《創(chuàng)新管理科學(xué)研究院企業(yè)診斷、咨詢、調(diào)查表》(文件)
【正文】 但沒(méi)有適應(yīng)公司發(fā)展，沒(méi)有規(guī)范。 （ 5）不知道物質(zhì)文化與精神文化怎么融合。 （ 3）考核體系不科學(xué)、不適用，因此有許多問(wèn)題來(lái)了。 （ 4）了解一些，但沒(méi)有參與。 問(wèn) 題 五 我們公司的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)不強(qiáng)，多不多？ （ 1）不夠，針 對(duì)性不強(qiáng)，希望多搞。 （ 5）專業(yè)技術(shù)方面到外面培訓(xùn)，沒(méi)有內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)。 （ 3）凝聚力、協(xié)調(diào)，薪酬要科學(xué)。 （ 7）工作流程規(guī)范，人人有目標(biāo)、企業(yè)有目標(biāo)、上下關(guān)系和諧。 （ 3）才來(lái)幾個(gè)月，與領(lǐng)導(dǎo)溝通很少。 （ 7）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有做表率。 （ 11）流程混亂。 （ 15）制度不明確，獎(jiǎng)罰不明。 問(wèn) 題 二 企業(yè)管理是否科學(xué)、規(guī)范？存在什么問(wèn)題？ （ 1）不規(guī)范，跟不上時(shí)代步伐 （ 2）制定的制度不去執(zhí)行 （ 3）不考慮下面的情況，不征求底下的意見(jiàn) （ 4）重復(fù)勞動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)可以安排兩個(gè)人做同一件事 （ 5）不人性化 （ 6）上下級(jí)配合太弱 （ 7）制度存在不合理的地方 （ 8）溝通太少，培訓(xùn)太少 （ 9）出差回來(lái)沒(méi)事干 （ 10）執(zhí)行不到位 （ 11）管而不理，對(duì)具體問(wèn)題不清楚，少溝通 問(wèn) 題 三 公司有沒(méi)有做過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃？你如何認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃？ （ 1）沒(méi)有，不知道，對(duì)自己的盼頭不清楚、迷茫。 （ 5）沒(méi)有，公司沒(méi)有關(guān)注員工的心情。 （ 9）都沒(méi)做過(guò)，參加工作不到一年，多學(xué)點(diǎn)東西，看看。 問(wèn) 題 四 我們公司的培訓(xùn)有針對(duì)性嗎？多不多，科不科學(xué)，合不合理？ （ 1）不多，專業(yè)方面有針對(duì)性。 （ 5）公司培訓(xùn)不多，針對(duì)性不強(qiáng)。 （ 8）有一些，應(yīng)付式的培訓(xùn)。 （ 12）針對(duì)性不強(qiáng)，感覺(jué)沒(méi)啥意思。沒(méi)有人關(guān)注，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的是上班的情況。 （ 6）沒(méi)有了解企業(yè)文化。 （ 9）一種氛圍，要與公司共同成長(zhǎng)的一種氛圍。 （ 3）為公 司為自己創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，提供適合自己的崗位，個(gè)人要有成長(zhǎng)空間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有向心力。 （ 8）標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 （ 12）比較體面的人際關(guān)系，不要出現(xiàn)勾心斗角的情況。 對(duì)“低”打 03 分，對(duì)“中等”打 47 分，對(duì)“高” 打 810 分。 4 總體上說(shuō)我接受的培訓(xùn)不夠 5 根據(jù)不同職位培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該不同 6 培訓(xùn)對(duì)提升一個(gè)人的綜合素質(zhì)、能力、技能有重要作用 7 不培訓(xùn)我一樣能把工作做得很好 8 培訓(xùn)是我快速成長(zhǎng)，人生價(jià)值增值的最佳方式 您去年接受的培訓(xùn)有多少天？ 人參加過(guò)離職培訓(xùn)天數(shù)：共 天 人次；在職培訓(xùn)天數(shù)：共 天 人次 請(qǐng)?jiān)斒鋈ツ昴谑艿呐嘤?xùn)情況（沒(méi)有培訓(xùn)就寫(xiě)“無(wú)”）： 您以往參加培訓(xùn)的原因是（符合的打“√”） a、自己主動(dòng)提出（ 人次） b、領(lǐng)導(dǎo)指派（ 人次） c、部門(mén)指派（ 人次） d、公司提出（ 人次） 回顧您過(guò)去一年來(lái)工作所取得的成就： 您過(guò)去參加的培訓(xùn)在您所 取得的工作成績(jī)中是怎樣發(fā)揮作用的： 您目前工作中遇到的難題有哪些： 您計(jì)劃通過(guò)什么樣的培訓(xùn)來(lái)幫助您解決目前的困難： 為了彌補(bǔ)您現(xiàn)在存在的不足，您想接受哪些培訓(xùn)： 方式： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 培訓(xùn)課程需求調(diào)查問(wèn)卷表 : 下列課程體系是公司為您提供符合你實(shí)際需求備選的課程內(nèi)容，請(qǐng) 您根據(jù)自己的職位和實(shí)際情況選擇，需要的打“√”。 分析 項(xiàng)目 分析內(nèi)容 03 分 47 分 810分 未填 一 經(jīng) 營(yíng) 或 管 理 者 分 析 貴公司治理與實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的程度 經(jīng)營(yíng)或管理者的綜合素質(zhì)程度（性格、知識(shí)、經(jīng)歷、控制能力等） 經(jīng)營(yíng)或管理層集體決策程度（有無(wú)某些個(gè)人控制決策現(xiàn)象） 對(duì)整個(gè)貴公司現(xiàn)狀及未來(lái)的把握程度 有效地經(jīng)營(yíng)或管理思路的程度 經(jīng)營(yíng)或管理層個(gè)人之間協(xié)調(diào)的良好程 度 經(jīng)營(yíng)或管理者對(duì)員工的關(guān)心程度 經(jīng)營(yíng)或管理者的經(jīng)營(yíng)或管理能力得到員工信任的程度 對(duì)員工合理化建議的關(guān)心程度及聽(tīng)取員工的意見(jiàn)程度 經(jīng)營(yíng)或管理層對(duì)后繼人選的培養(yǎng)程度 二 經(jīng) 營(yíng) 或 管 理 戰(zhàn) 略 分 析 是否制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 是否確定了明確的經(jīng)營(yíng)方針或管理目標(biāo) 是否在明確的計(jì)劃之下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或管理活動(dòng) 是否有應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的策略及方法 貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否以有效的決 策方法提出 是否制訂了有效的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 是否基于長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)建立組織 是否定期進(jìn)行戰(zhàn)略研究及分析 貴公司在市場(chǎng)上的知名度是否較佳 現(xiàn)有產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 三 貴 公 司 文 歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)革新的經(jīng)歷成功程度 員工在貴公司是否有安全、歸屬感 感覺(jué)貴公司員工的凝聚力、向心力程度
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