管理學(xué)(周三多主編_第五版)習(xí)題及答案1(文件)
【正文】 2．對(duì)古典決策理論的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特 C．管理決策 D．業(yè)務(wù)決策（P205）2．集體決策的缺點(diǎn)包括（A、B、D A．花費(fèi)較多的時(shí)間ABCD ）。 A．組織結(jié)構(gòu)變化 ）。BCD ）。 A．對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià) [答案]P238計(jì)劃的分類表或P240（戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）4．戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是在戰(zhàn)略性計(jì)劃的指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略性計(jì)劃的___。 [答案]P246（協(xié)作關(guān)系）二、選擇題：1．下列屬于非例行活動(dòng)的是（ B．品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B．評(píng)估計(jì)劃 C．修改計(jì)劃 D．選定計(jì)劃（P248）3．創(chuàng)新過程一般包括浸潤(rùn)、（ [答案]P259（用近細(xì)粗遠(yuǎn)的辦法制定計(jì)劃）2．目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同一起來制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任來作為___。 [答案]P255（效價(jià)、期望值）6．根據(jù)期望理論，效價(jià)指一個(gè)人對(duì)___的評(píng)價(jià)。 二、選擇題：2．實(shí)踐中對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的方法主要有（ C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)多選題 B．往往會(huì)損失組織運(yùn)行的一些效率 D．能給成員的獎(jiǎng)懲帶來很多方便（P254）6．設(shè)置目標(biāo)一般要求（ A．計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際 C．使短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接它與組織規(guī)模成___比 ，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成___比。 [答案]P293（任務(wù)環(huán)境、一般環(huán)境、任務(wù)環(huán)境）6．環(huán)境的復(fù)雜性提高 ，使得組織的復(fù)雜程度也隨之___，組織的集權(quán)化程度也必然___。 D．學(xué)校2．某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員也從3人增加到 100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這神情況的最主要原因最大可能在于（ C ）。 A．營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況 C．強(qiáng)制權(quán)力 [答案]P321（職務(wù)數(shù)量、職務(wù)類型）3．管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)有___、___、___、___和___。 [答案]P339（可靠性）二、選擇題：1．外部招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)? （ ）。 ）。 ）。 A．傳授新知識(shí)與新技能 [答案]P350（直線、參謀）4．直線關(guān)系是一種___和___的關(guān)系，授予直線人員的是___和___的權(quán)力。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。同學(xué)們?cè)冮g原因時(shí)，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。 B．公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范2．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。 C．有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 B．總裁是在仔細(xì)聽取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出決定 C．受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生 ，因 此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位 B．當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí)，人們會(huì)自動(dòng)地組合起來，并快速地進(jìn)行有效的分工。 D．B+C4．在某條交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機(jī)們很快自愿地組合起來，有的拿起手機(jī)通知交通部門請(qǐng)求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。 A．任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之 ）。 D．公司會(huì)面臨人才危機(jī)解析：一個(gè)組織離開誰都可以發(fā)展，而且可以保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，表明公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。 [答案]P352（服務(wù)、協(xié)助）6．委員會(huì)的工作方式所具有的局限性是___、___、___。 [答案]P347（理性；接受與歡迎或孤立與排斥等感情）2．組織文化是指被組織成員共同接受的___、___、___等群體意識(shí)的總稱。 C．培養(yǎng)他們的崗位職務(wù)所需的可操作性技能 ）。 [答案]P330332（公開招聘；粗選；對(duì)粗選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核；民意測(cè)驗(yàn)；選定管理人員）5．管理人員考評(píng)的程序應(yīng)為___、___、___、___、___。 D．沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)（P310） 第十章 人員配備一、填充題：1．人員配備的工作內(nèi)容和程序包括___、___、___。 A．合法權(quán)力那么，秘書擁有的是什么權(quán)力? （ D ）。 C．總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理（P284285） C．電視劇制作中心（P310） A．紡織廠 [答案]P295（保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略）選擇題：1．下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)? （ C ）。 [答案]P287（組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、編制職務(wù)說明書）4．組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是使目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的部門和崗位，即___，而非___。 D．大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性（P259260）第九章 組織設(shè)計(jì)一、
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