管理學(xué)(周三多主編_第五版)習(xí)題及答案1(存儲版)
【正文】 作性，這反映了計劃工作的___性。ABCD ）。 A．?dāng)M定可行動計劃 ）等幾個方面。 A．是目標(biāo)考核的途徑ABCD ）。 B．使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接 [答案]P287（組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、編制職務(wù)說明書）4．組織設(shè)計的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，是使目標(biāo)活動的每項內(nèi)容都落實到具體的部門和崗位，即___，而非___。 A．紡織廠 C．總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理（P284285） A．合法權(quán)力 [答案]P330332（公開招聘；粗選；對粗選合格者進行知識與能力的考核；民意測驗；選定管理人員）5．管理人員考評的程序應(yīng)為___、___、___、___、___。 [答案]P347（理性；接受與歡迎或孤立與排斥等感情）2．組織文化是指被組織成員共同接受的___、___、___等群體意識的總稱。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。 A．任其講下去，讓其他與會者群起而攻之 C．受困的司機中大部分都具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生 ，因 此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位 B．總裁是在仔細(xì)聽取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出決定 C．有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴2．假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。 B．公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范當(dāng)時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。 A．傳授新知識與新技能 ）。 ）。 [答案]P321（職務(wù)數(shù)量、職務(wù)類型）3．管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)有___、___、___、___和___。 C．強制權(quán)力 D．學(xué)校2．某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到 100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這神情況的最主要原因最大可能在于（ C ）。 它與組織規(guī)模成___比 ，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成___比。 A．計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 D．能給成員的獎懲帶來很多方便（P254）6．設(shè)置目標(biāo)一般要求（多選題 C．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) [答案]P255（效價、期望值）6．根據(jù)期望理論，效價指一個人對___的評價。 D．選定計劃（P248）3．創(chuàng)新過程一般包括浸潤、（ B．評估計劃 [答案]P246（協(xié)作關(guān)系）二、選擇題：1．下列屬于非例行活動的是（ A．對別人的建議不作任何評價BCD A．組織結(jié)構(gòu)變化 A．花費較多的時間 D．業(yè)務(wù)決策（P205）2．集體決策的缺點包括（（P179） A．法律方法 D．綜合社會契約倫理觀第五章 管理的基本方法一、填充題：1．管理哲學(xué)由___、___、___、___方面構(gòu)成。 D．行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性小7．如果一位管理者認(rèn)為解雇其工廠中20%的工人是正當(dāng)?shù)模驗檫@將增強工廠的盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股東的利益。D（教材P158） D．綜合社會理論觀2．下列關(guān)于倫理說法正確的是（ C．公平倫理觀（舊版教材）[答案]（功利主議的倫理觀、權(quán)利至上的倫理觀、公平原則的倫理觀、綜合社會契約的倫理觀）2．道德發(fā)展要經(jīng)歷___、___、___、___三個層次。 多選題 （教材P126) A．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)已見的人物最終會降低管理效率 C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀 C．(5)(4)(1)(2)(3) B．Y理論（教材P75）（教材P23） [答案]教材P12（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）根據(jù)亨利 A．歸納法 C．演繹法田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色，他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負(fù)責(zé)人。 [答案]教材P69或P347（效率和成本、感情和融洽的關(guān)系）2．馬斯洛的高層需要即赫茨伯格的主要___因素，而為了維持生活所必須滿足的低層需要則相當(dāng)于___因素。 B．社會人(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。 D．(5)(1)(3)(4)(2)（教材P73：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要）6．1980年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。 D．日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要7．俗話說“一山難容二虎”、“一條船不能有兩個船長”。 B．對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心 [答案]（戰(zhàn)略、管理）3．企業(yè)的倫理經(jīng)營意味著企業(yè)注重維護____的利益，從而要采取行動并付出一定的成本。B、C、E A．權(quán)利盡可能集中，管理者必須加強對企業(yè)的控制 C．職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理 E．獎懲要分明、公正而及時3．下面哪些是人本管理的觀點?（ A．職工是企業(yè)的主體 C．不相關(guān)5．職責(zé)和權(quán)限、利益、
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