運營財會部年度工作總結(文件)
【正文】 。（六）開展“反洗錢宣傳月”活動，進一步做好反洗錢工作。在學習培訓提高員工反洗錢意識和技能的基礎上，做好日常的查防工作，將反洗錢工作的部署落實到實處。工作中加強一線人員的管理和培訓，提高從業(yè)人員的整體素質；認真執(zhí)行大額現(xiàn)金支付登記、備案、審批制度；加強現(xiàn)金投放計劃管理，確?，F(xiàn)金投放回籠計劃的完成；積極采取有效措施，提高市場流通人民幣的整潔度；積極調劑零幣供給，滿足市場客戶需要；高度重視假幣收繳“三無”活動，做好反假貨幣工作，組織各營業(yè)機構對員工的培訓和學習，重點加強對《假幣收繳鑒定作業(yè)指導書》的學習，要求每個網(wǎng)點、每位柜員了解和明晰假幣收繳鑒定的相關程序和要求，掌握基本的操作流程，規(guī)范假幣收繳行為，維護人民幣的信譽和形象。同時，我行注重加大反假幣知識的社會宣傳，組織人員深入學校、商場、居民小區(qū)和街頭展開宣傳咨詢活動，宣傳人員現(xiàn)場解答客戶的提問，并向前來接受咨詢的群眾講授鑒別假幣的方法。一是會計管理機制還需完善。一是對于臨柜業(yè)務操作風險管控，要圍繞從根本上解決操作人員屢查屢犯、屢禁不止、同類同質問題反復發(fā)生這一難題，列示要管好的突出風險點。加大突出風險點的檢查監(jiān)督力度，確保糾改實效。要切實發(fā)揮主管、監(jiān)管例會作用，通報問題，交流工作情況，落實重點工作任務。要落實工作措施，完善開戶資料，杜絕在銀行結算賬戶開立、變更、撤銷和使用中的違規(guī)行為，維護賬戶管理秩序。（二）、深入開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動，進一步完善運營管理激勵約束機制統(tǒng)一認識，始終把“三化三鐵”創(chuàng)建工作作為運營管理的主線和總抓手，把創(chuàng)建活動作為保障業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎工作來抓。在月末、季末建立提示制度，強化各層面會計管理人員內控職責的落實。二是以學習培訓為切入點，夯實運營體系建設的基礎。落實崗位制約，建立相互配合、相互促進、相互制約的工作關系，全面提升后臺集約化處理能力和風險控制水平，夯實運營基礎管理。二是抓好會計主管向運營主管的轉型工作，隨著“三大集中”的逐步運行實施，基層營業(yè)網(wǎng)點運營主管的職能并沒有因而減少，反而隨著管理的日趨精細和嚴格，其管理責任和工作壓力越來越大。三是積極推行柜員、主管、監(jiān)管員等級管理，落實風險金制度，切實提高員工的業(yè)務素質和工作積極性，確保合規(guī)操作和高效履職。如何適應“三大中心”建設的新形勢、新要求，為運營管理保質控險、守好“第一道防線”也就成了運營主管的首要任務。一是持續(xù)開展評優(yōu)創(chuàng)先活動。堅持精細化管理、流程管理有機融合，提高執(zhí)行力。（三）加強運營管理隊伍建設，獨創(chuàng)運營特色競爭力，力促實現(xiàn)“和諧”運營持續(xù)加大培訓力度，提高學習力。加強會計內控管理系統(tǒng)、會計監(jiān)控系統(tǒng)、集中對賬系統(tǒng)的管理應用，提高系統(tǒng)的應用管理水平。利用技術手段，比對人行賬戶管理系統(tǒng)與ABIS系統(tǒng)的賬戶登記信息，加大對違規(guī)開戶行為的非現(xiàn)場管控力度。嚴格控制支付結算業(yè)務風險。在明確主要業(yè)務風險的前提下，必須不斷進行風險歸集、細分、定位，持續(xù)動態(tài)管理。二是對于重要業(yè)務管理風險，如現(xiàn)金業(yè)務特別是主出納、中午守庫風險、ATM雙人管控風險，集中作業(yè)運行后臺風險、要反復
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