【正文】 約束條件為120 X1+80 X2 ≤2400900 X1+300 X2 ≤13500 200 X1+400 X2 ≤10400X1≥0，X2 ≥0X1A點(diǎn)坐標(biāo)由方程200 X1+400 X2 =10400（當(dāng)X1 =0時(shí)，得出X2 =26）D點(diǎn)坐標(biāo)由方程900 X1+300 X2 =13500（當(dāng)X2 =0時(shí)，得出X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400B點(diǎn)坐標(biāo)由方程組 解得X1 =4，X2 =24200 X1+400 X2 =10400 120 X1+80 X2 =2400C點(diǎn)坐標(biāo)由方程組 解得X1 =10，X2 =15 900 X1+300 X2 =13500 A點(diǎn)坐標(biāo)（0，26）B點(diǎn)坐標(biāo)（4，24）C點(diǎn)坐標(biāo)（10，15）D點(diǎn)坐標(biāo)（15，0）分別把ABCD的坐標(biāo)值代入P(Xi)=100 X1 +180 X2 ，P(A)=4680，P(B)= 4100＋24180=4720，P(C)=10100+15180=3700 ，P(D)= 1500，最大值應(yīng)該是P(B)= 4720，（2）盈虧平衡點(diǎn)法（量本利分析法或保本分析法）方法特點(diǎn)：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 D. 90 000根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場狀況概率是：暢銷 ，一般 ，滯銷 。比較適合分析復(fù)雜的問題。問：哪種方案最好？解析：繪制決策樹Ⅰ①②③Ⅱ④⑤銷路好 銷路差 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 擴(kuò)建不擴(kuò)建100萬元／年20萬元／年40萬元／年30萬元／年95萬元／年40萬元／年30萬元／年3年7年方案1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為：[100+(20)] 10－300=340萬元方案2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：(40+30) 10－140=230萬元方案3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益為465=957－200大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望值280=407，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。步驟：①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示：決策結(jié)點(diǎn)方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值損益值損益值損益值概率枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)②計(jì)算每個(gè)每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式：狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值=∑(損益值概率值)經(jīng)營年限③剪枝，即進(jìn)行方案的優(yōu)選，把期望值小的方案枝剪掉，計(jì)算公式：方案凈損益值=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值－該方案投資額總公式：方案凈損益值=∑(損益值概率值)經(jīng)營年限－該方案投資額例5 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設(shè)新廠。方案3（結(jié)點(diǎn)③）的期望收益值為：[ 403+（957－200）+3010]－140=比較方案3，可以得出結(jié)論，選擇方案3最好不確定型決策定義：指面臨的自然狀態(tài)難以確定，自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做的決策。該表為各方案后悔值表： 市場狀態(tài)方案后悔值暢銷一般滯銷maxⅠ50（10050）10（5040）0（2020）50Ⅱ30（10070）0（5050）20（200）30Ⅲ0（100100）20（5030）40[20（20）]40各方案的最大后悔值為{50,30,40}，取其最小值min {50,30,40}=30，對(duì)應(yīng)的方案Ⅱ即為最優(yōu)選擇（5）等概率原則：假設(shè)每種狀態(tài)有相等的概率，通過比較每個(gè)方案的平均值來進(jìn)行方案的選擇。產(chǎn)生原因：①簽訂合約前對(duì)信息是了解的，但是對(duì)合約簽訂后將發(fā)生的事情預(yù)見是不完全的②盡管可以通過簽訂合約來約束代理人，但是合約的談判、簽訂、和合約的履行都要花費(fèi)成本。（二）現(xiàn)代企業(yè)治理的核心：控制權(quán)控制權(quán)的內(nèi)容：經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、企業(yè)剩余索取權(quán)（合約中沒有規(guī)定的那部分控制權(quán)）①如何配置和行使公司的控制權(quán)②如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制（三）公司治理定義：公司管理層為履行股東的承諾、承擔(dān)自己相應(yīng)的職責(zé)，通過一系列的內(nèi)部和外部機(jī)制對(duì)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的分配與協(xié)調(diào)。在股東會(huì)上，股東權(quán)利的行使實(shí)行一股一票制。可以將眾多分散投票權(quán)集中起來使用，提高了提高中小股東在公司決策中的影響力，客觀上形成了對(duì)大股東的制衡。股東是公司的所有者，而且是唯一的所有者，股東擁有至高無上的權(quán)利。（三）經(jīng)理市場的競爭市場會(huì)根據(jù)經(jīng)理過去的業(yè)績和努力來評(píng)價(jià)他的真實(shí)能力，職業(yè)經(jīng)理人之間的競爭也比較激烈。主要特點(diǎn)：（1）美國大公司一般不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)（2）美國大公司的股權(quán)分散，大股東無心控制企業(yè)（3）相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場化行為。主銀行相機(jī)治理機(jī)制定義：在公司財(cái)務(wù)正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行通過企業(yè)的資金支持支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。2009年真題 公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為( B)。②區(qū)別：經(jīng)營權(quán)內(nèi)涵小，不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán) 經(jīng)營權(quán)的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)受到限制，一般說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司財(cái)產(chǎn)。2008年真題：某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營者，這種激勵(lì)屬于（　A）。②市場競爭機(jī)制中的優(yōu)勝劣汰對(duì)企業(yè)家位置形成威脅?？梢詻Q定董事會(huì)人選，并有推選或起訴某位董事的權(quán)利，但是一旦授權(quán)董事會(huì)后，股東就不能隨意干涉董事會(huì)的決策了。（二）股東的分類和構(gòu)成發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東發(fā)起人股東：指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。自然人股東與法人股東①自然人股東：包括中國公民和具有外國國籍的人，作為發(fā)起人股東，具有完全行為能力，②法人股東：通過出資設(shè)立公司或繼受去的其他公司的出資、股份而成為公司股東。股東平等所有股東按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容、和數(shù)額平等的享受權(quán)利。二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)（一）股東會(huì)的性質(zhì)及其職權(quán)性質(zhì)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)：①?zèng)Q定公司經(jīng)營方針和投資計(jì)劃②選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定他們的報(bào)酬③審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告⑤審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案⑥審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案⑦對(duì)公司增加或減少注冊資本作出決議⑧對(duì)公司發(fā)行債券作出決議⑨對(duì)公司分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議⑩修改公司章程（二）股東會(huì)的種類及召集股東會(huì)種類：首次會(huì)議、定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議首次會(huì)議的議程①討論并通過公司章程②選舉董事會(huì)成員③選舉公司監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事臨時(shí)會(huì)議：①代表1／10以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)會(huì)議②1／3以上的董事或監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的（三）股東會(huì)決議普通決議：1／2以上的表決權(quán)的股東通過特別決議：絕對(duì)數(shù)通過，一般是2／3①股東會(huì)議作出修改章程②增加或減少注冊資本的決議③公司合并、分立、解散或變。若有抽回，則處以抽逃出資額的5%——15%的罰款。2007年真題 根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（　A?。? 解析：本題考察自然人股東作為發(fā)起人股東的條件（三）股東的法律地位股東是公司的出資人①必須履行出資義務(wù)，公司設(shè)立和增加資本時(shí)，要履行義務(wù)②是公司資本的提供者③享有股東權(quán)利，如資產(chǎn)受益者、重大決策權(quán)和選擇管理者的權(quán)利股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者①股東是典型的投資者，以利潤最大化為目標(biāo)②既是最大收益人，也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。 B. 三年 C. 二年2008年真題 依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（D　）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制：《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有的本公司股份的自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu)一、股東概述（一）股東的含義：指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。②經(jīng)營人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù)，董事會(huì)有權(quán)對(duì)經(jīng)營人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的決定，也可以給予解聘。2007年真題 對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（　A?。? 參考答案A解析:本題考察了報(bào)酬激勵(lì)的主要內(nèi)容，包括年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等聲譽(yù)激勵(lì)：給予相應(yīng)的社會(huì)地位市場競爭機(jī)制： ①市場競爭機(jī)制具有信息顯示功能。 B. 聲譽(yù)激勵(lì) C. 內(nèi)在激勵(lì)A(yù)．法人產(chǎn)權(quán) B．股權(quán)C．決策權(quán) D．控制權(quán) 參考答案：A 本題是考查法人產(chǎn)權(quán)的概念二、公司經(jīng)營者（一）公司經(jīng)營者及其特征經(jīng)營者定義：是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權(quán)、期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營人員。特點(diǎn)（1）公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)歸屬出資者（股東）：當(dāng)公司解散時(shí)，所剩余的財(cái)產(chǎn)按出資者比例歸還出資者（2）公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限；公司破產(chǎn)時(shí)，與出資者個(gè)人的財(cái)產(chǎn)無關(guān)系（3）出資者不能支配公司財(cái)產(chǎn)，也不得抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)（三）公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的兩次分離原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離①原始所有權(quán)：公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)②法人產(chǎn)權(quán)：公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。主要特點(diǎn)：大股東一般是法人股東（企業(yè)或機(jī)構(gòu)以法人財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)而形成法人股權(quán)）主要代表：日本（例如日本的三菱公司）（四）股東和員工共同控制型治理機(jī)制定義：由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策，并對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。①股東“用腳投票”，即通過買賣股票來表示對(duì)經(jīng)營的態(tài)度②市場收購或接管③經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督和約束。四、公司治理的基本模式（一）股東控制型治理機(jī)制股東實(shí)質(zhì)性的掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營活動(dòng)。這給經(jīng)理人員很大壓力，促使他降低成本，提高經(jīng)營效率。一般具有深厚的專業(yè)知識(shí)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于科學(xué)決策能夠起到別人無法替代的作用。有利于提高中小股東在公司決策中的影響力，提高民主化水平。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)參考答案：B【答案解析】董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( D )。二、本章教材結(jié)構(gòu)：第一節(jié)：公司治理及其運(yùn)行機(jī)制第二節(jié): 公司所有者與經(jīng)營者第三節(jié)：股東機(jī)構(gòu)第四節(jié)：董事會(huì)第五節(jié)：經(jīng)理機(jī)構(gòu)第六節(jié)：監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制（新增內(nèi)容）本節(jié)主要內(nèi)容：公司治理的內(nèi)涵，公司內(nèi)部治理機(jī)制，公司外部治理機(jī)制，公司治理的基本模式本節(jié)主要考點(diǎn)：公司內(nèi)部治理機(jī)制，公司治理的基本模式補(bǔ)充知識(shí)：公司定義：由兩個(gè)以上投資主體（特殊情況為一個(gè)投資主體）依法集資聯(lián)合組成，具有獨(dú)立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。例題6 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，有關(guān)資料如表所示： 市場狀態(tài)方案損益值暢銷一般滯銷maxⅠ50402050Ⅱ7050070Ⅲ1003020100運(yùn)用樂觀原則，步驟如下第一：在各方案的損益值中找出最大者，即{50,70,100}第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即max{50,70,100}=100所以，用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅲ（2）悲觀原則：指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，再從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案，即小中取大以例題6為例，用悲觀原則第一：在各方案的損益值中找出最小者，即{20,0,20}第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即max{20,0,20 }=20所以，用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅰ（3）折中原則：決策者既不是完全的保守者，也不是極端的冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，關(guān)鍵是樂觀系數(shù)α決策步驟：①找出各個(gè)方案的最大值和最小值②決策者確定樂觀系數(shù)α（0＜α＜1）③用給定的α和各方案對(duì)應(yīng)的最大值和最小值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值④取加權(quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方案公式：加權(quán)平均值=最大值樂觀系數(shù)α＋最小值（1－樂觀系數(shù)α）以例6的資料為例，各方案的加權(quán)平均值為Ⅰ：20+50=Ⅱ：0+70=Ⅲ：（20）+100=70Ⅲ＞Ⅱ＞Ⅰ根據(jù)計(jì)算，應(yīng)該選擇方案Ⅲ方案minmax加權(quán)平均值（α=）Ⅰ2050Ⅱ070Ⅲ20100（4）后悔值原則：后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。有三種方案可以選擇：方案1：新建大廠，需投資300萬元，根據(jù)初步估