【摘要】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實施（二）二、當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭力何在？傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，例如：有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代；大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代；功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代；穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
2025-08-18 16:52
【摘要】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下，企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言：平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關(guān)鍵特征：清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境：面臨國
2025-05-27 22:41
【摘要】建立部門/組別平衡計分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-08 22:49
【摘要】績效管理與平衡計分卡前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理的難度。“不
2025-04-19 05:34
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【摘要】系統(tǒng)編號:092YZU00457082出版年:2004研究生:宋家庭研究生(英文姓名):Chia-TingSung論文名稱:整合策略規(guī)劃與平衡計分卡的績效評估模式─以PCB產(chǎn)業(yè)為例英文論文名稱:ThePerformanceEvaluationModelofIntegrationStrategicPlanningand
2025-01-19 06:06
【摘要】平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理，對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度
2025-05-12 11:13
【摘要】平衡計分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183?？冃А俊緲?gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認(rèn)識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標(biāo)4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-22 04:37
【摘要】策略管理的工具平衡計分卡(TheBalancedScorecard)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322市場公司流程策略聯(lián)盟核心服務(wù)/產(chǎn)品
2024-10-18 18:33
【摘要】平衡計分卡概論天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632品質(zhì)之層面組織結(jié)構(gòu)服務(wù)流程整體結(jié)果天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632醫(yī)療機(jī)構(gòu)之行為目標(biāo)(策略)一切以醫(yī)師為主(建立機(jī)構(gòu)口碑，穩(wěn)固市場)●追求組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢
2024-10-19 17:15
【摘要】1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-06 10:52
【摘要】平衡計分卡與績效管理 目錄 q平衡計分卡的相關(guān)概念及實施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路 什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo)，同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動行為的表格。定義2平衡計分
2025-04-29 00:24
【摘要】平衡計分卡BalancedScorecard平衡計分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中，不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個案，大約70%的
2024-11-03 20:55
【摘要】2022/5/301綜合平衡計分卡2022年12月要迅速掀起學(xué)習(xí)綜合平衡計分卡理論的熱潮，大力營造言必稱綜合平衡計分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計分卡？綜合平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-02 01:21
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