【正文】 減 5分 （ 4） 行政處分和經(jīng)濟處罰并用時，實行雙重扣分。 （ 4） 事假當(dāng)年累計超過 15天的，取消年終獎金的發(fā)放 。 （ 8） 入司時間不滿 1年（已轉(zhuǎn)正），按總獎金額 /12個月 *相應(yīng)月份計發(fā)， 若工作表現(xiàn)不佳，可不予發(fā)放年終獎金。 評估結(jié)果及運用： (1) 評估結(jié)果用于年終獎金發(fā)放及其他等 （ 2） 評估結(jié)果：根據(jù)個人績效評估得分，評估結(jié)果分為以下五個等級： 等級 分?jǐn)?shù) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的解釋 S 90以上 優(yōu)秀 不但超過工作要求，而且業(yè)績突出，績效優(yōu)秀。 D 59以下 差 無法達(dá)到崗位要求，績效不符合要求。 實施評估： 人力資源部根據(jù)考評結(jié)果進行平衡、匯總后，得出每個人的評估最終結(jié)果，提交總裁審批。 評估結(jié)果應(yīng)用：由人力資源部會 同有關(guān)部門，對考核結(jié)果進行應(yīng)用：年終獎金的發(fā)放、推薦參加培訓(xùn)及其他等。 中層及以上管理人員的申訴由人力資源部匯總，提交 集團領(lǐng)導(dǎo) 處理。 基本原則：（ 1）全員性（ 2）針對性（ 3）計劃性（ 4）全程性（ 5）全面性（ 6）跟蹤性 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實效，短期、業(yè)余、自學(xué)為主的原則 . 培訓(xùn)組織體系 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。 . 培訓(xùn)流程 參訓(xùn)對象分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、編制培訓(xùn)計劃、 培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)后考核、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用、培訓(xùn)檔案的建立、 培訓(xùn)匯總。 （ 2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各 用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。 專業(yè)類培訓(xùn)之轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法 （ 1）轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。 （ 4）跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓(xùn)與考核?！锻獬鰠⒂^考察申請表》 （ 2）公司考察由人力資源部負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，每年 12月 25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計劃《 年度培訓(xùn)計劃表》，呈報 集團領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 . 培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15分鐘到場，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5分鐘到場。出差在外無法按規(guī)定請假者，經(jīng)本部門主管簽字確認(rèn)。 參訓(xùn)時將手機關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，參訓(xùn)人員不能因為自身原因干擾培訓(xùn)課的正常進行。 ，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核 ，集團領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可購買。 9. 紀(jì)律管理制度 員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。 (2) 服從公司和公司的工作安排并認(rèn)真完成工作任務(wù)。 (5) 不得有打架、斗毆、暴力、尋釁滋事、盜竊、欺詐、弄虛作假、恐嚇、侮辱、誹謗、擾亂工作秩序、性騷 擾、酗酒、吸毒、賭博、故意損害或侵占公司和公司財物及其他違法和違反社會道德規(guī)范和公序良俗的行為。 對員工不得行兇、恐嚇等。 (12) 不得利用網(wǎng)絡(luò) 、郵件等散播流言蜚語，煽動他人產(chǎn)生不安情緒。 (16) 不得在辦公區(qū)內(nèi)存放個人的貴重物品、易燃、易爆及有刺激性、有異味的物品。 (20) 保持工作場所的干凈整潔，維護崗位環(huán)境。 (24) 工作時間內(nèi)，不得進行與工作無關(guān)的網(wǎng)上聊天等 (25) 不得打探他人薪酬，不得泄漏自己薪酬，對于薪酬機密外泄，或互相打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人予以辭退處 理。 （ 34）未經(jīng) 綜合 部批準(zhǔn)，不得私自配公司 各類鑰匙。 （ 14） 損害賠償：員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 . 獎勵： 公司定期 或不定期 評選優(yōu)秀 部門 、優(yōu)秀個人及優(yōu)秀管理者，對有特殊貢獻的員工，公司將酌情給予獎勵，公司設(shè)立主要獎勵項目包括： （ 1）公司組織評選的優(yōu)秀員工獎； （ 2）優(yōu)秀部門獎 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)工時職員享有 季度全勤獎 （帶薪假期除外） （ 4）優(yōu)秀管理者獎 （ 5） 即時獎勵：根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。大功：一次性獎勵 500元；加考核分值 10分。各類處分將直接影響年終員工績效考核成績，員工當(dāng)年違紀(jì)處罰不 累積至下一年?！坝涍^”一次扣績效分 4分。 經(jīng)濟處罰： 經(jīng)濟處罰可以單獨使用（以員工給公司造成傷害的輕重為處罰依據(jù)），也可以與行政處分結(jié)合使用，各級行政處分可以附加經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰按以下情況執(zhí)行： （ 1） 因個人過失給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)實際損失情況作出一定比例的經(jīng)濟賠償。 （ 5） 經(jīng)濟處罰一次 500元以下扣績效分 2分， 500元以上扣績效分 5分。 （ 3）違反員工儀容儀表有關(guān)規(guī)定經(jīng)提醒無效。 （ 7）擅自改變工作流程或不按規(guī)定操作情節(jié)較輕。 （ 11）發(fā)現(xiàn)員工有危害公司利益的不良行為，不予制止或知情不報。 （ 15）工作時間未知會 主管領(lǐng)導(dǎo) 接待親友或客人影響部門正常工作。 （ 19）不履行崗位職責(zé)情節(jié)較輕。 （ 3）接收客戶錢財金額較大。 (7)散布有損于公司 , 部門或其他員工 的謠言。 (11)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象卻知情不報者。 (15) 擅自改變工作流程或不按規(guī)定操作情節(jié)較重。 (2)故意偷工懈怠。 (6)當(dāng)事人故意損壞或唆使他人損壞公司或客戶財物。 (10)引起客戶投訴并被證實屬于嚴(yán)重過失。 (14)工作時間內(nèi)從事第二職業(yè)或非工作時間從事同行業(yè)的第二職業(yè)。 (18)擅自改變工作流程或不按規(guī)定操作，給公 司造成重大損失。 *重大損失是指： (1)給公司或他人造成經(jīng)濟損失等于或大于人民幣 1000元。 懲罰實施權(quán)限： （ 1） 副總 對下屬員工的過錯實施《通告批評》； （ 2） 副總 對下屬員工的記過有決策權(quán)； （ 3） 副總 對下屬員工的經(jīng)濟處罰有決策權(quán)； （ 4） 副總 對下屬員工的開除有建議權(quán)； （ 5） 總經(jīng)理 對員工的開除有最終決策權(quán)； （ 6）人力資源部對懲罰實施過程具有審核監(jiān)督權(quán)并留檔備案。 公司特殊的經(jīng)營政策和措施 重要的財務(wù)報告和數(shù)據(jù) 高層管理人員和骨干人員的人力資源資料 個人收入 公司確定的其他絕密事項 機密： 只限于當(dāng)事人或其授權(quán)人接觸的事項，包括： 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄、公司經(jīng)營狀況35 等； 公司財務(wù)預(yù)、決算報告和各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表 重要的商務(wù)情況，如價 格表、 未公開的價格政策 和客戶情況等 合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)；合同摘要、用戶檔案等 重要的會議記錄 合作方名錄、價格及進貨渠道等主要的供應(yīng)情報 中層管理級別等人力資源資料； 公司確定的其他機密事項 秘密： 限于公司員工接觸的事項，包括 在一定時間和范圍內(nèi)不宜公開的機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部分工、人力資源安排和職務(wù)任免事項 公司職員的人力資源檔案和工資性收入資料； 公司所掌握的尚未公開的各類 信息 公司所有的內(nèi)部文件（機密和絕密文件除外） 公司確定的其他秘密事項 有關(guān) 部門 下發(fā)標(biāo)有密級的資料、文電、刊物、報表、簡報等，按密級等級分別列入上述范圍。 收到絕密、機密、秘密的文件、資料、簡報、刊物等，經(jīng)辦人必須逐件點清，按密 級分別登記、簽收，妥善保管。 . 保密措施 對于密級文件，應(yīng)按不同密級，與普通文件相區(qū)別，由指定人員進行收發(fā)、傳遞。 11. 保密管理制度 . 總則 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。 33 (3)對公司品牌形象、無形資產(chǎn)造成負(fù)面影響。 (20)觸犯國家法律，除開除外，還要為給公司造成的經(jīng)濟損失作出賠償。 (16)其行為危害公司其他人的人身安全。 (12)故意不服從管理層決定，故意拒絕執(zhí)行被指派的任務(wù)或故意頂撞上司。 (8)謊報工作 , 隱瞞事實真相，推卸責(zé)任，以任何形式偽造公司記錄及文件，給公司造成重大損失。 (4)當(dāng)班其間欺騙、調(diào)戲、或騷擾他人；毆斗或毆打他人。 (17) 違紀(jì)行為與上述條款相類似，按此類過 失處理。 (13)上班干私活，或利用公司辦公設(shè)施如電話、電腦、傳真機等干私活。 (9)未經(jīng)許可私配公司內(nèi)部鑰匙。 （ 5）工作疏忽或瀆職導(dǎo)致公司或客戶的經(jīng)濟或聲譽損失較重。 員工以下行為給予“記過”處分（二類處分）： （ 1）已受到三次（含）通報批評。 （ 17）不按規(guī)定使用各類設(shè)備者。 （ 13）不遵守公司安全規(guī)定。 （ 9）缺乏合作精神，不與同事配合工作，情節(jié)較輕。 （ 5）違反公司行文規(guī)范、文檔管理經(jīng)提醒無效。 員工以下行為予以“通報批評”處分（一類處分）： （ 1）故意泄露或詢問他人工資待遇。 （ 3） 給公司或他人造成的傷害情節(jié)嚴(yán)重，或?qū)酒放菩蜗蟆o形資產(chǎn)造成負(fù)面影響的予以一定金額的經(jīng)濟處罰?！敖德殹笨劭冃Х?8分?！巴▓笈u”一次扣績效分 2分。 （ 16） 拾物不昧者 （ 17）工作認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取有力措施，避免重大經(jīng)濟損失，重大人身、設(shè)備事故的 （ 18）特殊時期，特殊貢獻者 （ 19）其他有類似上述情形之一者 獎勵實施權(quán)限及實施程序： (1) 部門 向人力資源部提交《獎勵建議書》，說明獎勵原由和建議； （ 2）人力資源部審核《獎勵建議書》，確認(rèn)事實，根據(jù)《獎懲實施辦法》提出具體獎勵建議； （ 3）人力資源 報總經(jīng)理 審核，作出最終獎勵決策； （ 4）人力資源部落實獎勵決策。 （ 2） 嘉獎： 一次性獎勵 200元；加考核分值 3分。員工違法情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)移送政府司法部門處理。 （ 1） 員工存在《中華人民共和國勞動法》第二十五條規(guī)定的情形，或《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條規(guī)定情形； （ 2） 違反勞動紀(jì)律受到一次書面警告后，再犯可受書面警告的錯誤的； （ 3） 違反與公司簽訂的培訓(xùn)、保密等協(xié)議的； （ 4） 嚴(yán)重失職，營私舞弊，使公司遭受經(jīng)濟損失在人民幣一千元以上或給公司和公司名譽造成嚴(yán)重?fù)p害的； （ 5） 有打架、斗毆、暴力、尋釁滋事、盜竊、欺詐、弄虛作假、恐嚇、侮辱、誹謗、擾亂工作秩序、性騷擾、酗酒、吸毒、 賭博、故意損害或侵占公司和公司財物及其他違法和違反社會道德規(guī)范和公序良俗的行為； （ 6） 拒絕公司的正常工作安排的； （ 7） 擾亂公司正常工作秩序的； 28 （ 8） 員工因行為不當(dāng)而被行政拘留、勞教或觸犯刑律免予刑事處分的； （ 9） 員工在與公司存在勞動關(guān)系期間累計曠工 3天（含 3天）以上的； （ 10） 員工因遲到、早退、曠工受到書面警告后又犯上述錯誤的； （ 11） 員工從事下列行為的，構(gòu)成對公司和公司的工作造成嚴(yán)重影響： ① 員工利用工作時間從事非公司安排的工作； ② 員工從事與公司或公司形成利益沖突的事務(wù)； ③ 員工自行經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司和公司經(jīng)營范圍相同的 公司或其他企業(yè)。 (27) 積極配合上級指揮及分配，服從調(diào)動，不推諉，不扯皮，尊重上級。 (22) 員工不得向外泄露公司商業(yè)機密。 (18) 員工應(yīng)節(jié)約用電，辦公或會議結(jié)束后，及時關(guān)燈。 (14) 員工不得無故脫崗，到其他部門或外出辦事必須告知 主管領(lǐng)導(dǎo) 。 (10) 員工不得在辦公區(qū)及會議室內(nèi)吸煙。 (7) 員工不得損害公司和公司名譽和利益。 (3) 員工不得利用工作時間從事非公司安排的工作；不得從事與公司或公司形成利益沖突的事務(wù)；不得自行經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司和公司經(jīng)營范圍相同的公司或其他企業(yè)。 (1) 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得遲到、早退、 曠工。 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位保持桌面清潔。 培訓(xùn)中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。 公司級培訓(xùn)計劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂。 （ 1）培訓(xùn)費用在 5000元人民幣以內(nèi)的服務(wù)期 1年 （ 2）培訓(xùn)費用在 5000元人民幣以上 50000元人民幣以下的服務(wù)期 2年 （ 3）培訓(xùn)費用在 50000元人民幣以上的服務(wù)期 3年 （ 4）多次培訓(xùn)的分別計算后加總累計 （ 5）單方由公司辭退的員工，員工不需支付培訓(xùn)違約金。 （ 6） 轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職。 （ 2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)?？己顺煽兣c試卷存入員工檔案。 基礎(chǔ)類：全員 崗前培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、管理制度（人力、財務(wù)、行政）、商務(wù)禮儀等 企業(yè)文化培訓(xùn) 24 辦公設(shè)備使用方法培訓(xùn) 消防知識培訓(xùn) 職業(yè)化的培訓(xùn) 等 專業(yè)類：專業(yè)技能，根據(jù)不同職位來設(shè)置 ，如：