【正文】 承包商或者建筑材料采購人員為謀取額外利益，不按照工程技術(shù)規(guī)范使用規(guī)定品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的建筑材料，導致嚴重的工程質(zhì)量問題。（4）方法因素在建筑工程的整個項目周期內(nèi)，所采用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、施工組織設計、檢測手段等都屬于方法因素的范疇?！　。?）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障?！　〈送?，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質(zhì)量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。施工進度計劃的制定要以充分了解圖紙和合同要求為基礎，同時邀請安裝人員一起參與。（2）加強對工程經(jīng)費的控制工程經(jīng)費是保障建筑_J：程順利進行的重要因素。（3）加強對工程質(zhì)檢的控制經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標確定工程的質(zhì)量檢查和驗收標準，尤其應該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。因此，無論是公司、項目經(jīng)理部還是班組都要訂立安全責任書：另一方面，安全設施投資要到位，企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理應該充分地予以重視，否則一旦發(fā)生安全事故，將會給項目本身帶來難以彌補的重大損失。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在建筑施工過程中，為了保證建筑的施工的質(zhì)量，應抓住以下幾點，政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為：強化全員的質(zhì)量意識。加快推行建設監(jiān)理制的步伐。另外，感謝全班同學在學習期間對我的支持和幫助。[9]劉濤，落云彬，郝瑞蘋，蔡力．公路工程質(zhì)量檢驗評定標準與施工規(guī)范對照手冊[M]．北京：人民交通出版社2006[11]鄒宏新，陳榮袱．拓展的質(zhì)量屋及其應用研究[J]．管理學報．2007，2：[12]林文仕，[J] (工程技術(shù))（08）：35[13]朱曉斌，《建筑工程項目施工質(zhì)量員實用手冊》，(M]機械工業(yè)出版社，2003[14]閆長勇，張起聽，鄭景文．淺談施工質(zhì)量管理[J]太原：山西建筑，2007年[15]姚佳良：材料引起的建筑工程質(zhì)量問題分析與防治[M]，長沙：湖南大學社，1997[16]張檢身，工程質(zhì)量管理指南[M]． 北京：中國計劃出版社，2001年[17]. [1]鄒泓榮．建筑病害診治實例與工程質(zhì)量保證[M]．北京：中國計劃出版社，2006：627—629．[18][英]羅德尼[10]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫，質(zhì)量專業(yè)理淪與務實[M]．北京：中國人事出舨社，2006淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理原因及對策20101117[8]胡銘．質(zhì)量管理學[M]．武漢：武漢大學出版社，2004 感謝各位老師在我大學期間對我的諄諄教誨。完善建筑施工全面質(zhì)量監(jiān)控管理組織保障體系。本文概述了建筑施工質(zhì)量監(jiān)控以及建筑施工質(zhì)量管理的特點和原則：系統(tǒng)的分析了有關(guān)建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的依據(jù)、階段、任務、內(nèi)容和建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的方法。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。（4）加強對施工安全的控制建立健全安全責任制度。因此，在建筑工程建設過程中應該對物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等進行適當?shù)叵拗?、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將各項費用控制在項目成本計劃范圍之內(nèi)。此外，對整個] 程進度計劃好要實行分階段管理，以保證計劃的有效實施。（1）在建筑工程項目實施之前，工程管理人員必須編制科學合理的工程進度計劃。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。因此，對于施工項目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧?！　氖┕ぜ夹g(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。（3）環(huán)境因素影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素繁多，主要有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等；勞動環(huán)境，如勞動工具、勞動工作面、勞動組合等；人文環(huán)境，如施工所在地的社會治安、經(jīng)濟發(fā)展水平、風土人情等。（2）材料因素作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素。．影響建筑工程施工質(zhì)量的因素（1）人為因素人為因素主要是指施工服務人員的質(zhì)量觀念、操作人員的技術(shù)水平以及領導者的素質(zhì)水平等。因此，分包單位在利益驅(qū)使下往往在主觀上想承擔更多的工作，一定程度上導致了建筑工程工序混亂局面，人為地導致了一些協(xié)調(diào)管理難題。此外，現(xiàn)代建筑的個性化趨勢愈加強烈，每一棟建筑都有獨特之處，每一個設備、每一條管線都有特定的要求，類似者很少。導致建筑工程質(zhì)量管理常見問題的原因很多，例如設計缺陷、施工管理不到位、項目管理水平不高等等，但是歸結(jié)起來，主要可從如下兩個方面來闡述。建筑工程項目施工是一個相當復雜的過程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多 質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的系列檢測、監(jiān)控措施。施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)，間距是否正確，負筋接頭的位置、搭接長度及保護層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混滑、污染或腐蝕。施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝土的澆搗、養(yǎng)護，板間接縫不應漏漿，并根據(jù)不同的施工部位(梁，柱、板。因此，分部分項工程施工全過程都應監(jiān)控，并做好成品保護工作。監(jiān)控重點是各分項施工嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程進行，并實旅按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。工程材料咆括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，將直接影響工程質(zhì)量，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。各分部分項工程施工前，應向參加施工的一所有班組和配合工種人員進行施工技術(shù)交底。會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應考慮設計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”的方針。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：(1)圖紙會審在施工前，必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防忠于未然，就必須加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而達到全面提高工程質(zhì)量的目的。為保證工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)程建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。因此推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。(4)設置質(zhì)量管理點在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題’迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。（4）對方法的控制。（3）對機械的控制。此外，還應嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。人，是指直接