流通企業(yè)國際化經營：目標與選擇(文件)
【正文】 硬環(huán)境兼?zhèn)涞那闆r下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂?！ ≡谏鲜龉芾硭枷氲闹笇?，跨國企業(yè)的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想。這種模式反映的是“地球中心論”，對于人力資源的來源以能否勝任本職工作為衡量標準，其優(yōu)勢在于有利于培養(yǎng)具有全球戰(zhàn)略思想和豐富國際經驗的管理人才?！ ∷摹⑽覈髽I(yè)的戰(zhàn)略選擇 歐美國家的大壟斷企業(yè)多是擁有從研究開發(fā)、生產到銷售，乃至銀行、金融機構的多分支、多功能的現代工商企業(yè)群體，這種國際經營模式以國內企業(yè)擁有雄厚的資本和技術力量、多種經營和企業(yè)聯營以及嚴密、完整的組織結構為前提?！ ?，提高境外企業(yè)規(guī)模、檔次，借以增強競爭力?！ ^(qū)位選擇應集中在亞太經濟增長較快的國家和地區(qū)，以及貿易保護嚴格的發(fā)達國家和地區(qū)。歐美流通企業(yè)之所以在高度集權的組織結構下，還能高效率地運營，并實現全球利潤最大化，根源在于有一套完善的法律體制保障。9 / 9。 世界經濟發(fā)展的實踐表明，21世紀將是跨國經營的全盛時期，誰國際化經營搞得成功，誰就能成為經濟大國。我國企業(yè)在從事跨國經營前，也一定要慎重行事，進行詳實的論證調研。 。因此，在借鑒歐美成功經驗時，應該從本國實踐出發(fā)，有選擇地吸收和利用?！ W美跨國企業(yè)經濟實力與技術實力強，市場進入早，公司的成熟度高，尤其是美國企業(yè)多信奉“個人能力主義”，不太重視協作，而是注重公司結構的控股和集權。歐美流通企業(yè)這種高流動的雇傭制度可以使企業(yè)在一定程度上減少負擔。而且由于歐美跨國流通企業(yè)是通過水
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