料是工程的“合格證”和技術(shù)證明書(shū)。施工過(guò)程中形成的資料按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)單位審核后，方可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理單位）。計(jì)算機(jī)形成的工程資料采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。第十章　工期保證措施工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的計(jì)劃安排，還必須有如下切實(shí)的措施來(lái)保證實(shí)施，從而使整個(gè)工程施工緊張而有序地按工期目標(biāo)向前推進(jìn)。同時(shí)施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機(jī)械設(shè)備力量以保證施工工期。組織和協(xié)調(diào)好本標(biāo)段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分聽(tīng)取各施工單位的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評(píng)，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后的現(xiàn)象，及時(shí)采取有力的措施，如增加人力、物力和機(jī)具，搶回延誤的工期。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進(jìn)行。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。施工組織保證中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。工程正式開(kāi)工前一周，做好施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過(guò)程中貫徹實(shí)施、及時(shí)調(diào)整。施工技術(shù)保證充分認(rèn)識(shí)本工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對(duì)性的編制施工技術(shù)方案等做周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來(lái)縮短各個(gè)施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。施工資料的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)不得影響正常施工。工程資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時(shí)間。從廣義質(zhì)量來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量資料就是工程質(zhì)量的一部分，同時(shí)，工程質(zhì)量資料是工程技術(shù)資料的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面。工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄；反映完工項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果和記錄。⑥、每月由公司組織質(zhì)量檢查，達(dá)到優(yōu)良的，對(duì)施工班組一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。②、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。3）、竣工階段的質(zhì)量保證措施①、制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和東莞市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好。2）、施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施①、對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。③、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。2）、路基填筑，配備專(zhuān)用機(jī)械，保證各層填土坡面平整，排水流暢。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。4）、在隱蔽工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。上道工序不合格不準(zhǔn)開(kāi)始下道工序施工。2）.制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。①.技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。組織圖紙自審和會(huì)審，編制實(shí)施性施組，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。二、質(zhì)量目標(biāo)管理制度本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。隱蔽工程和中間驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查合格，不得進(jìn)入下道工序的施工。在施工中，建立各班組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人的責(zé)任制，工序交接驗(yàn)收制度，技術(shù)交底制度，自控制度，工序監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，積極采用組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，確保優(yōu)良工程。建立健全由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。（四）、組織保證措施明確組織管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，不僅要把工期、效益放在重要位置，還要把工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量放在首位，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”。（2）、質(zhì)量檢測(cè)線為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須抓住工程施工全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)，并設(shè)置相對(duì)應(yīng)的具體質(zhì)檢內(nèi)容，使質(zhì)量檢測(cè)工作自始至終全線貫通，其質(zhì)量檢測(cè)線為：施工組織設(shè)計(jì)→分部分項(xiàng)的質(zhì)量要求→原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)→施工前的準(zhǔn)備檢查→基本工序質(zhì)量檢驗(yàn)→分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)→單位工程驗(yàn)收→竣工移交→維保服務(wù)。為了該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定如下質(zhì)量保證措施。機(jī)械施工時(shí)必須按環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的時(shí)段及噪音標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，不得侵?jǐn)_村民的正常生活環(huán)境。雨后澆筑砼應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)砂、石的含水量，重新填發(fā)級(jí)配單，確保砼施工質(zhì)量?；娱_(kāi)挖應(yīng)盡量縮短開(kāi)槽長(zhǎng)度，速戰(zhàn)速?zèng)Q，并充分規(guī)劃好排水出路，減少雨水對(duì)基坑的影響。②如本工程施工影響到線桿，須對(duì)線桿進(jìn)行加固處理，以確保線桿的安全?；靥顣r(shí)必須兩側(cè)對(duì)稱同時(shí)進(jìn)行，采用打夯機(jī)夯實(shí)，不得用推土機(jī)推平。等管道施工完成后，在電信管道底部砌筑磚柱，采用黃砂回填，并水撼密實(shí)。施工時(shí)，派專(zhuān)人每天檢查，如稍有松動(dòng)及時(shí)絞緊螺絲扣。在施工區(qū)域內(nèi)遇到地下管線，應(yīng)先開(kāi)挖使其暴露，然后根據(jù)情況決定是否進(jìn)行加固及采取何種加固措施。調(diào)試人員用鉗形電流表檢測(cè)電機(jī)三相電流及平衡性，記錄起動(dòng)、運(yùn)行電流、起動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行電壓。④ 試車(chē)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行檢查，聯(lián)動(dòng)關(guān)系和邏輯關(guān)系應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。③ 電機(jī)試驗(yàn)：：電機(jī)在運(yùn)行溫度下定子絕緣≥1兆歐/1KV，轉(zhuǎn)子絕緣≥，軸承絕緣≥；：相間差值不大于最小值2%,線間差值不大于最小值1%。（7） 檢查監(jiān)視繼電保護(hù)裝置狀況的信號(hào)回路工作情況：跳閘回路的監(jiān)視信號(hào)、直流回路和電壓互感器回路信號(hào)、熔斷器熔斷信號(hào)及差動(dòng)回路斷線信號(hào)等。（3） 發(fā)出跳閘脈沖的保護(hù)在模擬故障試驗(yàn)中是否均能動(dòng)作，其信號(hào)指示是否正確。，系統(tǒng)監(jiān)控、報(bào)警沒(méi)有錯(cuò)位，漏位現(xiàn)象。①基本方法：，結(jié)合產(chǎn)品出廠文件要求，對(duì)保證單體正常工作的參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保單體元件的獨(dú)立工作特性合格。電纜頭規(guī)格大于35mm2的制作成熱縮電纜頭，規(guī)格小于35mm2的低壓電纜和控制電費(fèi)均制作成干包電纜頭。 電纜施放。盤(pán)柜安裝①盤(pán)柜進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：檢查盤(pán)柜規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，外觀應(yīng)無(wú)缺陷，收集相關(guān)質(zhì)保資料。，絲口采用電動(dòng)套絲機(jī)加工，螺紋表面應(yīng)光滑、無(wú)缺損，管間連接時(shí)管端螺紋長(zhǎng)度不小于管直接頭的一半，連接后其螺紋應(yīng)外露23扣，鍍鋅管與接線盒、配電箱間連接應(yīng)內(nèi)外使用鎖緊螺母牢固連接，管端螺紋外露23扣；并與接地干線可靠連接。1溝槽回填密實(shí)度要求如下圖：三、污水提升泵站安裝工程電氣工藝流程盤(pán)柜安裝竣工驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)試車(chē)檢查接線電纜敷設(shè)單體調(diào)試檢查預(yù)埋管電纜溝板拆除熟悉圖紙及材料機(jī)具準(zhǔn)備 電纜管檢查①本工程電纜管均均已預(yù)埋好，在放電纜之前必須按規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行檢查?；靥钔撩繉犹撲伜穸葹?0～25㎝。具體施工操作應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。回填土的含水量必須符合要求，當(dāng)回填土的含水量過(guò)大時(shí)，根據(jù)天氣、現(xiàn)場(chǎng)情況，采用晾曬或摻拌石灰粉的措施，以達(dá)到回填土的最佳含水量。溝槽回填管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。 2）閉水試驗(yàn)的水位，應(yīng)為試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制＜2m（但不得＜，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2允許滲水量，H為上游管內(nèi)頂至試驗(yàn)水位的高度（單位為m）。1．試驗(yàn)管段按井距分隔，帶井試驗(yàn)。徑2井蓋高程非路面177。目允許偏差（mm）范嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。井圈采用C30砼，鑄鐵井蓋及座圈安裝時(shí)用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。流槽與井壁同時(shí)砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平。2）水泥砂漿 抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實(shí)。澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防將管子擠偏。平基混凝土的高高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得高于設(shè)計(jì)高程，低于設(shè)計(jì)高程不超過(guò)10mm.