論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)[001](文件)
【正文】 經(jīng)過一兩次溝通，就委托我們進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究了。在這次溝通中，我贏得了他們的信任，在這個基礎(chǔ)上，向他們提出了“不僅要改造商場，而且要研究制定建設(shè)綠色副食品中心總體方案”的建議。這種商談就是一種溝通，一種重要的溝通。我在與他們的商談中，不僅高效率地詢問他們公司的情況，而且還順便給他們提一些有益的建議。他們聽了我的初步想法，感覺很有道理，也感到我很實在，就立刻把定位研究任務(wù)交給我們了。 三、 在溝通中調(diào)整項目 有些客戶讓我們搞發(fā)展戰(zhàn)略咨詢是帶有框框的，換一句話說，是讓我們在他們即定的框架內(nèi)搞發(fā)展戰(zhàn)略研究。我們經(jīng)過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原定發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容不僅比較模糊，而且已經(jīng)過時，不再有利于發(fā)展，于是，就主動跟他們的主要領(lǐng)導(dǎo)人溝通，探討是否可以突破現(xiàn)有框架重新研究發(fā)展戰(zhàn)略，也就是調(diào)整研究項目?！ ∷?、 在溝通中完成項目 發(fā)展戰(zhàn)略研究得再好，發(fā)展戰(zhàn)略研究報告寫得再好，并不等于發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)蝿?wù)完成得好。在溝通中發(fā)現(xiàn)了問題，該調(diào)整的就調(diào)整、該補充的就補充，該說服的就說服，該堅持的就堅持。寫完報告后還要全面溝通。） ?。ㄒ唬 ∷季S（包括抽象思維和形象思維）是什么？是人類大腦認(rèn)識世界物質(zhì)運動規(guī)律的特殊運動。正常人管理大腦思維就像管理機器和電腦運行一樣容易。為什么要重視思維管理？因為思維管理是其它一切管理的基礎(chǔ)?！ ∷季S管理大致有哪些內(nèi)容？有思維態(tài)度管理、思維時間管理、思維內(nèi)容管理、思維方式管理、思維方法管理、思維目標(biāo)管理、思維路線管理、思維成本管理、思維策略管理、思維原料管理、思維產(chǎn)品管理、思維作風(fēng)管理等。如何提高思維管理能力？學(xué)習(xí)+鍛煉。人為什么容易忽視思維管理？“燈下黑”。加強思維管理的大敵是什么？“手電筒”和“半瓶醋”。經(jīng)濟(jì)思維能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果嗎？。這些問題哪個重要？因人而異。經(jīng)濟(jì)思維學(xué)有生命力嗎？它可能發(fā)展成為一個龐大的體系。經(jīng)濟(jì)思維研究發(fā)展趨勢如何？在21世紀(jì)可能很熱。主要表現(xiàn)是什么？無意義思維、無目標(biāo)思維、無計劃思維、無根據(jù)思維、保守思維、片面思維、過度思維、輾轉(zhuǎn)思維等等。中國建立經(jīng)濟(jì)思維學(xué)有何特殊意義？發(fā)展民族特色科學(xué)，趕超世界先進(jìn)國家?！ 。ㄈ ∈裁词撬季S經(jīng)濟(jì)？是無形知識生產(chǎn)活動的集合。無形知識的生產(chǎn)場所在哪里？在每個人的大腦中。為什么提出“思維經(jīng)濟(jì)”？因為它是知識經(jīng)濟(jì)中最本質(zhì)、最核心、最重要的部分?！ ∥鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)在有沒有“思維經(jīng)濟(jì)”概念？很可能沒有。思維創(chuàng)新的方向和準(zhǔn)繩是什么？“三個有利于”和“三個代表”。提出這個概念之后應(yīng)該做些什么？抓緊建立我國的思維經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，并以此促進(jìn)我國思維經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。發(fā)展思維經(jīng)濟(jì)的主體是誰？是每一個有思維創(chuàng)新能力的人?！ ∷季S經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別？前者是純粹的無形經(jīng)濟(jì)，后者仍然是有形經(jīng)濟(jì)。無形知識與有形知識是什么關(guān)系？本質(zhì)與現(xiàn)象，內(nèi)容與形式，源泉與流水。思維科學(xué)從哪里來？思維實踐。加快建立經(jīng)濟(jì)思維學(xué)的關(guān)鍵是什么？治療“唯心主義恐懼癥”?！ 槭裁刺岢觥敖?jīng)濟(jì)思維”？因為人們不注意經(jīng)濟(jì)思維。人們有這種需求嗎？潛在需求是巨大的。有經(jīng)濟(jì)思維學(xué)教科書嗎？還沒發(fā)現(xiàn)?！ 〗?jīng)濟(jì)思維涉及哪些問題？思維內(nèi)容的選擇、思維方式的選擇、思維方法的選擇、思維時間的選擇、思維思維戰(zhàn)略的選擇、思維戰(zhàn)術(shù)的選擇、思維原料的選擇、思維工具的使用、思維器官的保養(yǎng)、思維成果的儲存、思維成果的應(yīng)用、思維模式的更新、思維習(xí)慣的培養(yǎng)、思維作風(fēng)的培養(yǎng)、思維對外開放等等?！ 。ǘ 『螢椤敖?jīng)濟(jì)思維”？用較少的思維活動取得較大的思維成果。加強了思維管理能夠創(chuàng)造多少價值？不好說，也許一萬元，也許一萬億元，視思維管理水平而定。加強思維管理的前提是什么？對思維管理產(chǎn)生好奇心和求知欲。思維管理科學(xué)知識來源于哪里？直接的來源于人類思維管理實踐，間接的來源于馬克思、列寧、毛澤東、鄧小平以及古今中外一切偉人的有關(guān)論述，未誕生的來源于今后的發(fā)現(xiàn)。思維與知識是什么關(guān)系？新思維總是產(chǎn)生著新知識。思維的管理者是誰？有待研究。因為思維本身也是一種物質(zhì)運動，也有自己的運動規(guī)律。六年中只有一個發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目失敗，分析其原因，不是因為提交的發(fā)展戰(zhàn)略不好，而是因為沒有搞好必要的溝通。如果在核心觀點或整體框架上與客戶發(fā)生嚴(yán)重分歧，那么就意味著咨詢失敗，或者咨詢項目承接不當(dāng)。為了使客戶理解并欣然接受它，也需要溝通。有了這個“可以”，我們就無拘無束地研究了，結(jié)果，研究出一個全新的發(fā)展戰(zhàn)略來，產(chǎn)生了很大反響。為了影響他們就需要溝通。這樣，更有利于確立合作關(guān)系。再如：有個公司找到我們，探討能不能為他們的新建項目定位。溝通時保持平和心態(tài)，處處為客戶著想?！ 《?、 在溝通中確定項目 有些發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目是客戶慕名找上門來的。我是在他們征求商場改造方案時跟他們相識的。這就是一次溝通。例如：某企業(yè)集團(tuán)曾經(jīng)實現(xiàn)過兩次重大創(chuàng)新，后來由于盲目搞多元化、搞資本經(jīng)營陷入了經(jīng)營危機。把戰(zhàn)略原則說成戰(zhàn)略容易束縛人們的戰(zhàn)略思想，更甭說只讓人們記住這三條原則了。其實，《競爭戰(zhàn)略》只是競爭戰(zhàn)略的啟蒙教材而不是終極結(jié)論。我國許多企業(yè)開始只生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品，為什么就只能死守一個目標(biāo)而不能伴隨實力提高逐漸擴(kuò)大目標(biāo)
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