【正文】 45176。 (2)板鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移；如采用一面順扣綁扎，交錯綁扎扣應變換方向綁扎；對于面積較大的網(wǎng)片，可適當?shù)赜娩摻钭餍毕蚶Y加固。箍筋均做 135176。彎鉤。 [4] 模板工程質量控制程序見下表 72。 L4m 時，按梁跨度的(1 ～3)‰起拱。 (9)混凝土澆筑完畢，外露表面應適時覆蓋撒水養(yǎng)護。每澆筑完，表面原漿抹平。 (5)混凝土攪拌應計真計量，按配合比投料，每罐投料順序為: 石子—水泥—砂子—水。 (1)混凝土采用現(xiàn)場機械攪拌，開盤前應由試驗室出示混凝土配合比，設置專職司稱員，且必須嚴格按照試驗室配合比進行盤盤過秤，嚴格計量。 (6)構造柱伸入基礎的插盤其下部應固定牢，為了防止柱筋發(fā)生位移，基礎內及基礎以上各設兩道鋼筋，與柱縱筋固定牢。 (2)所有進場鋼筋必須有出廠合格證且經(jīng)復試合格后方可使用。表 71 土方工程質量控制程序二、基礎工程 基礎模板采用定型組合木模板，模板對縫嚴密，無漏漿，支撐應牢固，無松動、位移、跑?，F(xiàn)象。 (1)回填土前應將基礎兩邊基槽內和房心的垃圾、雜物清凈，同時清出松散物，回填由基礎底面開始。 流水段的劃分： 1 棟的 1 號和 2 號樓、2 棟的 3 號和 4 號樓在土方開挖時分別作為一個流水段，同時開挖，并在每個施工段內組織流水作業(yè)，一次開挖成功土方工程采用機械開挖與人工修槽相結合的方法。 三、軸線垂直傳遞 采用 J－2 經(jīng)緯儀逐層傳遞主軸線，做好校核調整工作。放線完成后必須經(jīng)建設單位及有關方面復核簽字后方可進行下道工序。本工程的機械投入詳見下表 62。經(jīng)計算，一臺 50 型混凝土輸送泵的實際平均輸出量為 m179。 當混凝土泵連續(xù)作業(yè)時，每臺混凝土泵所需配備的混凝土攪拌運輸車臺數(shù)按下式計算： （6????????1360TScLVQNA9）其中 ???maxqA式中 N3——每臺混凝土泵車（泵）需配備混凝土攪拌運輸車臺數(shù)（臺） ； QA——每臺混凝土泵車（泵）的實際平均輸出量（m179。/h） ；KB——工作時間利用系數(shù)，一般取 ~。/h 的混凝土泵或泵車，對于產量 50~90m179?；炷帘密嚮虮眯r生產率按下式計算： （66）???chKnzqP60式中 Ph——混凝土泵車或泵小時生產率（ m179。/ ???tqKQ由式（62 ）得： =8=179。土質為粘土，每一工作循環(huán)延續(xù)時間 t=40s,土方工程量為 Q=2700 m179。挖掘機需用數(shù)量 N（臺） ，根據(jù)土方工程量和工期要求并考慮合理的經(jīng)濟效果，按下式計算： （6td1KCTQ??3）式中 Q——土方工程量（m179。/h)按下式計算 [2]： tqKQh360?（61）式中 t——挖掘機每一工作循環(huán)延續(xù)時間（s） ，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)字確定，對 W1100正鏟挖掘機為 25~40s；對 W1100 拉鏟挖掘機為 45~60s； q——鏟斗容量（m179。下面以挖掘機、混凝土泵及運輸車為例，講述其選擇機械的過程。3. 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺 250kVA 的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 3．保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 3. 同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 2. 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。第 5 章 施工總進度計劃及工期保證措施 工期目標 根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設單位要求于 2022 年 4 月 21 日開工，在 358d 工期內完成全部施工任務，并力爭提前完成。，要盡量避免土建、安裝及其他生產生活人員的干擾。 ,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 3．施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志,并加以妥善保護,任何人不得損壞。2．現(xiàn)場施工道路均要硬地化,基坑坡頂排水溝必須做好。二、總平面管理的措施為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。根據(jù)作業(yè)面相應設置一間配電房，以便于施工用電。 五、周轉材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉材料堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉倒運。 總平面布置一、施工道路施工現(xiàn)場內道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，呈環(huán)形道路，寬度按 6m 考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。3. 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。 施工準備一、技術準備1. 熟悉和審查施工圖紙: （1）收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。 :負責工程計劃、預算 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。 :質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。 3. 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制?！段錆h市某商住樓工程巖土工程地質勘察報告書》 ，本工程采用天然地基，持力層為粉質粘土。：衛(wèi)生間、廚房、樓梯、上人屋面 ；非上人屋面 ；陽臺 。 建設、設計、監(jiān)理單位建設單位：嘉明建設股份有限公司設計單位：高亞建筑設計院監(jiān)理單位：武漢中海建設監(jiān)理有限公司 設計概況一、建筑設計1．本工程設計建筑抗震分類為丙類，抗震設防烈度為 6 度，抗震等級為四級，防火等級為二級，建筑結構安全等級俄日二級，屋面防水等級三級，合理使用年限為 50 年，室內外高差為 100㎜。充分準備，合理安排，理順進度與質量，進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調統(tǒng)一，在保證質量、安全目標的前提下，確保項目總目標的實現(xiàn)。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。某商住樓施工組織設計畢業(yè)論文目錄目錄 .....................................................................................................................................................................I摘要 ..................................................................................................................................................................IIIABSTRACT.....................................................................................................................................................IV第 1 章 編制說明和編制依據(jù) ...........................................................................................................................1 編制說明 ..................................................................................................................................................1 編制依據(jù) ..................................................................................................................................................1 編制范圍 ..................................................................................................................................................2 編制原則 ..................................................................................................................................................2第 2 章 工程概況 ...............................................................................................................................................3 工程規(guī)模 ..................................................................................................................................................3 建設、設計、監(jiān)理單位 ..........................................................................................................................3 設計概況 ..................................................................................................................................................3 施工條件 ..................................................................................................................................................5第 3 章 施工組織管理和機構設置 ...................................................................................................................6 施工組織管理 ..........................................................................................................................................6 項目組織機構設置及職責 ......................................................................................................................7第 4 章 施工部署及施工總平面布置 ...............................................................................................................9 施工部署 ..................................................