【正文】 港主板上市，成為中國(guó)內(nèi)地首家在香港成功上市的廣告公司。其特殊之處在于廣告主與代理商為促銷一種產(chǎn)品，專門成立了合作機(jī)構(gòu)——斯麥特工作室。朝專業(yè)化，高科技方向發(fā)展。另外，還可以通過(guò)和國(guó)際大廣告集團(tuán)的合作、合資等方式逐步實(shí)現(xiàn)本土廣告的國(guó)際化。實(shí)現(xiàn)本土廣告公司的國(guó)際化，不僅可以為本土廣告公司帶來(lái)先進(jìn)的理念和管理方式，更能夠?yàn)楣緺?zhēng)取到更多的國(guó)際客戶，優(yōu)化公司的生存環(huán)境。對(duì)于本土廣告公司尚且沒(méi)有走向國(guó)際的先例。我們必須適時(shí)宜的促進(jìn)本土廣告的國(guó)際化，使本土廣告走向世界，發(fā)揚(yáng)光大。我們應(yīng)該將全球經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，使其適應(yīng)本土市場(chǎng)。或者外資集團(tuán)以優(yōu)惠的條件如為中國(guó)廣告培訓(xùn)人才、提供高質(zhì)有效系統(tǒng)的管理，和中國(guó)本土廣告合作，利用中國(guó)廣告公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以及人文地理等多方的綜合了解，拓展其在中國(guó)業(yè)務(wù)。奧美、智威湯遜、博報(bào)堂、WPP等國(guó)際排名前10位的廣告業(yè)巨頭早就在上海與各類大型廣告公司建立了合資企業(yè)，而且發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。我們可以在合作中學(xué)習(xí)國(guó)際廣告集團(tuán)的先進(jìn)理念和管理方法等，壯大本土廣告。廣告公司的管理無(wú)論是決策管理還是系統(tǒng)管理，其核心均是人的管理。企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，才能夠使其得以不斷的生機(jī)勃勃的發(fā)展下去。廣告行業(yè)的資本運(yùn)作形式目前主要有廣告公司間的投融資、行業(yè)外特別是廣告主和媒體對(duì)廣告公司的投資、廣告公司通過(guò)上市融資等。我們?cè)跒樗颂嵘放菩蜗蟮耐瑫r(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)宣傳自我公司的形象，樹(shù)立自身的品牌。首先要建立完善的客戶檔案；要與客戶保持密切聯(lián)系；盡量為客戶降低成本并告知客戶；常為客戶產(chǎn)品和營(yíng)銷出謀劃策；提供完整的工作報(bào)告和業(yè)務(wù)進(jìn)程。要時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，不斷更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。我們常說(shuō)的都是國(guó)際廣告大師的廣告理論，何時(shí)才會(huì)有我們自己的廣告理論呢？作為在第一線工作的本土廣告公司，應(yīng)該加深對(duì)廣告理論的研究。本土廣告公司的在明確自身未來(lái)的發(fā)展方向的同時(shí)，內(nèi)部還應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策。 第二、充分的專業(yè)化，以專業(yè)取勝，以小搏大。本土廣告該以什么方式發(fā)展，在中國(guó)成功的例子比較少，更多的還是在摸索中前進(jìn)發(fā)展。集團(tuán)化能夠很好的實(shí)現(xiàn)資源的集中綜合利用和高效配置，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)配合和資源共享，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高整體效益，抗拒外資廣告集團(tuán)的沖擊。只有走向國(guó)際，和國(guó)際廣告接軌，才能取得最后的勝利。最后，以期中國(guó)本土廣告公司蓬勃發(fā)展，走向國(guó)際，從而強(qiáng)大民族廣告業(yè)。只有固本，才能真正強(qiáng)大。本土廣告走專業(yè)化道路，凸現(xiàn)自身核心特色，也能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地。集團(tuán)化是國(guó)際廣告公司發(fā)展強(qiáng)大最普遍的方式，也是未來(lái)廣告發(fā)展的主流方向。但無(wú)論如何，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化將成為未來(lái)中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的主流。四　結(jié)束語(yǔ)在未來(lái)的發(fā)展中，實(shí)力是取勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)理論研究勢(shì)在必行。而廣告理論對(duì)廣告業(yè)的發(fā)展又有著有效的指導(dǎo)作用。革新觀念、重視科研。建立客戶檔案，密切客戶聯(lián)系。但是我們應(yīng)該盡可能的通過(guò)股權(quán)合作、吸收行業(yè)外投資及上市等方式籌集更多的發(fā)展資金，擴(kuò)大公司規(guī)模，充實(shí)發(fā)展后勁。廣告公司的運(yùn)作一定要加強(qiáng)整體協(xié)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和運(yùn)作的科學(xué)性是不可削弱的。完善管理體制系統(tǒng)，科學(xué)管理，科學(xué)決策。三 本土廣告公司自身對(duì)策從另外一個(gè)角度來(lái)看，本土廣告公司在或集團(tuán)化，或?qū)I(yè)化，或國(guó)際化的同時(shí)，更應(yīng)該注重自身內(nèi)部的革新與管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、專業(yè)化、國(guó)際化。對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中國(guó)廣告公司，有可能很多都被外資集團(tuán)“吃”掉。美國(guó)電通?揚(yáng)羅必凱公司與中國(guó)國(guó)際廣告公司合作成立了中國(guó)第一家中外合資廣告公司——電揚(yáng)廣告有限公司。我們必須將國(guó)際化與本土化結(jié)合起來(lái)，才能夠贏得最后的勝利。在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化以后，在國(guó)際市場(chǎng)上又應(yīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)在國(guó)外的本土化進(jìn)程，只有這樣才能夠在國(guó)際市場(chǎng)扎穩(wěn)腳跟，贏得勝利。目前對(duì)于中國(guó)本土廣告尚且沒(méi)有足夠?qū)嵙M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。這方面我們可以更多的借鑒國(guó)際廣告公司的經(jīng)驗(yàn)。綜合性公司宏智廣告也借殼上市成功。本土廣告公司的國(guó)際化本土廣告公司要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須走向國(guó)際化，特別是廣告市場(chǎng)的全面開(kāi)放以后。合作因此而帶來(lái)了巨大成功，實(shí)現(xiàn)了“小公司大買賣”的神話。廣東白馬集團(tuán)目前擁有多家子公司。國(guó)內(nèi)廣告公司朝專業(yè)化、特殊化方向發(fā)展不失為本土廣告加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而從目前本土廣告公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大多都是業(yè)務(wù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)不太全面的小型代理廣告公司、廣告制作公司、公關(guān)公司、策劃公司等。在廣告業(yè)分工領(lǐng)域，出現(xiàn)了專門以廣告作業(yè)鏈條某一環(huán)節(jié)為主業(yè)的公司，如媒介公司、創(chuàng)意制作公司等。走集團(tuán)化道路是本土廣告公司走向強(qiáng)大的首要方向，無(wú)論是民營(yíng)小廣告公司，還是對(duì)于大型國(guó)有廣告公司，我認(rèn)為都應(yīng)該是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)薩奇集團(tuán)除了廣告業(yè)務(wù)之外，可提供12項(xiàng)不同的市場(chǎng)服務(wù)和7項(xiàng)管理咨詢服務(wù)，而WPP集團(tuán)也有15種市場(chǎng)服務(wù)，而且這種多元化的服務(wù)越來(lái)越受客戶歡迎。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、興辦市場(chǎng)調(diào)查公司、管理顧問(wèn)公司、公關(guān)公司、文化傳播公司等與廣告密切相關(guān)的公司以組成廣告集團(tuán)。（3）業(yè)務(wù)上具有互補(bǔ)性的專業(yè)廣告公司、媒介等之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或兼并，走多元化道路。中央電視臺(tái)和湖南廣電集團(tuán)就是代表性的例子，央視和湖南衛(wèi)視都是中國(guó)最大的廣告媒介。以更科學(xué)的媒介組合、創(chuàng)意，為客戶贏得更為顯著的投放效果；以量制價(jià)，與媒體搭建共贏平臺(tái)，降低客戶成本，實(shí)現(xiàn)三贏。作為中國(guó)“本土廣告的扛旗者”的廣東省廣告有限公司其強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型策略之一就是成功改制，由單一國(guó)有產(chǎn)權(quán)改制為股份制企業(yè)。中國(guó)廣告是國(guó)際廣告市場(chǎng)的重要組成部分，中國(guó)廣告的發(fā)展必須同國(guó)際廣告的發(fā)展接軌，必須適應(yīng)國(guó)際廣告的發(fā)展趨勢(shì)。2005年12月10日以后將允許建立獨(dú)資的外資廣告公司，這將使中國(guó)廣告業(yè)的格局發(fā)生重大變化。由此可見(jiàn)，本土廣告集團(tuán)化勢(shì)在必行，只有集團(tuán)化才可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的夢(mèng)想。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色。弱點(diǎn)和不足就是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是對(duì)于體制不夠完善的中國(guó)市場(chǎng)，管理比較困難等。尤其是對(duì)于我國(guó)本土廣告，集團(tuán)化之路是改變本土廣告公司發(fā)展規(guī)模小、力量分散、不善合作的現(xiàn)狀，形成本土廣告核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。從一定程度上說(shuō)，有可取之處，但從更為實(shí)際的角度出發(fā)，這有失偏頗了。之后，就厭倦了，甚至懷疑了，于是也就拋棄了。但是，我們不需要施舍，那樣的路是不長(zhǎng)的。于是黑蟻設(shè)計(jì)，在短短的年月間，以設(shè)計(jì)為刀，竟樹(shù)立起了西南廣告的一面旗幟。話雖老，卻是至理名言。正因?yàn)樗谕@得業(yè)務(wù)，所以承諾一切皆有可能，最終收獲不信任便成了必然。能做策劃嗎？可以。什么原因呢？可能他更能代表眾多新生廣告公司的態(tài)度。因?yàn)椴涣私?，所以容易任性，因?yàn)槿涡?，所以容易失誤。轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)年，偶有佳績(jī)，可謂屢敗屢戰(zhàn)。在我所接觸過(guò)的許多新生廣告公司中，所帶給我的震撼是很大的。他們沒(méi)有良好的口碑，沒(méi)有良