【正文】 目借款人實(shí)行追索，或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索；無(wú)追索，貸款人不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。主要適用于少數(shù)超大型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如電廠項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目等等。 廣義的項(xiàng)目融資泛指一切為開發(fā)項(xiàng)目籌集資金的活動(dòng)，從“項(xiàng)目”與“融資”的關(guān)系不同的角度來(lái)理解“項(xiàng)目融資”，廣義的項(xiàng)目融資又可以分為兩類：傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式。 ，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究 （3）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可用于（ D ）。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。 5）生態(tài)目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃椋?1）功能目標(biāo)。（ ） 第二章 思考題 工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的? （1）問(wèn)題的定義。但一個(gè)項(xiàng)目的管理核心是（ A）的項(xiàng)目管理 A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方D．供貨方 （3）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( A )。 （8）施工中的安全、衛(wèi)生管理。 （4）建筑防火管理。 （4道德品質(zhì)要求：具有良好的道德品質(zhì)。 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) （1）服務(wù)性 （2）獨(dú)立性 （3）公正性 （4）科學(xué)性 1施工項(xiàng)目管理的主要工作有哪些？ （1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織—項(xiàng)目部 （2）編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 （3）進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 （4）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （5）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 （6）進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同管理 （7）進(jìn)行施工項(xiàng)目的信息管理 1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求。因而，監(jiān)理工程師與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，由于業(yè)主的委托與授權(quán)，承包商的工作要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程施工監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同，對(duì)承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、服務(wù)范圍、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等做出詳細(xì)規(guī)定。例如房屋的土建單位工程，按其部位，可以劃分為基礎(chǔ)主體、屋面和裝修等分部工程；按其工種可劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。例如一座工廠中的各個(gè)主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列活動(dòng)，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。 2. 要求達(dá)到“掌握”層次：無(wú)效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。 2. 重要知識(shí)點(diǎn) 1) 項(xiàng)目前期策劃階段 2) 項(xiàng)目定義 3) 工程項(xiàng)目可行性研究 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。 2. 重要知識(shí)點(diǎn) 1) 工程項(xiàng)目 2) 工程項(xiàng)目管理 3) 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序 三、考核要求 1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。“識(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等。篇二：《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案 《工程項(xiàng)目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月前 言 《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。這些是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)； （2）確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略，即確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想； （3）涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作： ①項(xiàng)目發(fā)包策劃 ②招標(biāo)和合同策劃工作 ③起草招標(biāo)文件和合同文件 （4）涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作： ①項(xiàng)目管理模式的確定 ②項(xiàng)目管理組織的設(shè)置 （5）組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和項(xiàng)目手冊(cè)等定義。 答：試?yán)L制本章第三節(jié)所描述的地鐵工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖（EBS）。 分析題：在某中外合資項(xiàng)目中參加者各方有如下目標(biāo)因素： 外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額； 當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象； 法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法； 中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房、技術(shù)人員、人工和土地。 答： （1）在構(gòu)思時(shí)是基于確定明確的目標(biāo)和完成目標(biāo)的手段，就會(huì)沖淡或妨礙對(duì)問(wèn)題、對(duì)環(huán)境的充分調(diào)查研究和對(duì)目標(biāo)的充分優(yōu)化，不利于集思廣益和正確的決策。主要施工單位有中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司（葛洲壩股份有限公司）、中國(guó)安能建設(shè)總公司（中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)）、中國(guó)水利水電第四工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第八工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第十四工程局（聯(lián)營(yíng)體）等。 （4）行為主體系統(tǒng)：指一個(gè)項(xiàng)目的各參加單位之間通過(guò)行政的或合同的關(guān)系連接并形成一個(gè)龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)各自的任務(wù)。