【摘要】我國公務(wù)員制度的建設(shè)歷程與改革發(fā)展1目錄摘要:.....................................................................................................................................2Abstract:.
2025-10-17 23:52
【摘要】AnewenvironmentAsmallconsumermarket05001000150020232500050100150200Cars,‘000units,leftaxisLifeinsurance,US$m,rightaxis1998Source:EIU,Swiss
2025-01-01 22:34
【摘要】中國的公司治理的國際趨勢(shì)中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是在宏觀上建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,相應(yīng)地,在微觀領(lǐng)域,經(jīng)過放權(quán)讓利、承包制、股份制試點(diǎn)的實(shí)踐探索和對(duì)國外企業(yè)模式的比較與理論總結(jié),現(xiàn)代公司制成為我國企業(yè)特別是國有企業(yè)改革的首選形式。而公司治理是現(xiàn)代公司制的核心和精髓。本文主要從有關(guān)公司治理的幾個(gè)問題,包括:什么上公司治理,為什么會(huì)有公司治理,公司治理的基本框架是什么,公司治理的國際趨
2025-06-28 02:21
【摘要】美國公司治理結(jié)構(gòu)改革的最新發(fā)展及其啟示摘要:本文首先對(duì)美國公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的介紹,然后分析了美國公司治理結(jié)構(gòu)最新一輪改革的背景、原因、發(fā)展過程和主要內(nèi)容,最后探討了美國公司治理結(jié)構(gòu)改革最新發(fā)展對(duì)我國的啟示。關(guān)鍵詞:美國,公司治理結(jié)構(gòu),最新發(fā)展,啟示?公司治理是現(xiàn)代公司在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,從而產(chǎn)生所有者和經(jīng)營者委托代理關(guān)系條件下,設(shè)立的一套調(diào)整和
2025-06-27 06:05
【摘要】我國鉛鋅冶煉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與政策分析2011-08-31 10多年來,我國鉛鋅工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較快,經(jīng)濟(jì)效益明顯回升?!笆晃濉逼陂g,在穩(wěn)步推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)節(jié)能減排的同時(shí),我國鉛鋅冶煉行業(yè)也在積極有序地進(jìn)行兼并重組及境外資源的開發(fā)。不過,我國鉛鋅冶煉行業(yè)在發(fā)展的過程中也存在一些問題,如結(jié)構(gòu)性矛盾突出、資源保障程度低、缺乏產(chǎn)品價(jià)格話語權(quán)等情況。因此,亟需加大行業(yè)改革力度,實(shí)現(xiàn)我國
2025-06-29 13:21
【摘要】11/12捷銳資訊[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)
2025-04-07 23:09
【摘要】51/51在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略姜汝祥/文2002-9-9北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士,曾在摩托羅拉公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,后受邀到美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者,回國后負(fù)責(zé)北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn),現(xiàn)任北京錫恩管理顧問公司總經(jīng)理?! ≡诿绹陂g,與美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院Schon教授共同主持了《跨國公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》研究項(xiàng)
2025-06-29 01:11
【摘要】中國家用電器零售業(yè)的沃爾瑪黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下?引子:?2023年11月28日?中國證監(jiān)會(huì)證實(shí)“首富”黃光裕涉嫌在上市公司重組、資產(chǎn)置換等重大事項(xiàng)過程中違規(guī)?證監(jiān)會(huì)表示:?2023年3月28日和4月28日,證監(jiān)會(huì)對(duì)?三聯(lián)商社(,,%)(SH600898)、?中關(guān)村(,
2025-03-05 16:36
【摘要】蘇淑津明基電通我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況及未來展望臺(tái)灣手機(jī)發(fā)展的三個(gè)迷思?過去PCODM的成功模式可以應(yīng)用在手機(jī)?完整解決方案可以加速TTM?3G提供臺(tái)灣無線廠商一個(gè)躍進(jìn)趕上的機(jī)會(huì)PC與手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的CPU和操作系統(tǒng)開放的應(yīng)用軟件模組化的設(shè)計(jì)元件和介面Propriet
2025-01-01 14:55
【摘要】153/154第2章連鎖特許經(jīng)營發(fā)展歷史現(xiàn)況本章內(nèi)容:1亞太地區(qū)各國的連鎖發(fā)展沿革1-1日本連鎖化企業(yè)的興起與演進(jìn)過程1-2香港地區(qū)連鎖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況1-3韓國連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1-4新加坡連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1-5越南經(jīng)濟(jì)與零售業(yè)1-6泰國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1-7菲律賓零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1-8
2025-06-24 14:23
【摘要】跨國公司對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他們只想盈利,僅此而已?!薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng),跨國公司篤信“得中國者得世界
2025-05-12 12:53
【摘要】制作人:馬妍柳2023年3月課程網(wǎng)頁《公司法學(xué)》教學(xué)輔導(dǎo)?第一章?第二章?第三章?第四章?第五章?第六章?第七章?第八章?第九章第一章公司法概述教學(xué)目的和教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)掌握公司的概念特征;掌握公司與
2025-03-08 00:28
【摘要】商業(yè)人才認(rèn)證之現(xiàn)況與未來2簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容I.前言1.業(yè)者、從業(yè)人員之共識(shí)2.國外相關(guān)認(rèn)證制度之簡(jiǎn)介II.我國推動(dòng)現(xiàn)況1.勞委會(huì)「門市服務(wù)技術(shù)士技能檢定規(guī)範(fàn)」2.經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司人才認(rèn)證計(jì)畫之建議III.人才認(rèn)證之未來展望IV.結(jié)語4
2025-10-09 12:39
【摘要】文章來源:中顧法律網(wǎng)免費(fèi)法律咨詢3分鐘100%回復(fù)上網(wǎng)找律師就到中顧法律網(wǎng)快速專業(yè)解決您的法律問題健全我國公司并購法律制度的思考與建議 摘要:在全世界范圍內(nèi),公司并購逐漸或已經(jīng)成為現(xiàn)代投資的一種主流形式,而這一復(fù)雜的市場(chǎng)運(yùn)做行為必須置于健全的法律控制之下,才可充分發(fā)揮其積極效果。中國目前的并購已有了長足的發(fā)展,但是相關(guān)的法律法規(guī)仍不完善、不系統(tǒng),甚至有些規(guī)定
2025-08-04 13:54
【摘要】第一章第二節(jié)跨國公司的形成與發(fā)展資本的國際化與跨國公司?商品資本的國際化(原材料終極產(chǎn)品的貿(mào)易)?貨幣資本的國際化(國際證券投資)?生產(chǎn)資本的國際化(生產(chǎn)的國際化)對(duì)外直接投資、跨國公司的誕生,是以生產(chǎn)資本的國際化為標(biāo)志。生產(chǎn)資本的國際化(制造業(yè)領(lǐng)域的跨國公司),出現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)革命之后。
2025-05-10 00:15