管理學(xué)試題及答案(文件)
【正文】 答案:C 答案:C、地位的追求，是人類需求層次論中 答案:D 答案:D，有較強的獨立工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，則 答案:D、敏捷、正確，可以 答案:A，下級部門和機構(gòu)一切行動聽從指揮，這叫做 答案:B二、單項選擇題(每小題1分，共20分)“法治”中的“常法”是指 答案：A，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 答案：C，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外，還包括 答案：D、集體控制和 答案：C，它們是、動蕩、有序、衰亡、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)、有序、規(guī)范、成熟、動蕩、規(guī)范、成熟答案：B“火爐法則”包括以下步驟、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行、身為表率、即時處理、相同后果、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行答案：B，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的、及時性、穩(wěn)定性、有效性、穩(wěn)定性、及時性、穩(wěn)定性、正確性、及時性答案：C“外來優(yōu)勢”是指被聘干部答案：B，選配、培訓(xùn)組織成員、選配、培訓(xùn)組織成員、選配、培訓(xùn)組織成員、選配、考核、晉升組織成員答案：B，是指，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限答案：C11.( )假設(shè)事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。，而動機則是由需要引起的答案：AD，( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。 答案：BD ，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿 答案：BC ，這些原則主要有效益原則 答案：AB 答案：CD 11.()是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。這兩種措施分別是 答案：A，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進(jìn)而高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。以上現(xiàn)象體現(xiàn)了：、安全需要和尊重需要 、安全需要和尊重需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要 、安全需要和自我實現(xiàn)需要答案：C，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”？、急于養(yǎng)家糊口的人的計件工資“激勵因素” ，金錢只是“保健因素”答案：B 答案：A，表示為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的是 A.（1，1） D.（5，5） 答案：C 答案：A，美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出的理論是 答案：D18.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。 答案：A 答案：C，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化 答案：B，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負(fù)責(zé)此事。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是 答案：D，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適～8人～15人 ～20人答案：A、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo) 答案：C36 / 36。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。法約爾認(rèn)為，（ ） ，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 答案：A2．梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。 答案：B。 答案：A、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識并存的條件下，宜采用的方法是 B.（1，9） C.（9，1） 答案：D，X理論建立的基礎(chǔ)是 答案：D “運籌帷幄”反映了管理中那一個職能？ 答案：A？ 答案：C，她去征求過去一位做過領(lǐng)班工作的朋友的意見，這位朋友對她道出三大職位成功要素：第一，理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，理解組織整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計劃和目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)，能預(yù)見問題并處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。 答案：AC ，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 ，并評價下屬的工作表現(xiàn) 答案：BD
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