【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-14 07:11
【摘要】沈陽某企業(yè)集團HR培訓
2025-05-25 21:26
【摘要】13/14圣侖進出口集團公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿)一、圣侖未來薪酬設(shè)計原則l市場化原則。盡量與勞動力市場接軌,使崗位價值與薪酬緊密聯(lián)系起來。l突出化原則。重點向經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。l對等化原則。薪酬正向發(fā)放與負向扣罰等比例執(zhí)行。l動態(tài)化原則。全體員工工資在當月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤,增強全體員工對公司業(yè)績的關(guān)注,具有很強的時效性。
2025-05-10 00:43
【摘要】1/37XXXX(集團)股份有限公司薪酬管理制度2/37目錄第一章總則..............................................................................................................1
2025-04-25 23:55
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第9頁共9頁 春的教學設(shè)計方案 春的教學設(shè)計方案 學習目標: 1、學會細致地觀察并生動地描寫自然景物; 2、學習文章嚴謹而精...
2025-04-05 21:57
【摘要】聯(lián)想集團培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu):集團人事部--培訓辦公室個公司人事規(guī)劃部外部講師內(nèi)部培訓講師公司各部門培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓專員;公司各部門設(shè)兼職培訓工作負責人。1、集團人事部:集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構(gòu),主要職責如下:(1)對整個集團的培訓工作進行總體的監(jiān)督與管理工作;(2)
2025-05-31 22:56
【摘要】集團企業(yè)門戶解決方案xx集團安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案2012年10月目錄一、概述 1二、總體設(shè)計目標 3三、系統(tǒng)設(shè)計原則 4四、系統(tǒng)架構(gòu) 64.1系統(tǒng)架構(gòu)層次 74.2技術(shù)特點: 7五、
2025-05-13 07:53
【摘要】/39中國工商銀行集團薪酬設(shè)計方案/39目錄第一章總則............................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)................................................
【摘要】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:16
【摘要】Qing培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu):培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓專員;公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓工作負責人。:集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構(gòu),主要職責如下:(1)對整個集團的培訓工作進行總體的監(jiān)督與管理工作;
2025-05-14 08:08
【摘要】酒店薪酬體系設(shè)計方案【最新】-34-/34目錄第一章總則 3第二章崗位工資 4第三章附加工資 5第四章獎金 8第五章年薪制 9第六章崗位效益工資制 10第七章銷售提成工資制 11第八章計件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 13第十章其他 13第
2025-05-04 18:38
【摘要】鞋業(yè)集團薪酬設(shè)計方案總則第一條適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條目的吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的競爭力。同時,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,充分體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平
2025-05-14 23:58
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團母子公司管控體系設(shè)計方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計三.管控模式設(shè)計四.母子公司責權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【摘要】石嘴山市星翰市政產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司企業(yè)文化展廳設(shè)計方案一、文化展廳設(shè)計定位整體風格:時尚簡潔和諧大氣精益求精追尋卓越;和諧發(fā)展共創(chuàng)共贏我們將通過企業(yè)文化展廳來彰顯集團發(fā)展歷程,輝煌成就。集中展現(xiàn)星瀚集團大氣恢弘的企業(yè)實力,弘揚優(yōu)秀文化,展望美好未來,使之成為展示
2024-10-10 06:12
【摘要】......學習好幫手龍域集團有限公司龍域產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)用房及配套設(shè)施建設(shè)工程高支模專項施工方案編制:審核:批準:龍域集團一期廠房項目部
2025-05-03 03:50