加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義畢業(yè)論文(文件)
【正文】 作用。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源 ,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。由于自身規(guī)模較小 ,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多 ,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大 ,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。應(yīng)以動(dòng)力分析中明確的企業(yè)目前所迫切要解決的問題或要達(dá)到的目的為起點(diǎn) ,結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ,初步選擇企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再就是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)人員無證上崗，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。收款不開發(fā)票、購(gòu)進(jìn)貨物不要對(duì)方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，庫(kù)存不實(shí)、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真。加入 WTO 后， 我國(guó)金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大變化，財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn) 管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。（二）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間?！?另一方面建立健全內(nèi)部控制制度。較好的籌資決策和資金管理,就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本。參考文獻(xiàn)：（1） 趙戊辰，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究，大眾商務(wù) ，2010年02期（2） 王會(huì)云，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對(duì)策，會(huì)計(jì)之友，2009年第23期（3） 王澤，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討，會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2007年第08期（4） 徐國(guó)濤，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J],財(cái)會(huì)研究，2007年第2期（5） 王蕾，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007年第5期（6） 秦少卿，化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007年第4期（下）（7） 陳文娟，《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探》，科海故事博覽?科教創(chuàng)新，（8） 楊金潔，《現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀(jì)（學(xué)術(shù)版），（9） 張文慧，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路，4。做好財(cái)務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的 安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科 目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。（六）完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下兩方面入手： 一方面企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。 規(guī)范項(xiàng)目投資程序。三是人力資源的投資。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展
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