【正文】 16% 8% 生產(chǎn)運(yùn)行部 15% 8% 15% 20% 15% 8% 8% 11% 物控部 外貿(mào)部 20% 10% 20% 40% 10% 銷售支持 部 10% 35% 20% 35% 銷售部 70% 30% 市場(chǎng)部 5% 20% 15% 10% 10% 25% 10% 5% 開發(fā)部 20% 10% 10% 10% 15% 20% 15% 東升廠財(cái)務(wù)部 13% 25% 12% 12% 25% 13% 會(huì)計(jì)核算部 20% 20% 20% 20% 20% 資金管理部 7% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 人力資源部 8% 6% 6% 6% 6% 10% 6% 6% 6% 6% 10% 6% 6% 6% 6% 6% 綜合管理部 分子公司 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)部 品保部 東升廠 生產(chǎn)運(yùn)行部 物控部 外貿(mào)部 銷售支持部 銷售部 市場(chǎng)部 開發(fā)部 東升廠財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算部 資金管理部 人力資源部 綜合管理部 考核部門 被考核部門 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 23 表 2213 總部部門經(jīng)理 年度 能力 考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 10% 2 影響力 10% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 4 溝通能力 20% 5 判斷 和決策能力 10% 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 30% 7 知識(shí) 技能 10% 能力考核分值 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱 附表 3：《能力考評(píng) 指標(biāo)定義表 》 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 24 表 2214 總部部門年度 考核評(píng)分 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 考核維度 權(quán)重 得分 業(yè)績(jī) 80% 周邊績(jī)效 20% （各考核主體評(píng)分的加權(quán)分） 部門年度考核總分 （加權(quán)值求和） 審核 ： 填表 ： 日期： 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 25 第二節(jié) 總部部門員工考核 考核范圍包括 ：綜合管理部、人力資源部、資金管理部、會(huì)計(jì)核算部、東升廠財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、市場(chǎng) 部、銷售部、外貿(mào)部、銷售支持部、物控部、生產(chǎn)運(yùn)行部、品保部、審計(jì)部、戰(zhàn)略投資部所轄員工。 （三） 考核數(shù)據(jù) KPI 數(shù)據(jù)由部門經(jīng)理組織收集、填寫、上報(bào)。 員工的個(gè)人 季度業(yè)績(jī)分值 根據(jù) 附表 6 得出季度考核評(píng)價(jià)等級(jí)。在考核總分中，年度業(yè)績(jī)分值 占 90%的權(quán)重， 能力分值 占 10%的權(quán)重。 2. 部門經(jīng)理對(duì)員工的 GS指標(biāo) 和 能力 進(jìn)行評(píng)分。 GS 考核，由部門經(jīng)理根據(jù)被考核人的日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。參考 部門年度考核評(píng)價(jià)等級(jí)，根據(jù) 附表 7得出 員工個(gè)人年度考核系數(shù) 。（ KPIi挑戰(zhàn)值 KPIi基本目標(biāo)值） ] 30% GSj評(píng)分參考 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 中的 GS指標(biāo)定義 GS評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：超出目標(biāo)： 111－ 130分；接近目標(biāo) 91－ 110；低于目標(biāo)： 71－ 90；遠(yuǎn)低于目標(biāo)： 0－ 70 業(yè)績(jī)分值＝∑ KPIi權(quán)重 i＋∑ GSj權(quán)重 j 一票否決類指標(biāo)完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分（包括 周邊績(jī)效 或年度考核 能力考核 項(xiàng)的總分）按照 0分計(jì) 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司 考核管理制度 31 附表 2 業(yè)績(jī)考核表 被考核人姓名 部門 /業(yè)務(wù)單元 職位 級(jí)別 考核人姓名（ 1） 職位 考核年度 考核人姓名（ 2） 職位 第 X季度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 評(píng)分值 加權(quán)分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標(biāo)（是否合格） 季度業(yè)績(jī)分值： 季度考核系數(shù)： 簽字 被考核人： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 年度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標(biāo)設(shè)定 權(quán)重 評(píng)分值 加權(quán)分值 備注 GS1 GS2 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司 考核管理制度 32 ? 一票否決類指標(biāo)（是否合格） 季度業(yè)績(jī)分值： 能力考核分值： 年度考核系數(shù)： 被考核人： 考核 人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 說明： KPIi完成分值＝ 100%+[（ KPIi完成值 KPIi基本目標(biāo)值）247。（ 詳見薪酬管理辦法、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度及培訓(xùn)管理辦法 ） 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 27 表 2221 總部部門 員工 個(gè)人能力年度 考核評(píng)分表 （例） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 部門 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 團(tuán)隊(duì)合作 10% 2 應(yīng)變能力 10% 3 溝通能力 10% 4 創(chuàng)新能力 10% 5 解決問題能力 20% 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 7 知識(shí)與技能 10% 8 學(xué)習(xí)能力 10% 年度能力考核評(píng)分 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱 附表 3：《能力考評(píng) 指標(biāo)定義表 》 表 2232 總部部 門員工 年度考核 總分 表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 考核維度 權(quán)重 得分 員工年度業(yè)績(jī)分值 90% 能力考核分值 10% 員工年度考核總分 審核 ： 填表 ： 日期： 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司 考核管理制度 28 附表 1 業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào)： 業(yè)績(jī)合同（年度） 受約人姓名： 職位： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 工作代碼： 級(jí)別 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位 ： 部門 /業(yè)務(wù)單元： 合同起止時(shí)間： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI 指標(biāo)） 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 完成分值 加權(quán)分值 備注 ? KPI1 ? KPI2 ? KPI3 ? … 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)（ GS 指標(biāo)） 權(quán)重 評(píng)分值 加權(quán)分值 備注 ? GS1 ? GS2 ? … 一票否決類指標(biāo)（是否合格 ?） ? 業(yè)績(jī)分值： 周邊績(jī)效分值： 能力分值： 考核系數(shù)： 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 發(fā)約人（ 3）： 人力資源部經(jīng)辦人： 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司 考核管理制度 29 說明： KPIi完成分值＝ 100%+[（ KPIi完成值 KPIi基本目標(biāo)值）247。（參見 表 2232 總部部門員工年度考核總分表 ）。 （ GS考核指標(biāo)定義參見 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 ， 能力 考核指標(biāo)定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ）。 （二） 考核實(shí)施者 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 員工個(gè)人季度考核系數(shù) 是計(jì)算員工 季度績(jī)效獎(jiǎng)金的 重要依據(jù)。 （四） 考核結(jié)果計(jì)算 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工季度 KPI 和 GS 考核得分的計(jì)算，并得出員工個(gè)人 季度業(yè)績(jī)分值 。 第一條 季度考核 （一） 考核指標(biāo)和考核形式 業(yè)績(jī)考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（參見 附表 2 業(yè)績(jī)考核表 ） （二） 考核實(shí)施者 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （四） 考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部負(fù)責(zé)將部門年度考核結(jié)果（參見 表 2214 總部 部門年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 ）和部門經(jīng)理年度考核結(jié)果匯總（參見 附表 1 業(yè)績(jī)合同 ），根據(jù) 附表 7 總部部門經(jīng)理、員工考核系數(shù)的確定 計(jì)算得出部門經(jīng)理的 年度考核系數(shù) 。（ GS考核指標(biāo)定義參見 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系 ）。 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 20 年度考核與第四季度考核同時(shí)進(jìn)行，年度考核需要根據(jù)全年四個(gè)季度的考核結(jié)果均值評(píng)定，年度考核與年終獎(jiǎng)掛鉤。（這兩項(xiàng)分值分別為前四個(gè)季度的業(yè)績(jī)考核得分和周邊績(jī)效得分的平均值）。 （五） 季度考核結(jié)果應(yīng)用 1． 部門季度考核結(jié)果是部門經(jīng)理的個(gè)人季度考核結(jié)果的參考，是計(jì)算部門經(jīng)理的 季度績(jī)效獎(jiǎng)金的 重要依據(jù)。 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 19 （四） 季度考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)及述職會(huì)議對(duì) GS 及周邊績(jī)效的考核，負(fù)責(zé)季度 KPI、 GS及周邊績(jī)效 考核得分的計(jì)算，并得出部門和部門經(jīng)理 季度考核分值 。 3. 匯總、計(jì)算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。（ KPI 和 GS 考核指標(biāo)參見《 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系》 ） 。 （四） 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 年度考核系數(shù)是計(jì)算高層管理人員當(dāng)期年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)，同時(shí)作為職務(wù)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 16 /級(jí)別升降、薪檔等級(jí)升降和培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。（ GS 考核指標(biāo)定義參見《 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系》 ；能力考核指標(biāo)定義參見 附表 3 能力考核指標(biāo)定義表 ） （二） 考核數(shù)據(jù) GS 和能力考核由直接上級(jí)根據(jù)被考核人日常工作情況評(píng)分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。 業(yè)績(jī)考核 （包括 KPI 和 GS）采用業(yè)績(jī)合同的形式（參見 附表 1 業(yè)績(jī)合同 ），能力考核采用考核表的形式（參見 表 211 高層管理人員能力考核評(píng)分表 ）。中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 15 第二部分 考核實(shí)施細(xì)則 第一章 高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則 考核范圍包括 ：總裁、 副總裁、總經(jīng)理。 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度 14 第 六 章 附則 第三十九條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 在接到申訴后，一周內(nèi) 必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是薪酬考核的日常辦公機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。當(dāng)KPIi 業(yè)績(jī)分值超過 130 分時(shí)，按 130 分計(jì)算；小于 0 分時(shí)，按 0 分計(jì)算；在 0－ 130 分之間，按實(shí)際分值計(jì)算 3. 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)（ GS）分值 打分 發(fā)約人直接根據(jù)受約人工作表現(xiàn)打分。業(yè)績(jī)合同由公司統(tǒng)一組織簽訂并由公司人力資源部管理。每一項(xiàng)設(shè)定的工作目標(biāo)，都要制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 第三十條 工作目標(biāo)設(shè)定（ GS）的評(píng)分 業(yè)績(jī)考核時(shí)，發(fā)約人將根據(jù)受約人在每項(xiàng) GS 指標(biāo)上完成情況，對(duì)其工作績(jī)效評(píng)分。 第二十八條 工作目標(biāo)設(shè)定（ GS）的指標(biāo)確定 工作目標(biāo)設(shè)定（ GS）的指標(biāo)確定， 要根據(jù)受約人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)