物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》教材，組織了1次保管員知識(shí)答卷?！ 榇_保順利實(shí)現(xiàn)5S驗(yàn)收，我們根據(jù)不同階段、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。組織科級(jí)以上干部對(duì)公司下發(fā)的5S工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá)100%， 5S操作技能掌握率為95%?！ 。?）加大清倉利庫，我們對(duì)60多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃，800余噸鋼材、備件進(jìn)行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖70余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場(chǎng)管理看板四塊，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌近百張，制作了物品標(biāo)識(shí)牌幾百張。清理出庫房1500平方米，清理出無帳物資40余件?！ 。?）集思廣益，發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)5S推委會(huì)于2月11日下發(fā)了在物資設(shè)備公司開展合理化建議活動(dòng)的通知，廣泛動(dòng)員員工參與，就“三定”開展討論，收集員工合理化建議46條?！ 〖訌?qiáng)信息化建設(shè) 一是加強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)商的信息收集，采購上貨比三家； 二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息的預(yù)判、分析。 提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口形象。條件具備，及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)；條件喪失，及時(shí)改變方式。同時(shí)，針對(duì)倉庫安全生產(chǎn)的特殊性，合理化建議小組向倉庫下發(fā)了安全檢查重要問題和隱患整改統(tǒng)計(jì)表，收集安全隱患問題16條，全部得到整改落實(shí)。為確保計(jì)劃、步驟的持續(xù)性，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查制度的落實(shí)，要求員工對(duì)照自律檢查表每天進(jìn)行一次自檢，科室對(duì)照辦公區(qū)域檢查考核評(píng)分表每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，督導(dǎo)小組每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。E型貨架23個(gè)。在整頓階段工作推進(jìn)動(dòng)員會(huì)上成立了物資設(shè)備公司5S管理推行委員會(huì)；相繼出臺(tái)了《物資設(shè)備公司“5S”管理實(shí)施方案》、《物資設(shè)備公司區(qū)域規(guī)劃方案》、物品定置草案，制定了推委會(huì)、職能小組5S管理工作計(jì)劃，以及包括辦公區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的一整套標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)整頓階段的各種表格填寫進(jìn)行了專題培訓(xùn)，組織3人次參加了公司5s內(nèi)部培訓(xùn)師的考核?！ 。?）加大5S宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢(shì)，努力營造全員參與的改善氛圍。沒有發(fā)生貨物被盜事件、重大火災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率達(dá)到100%。管理人員帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)批評(píng)、督促整改。要求油庫、加油站每半年進(jìn)行一次集中演練。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向公司相關(guān)職能部門匯報(bào)，提出整改方案。二是物資設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)到各科室指導(dǎo)工作。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。如何在市場(chǎng)低迷的情況下順利實(shí)現(xiàn)公司年初下達(dá)的兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。這次調(diào)研活動(dòng)收集了大量寶貴意見、合理化建議，為今后我們的工作開展理清了思路，明確了改進(jìn)的方向，對(duì)《公司物資設(shè)備集中采購及倉儲(chǔ)管理辦法》的最終出臺(tái)起到了決定性作用?！ ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1