電子商務(wù)對供應(yīng)鏈整合的影響(文件)
【正文】 nte和NortonWeb也開始提供這些服務(wù)，這個遠(yuǎn)程服務(wù)的方法被眾多終端使用者和企業(yè)服務(wù)公司所采用。標(biāo)準(zhǔn)化測試結(jié)果貫穿整個供應(yīng)基地，允許Cisco迅速測量行動、獲得有關(guān)它們產(chǎn)品的有價值的信息，如果沒有這樣的安排，這些信息就可能難以獲得。由于Internet時代的到來，Intuit已經(jīng)有可能為個人或者企業(yè)提供基于Internet的服務(wù)了。通過Internet將這些服務(wù)提供給顧客僅僅是整個戰(zhàn)略計(jì)劃中最能可視化的一部分。多渠道網(wǎng)陸兩棲執(zhí)行對在線零售商而言，訂單執(zhí)行的高成本已經(jīng)被看作阻止企業(yè)獲得成功的主要障礙。7 dream在它的網(wǎng)站上提供了一個大型的產(chǎn)品專欄，允許顧客下訂單，并在兩到三天后在當(dāng)?shù)氐腟EJ商店取貨。在另一個案例中，顧客可以通過它的Web網(wǎng)站直接訂貨。而且，他們很可能沒有感知到它們的參與使它們無論是與其他成員或者傳統(tǒng)競爭對手相比都處于不利的競爭地位。新產(chǎn)業(yè)監(jiān)控供應(yīng)鏈性能是一個充滿誘惑力的新領(lǐng)域。以下介紹了一些這方面的內(nèi)容：運(yùn)輸/物流Savi Technologies是公司使用RFID（射頻識別）技術(shù)跟蹤單個產(chǎn)品、像手提或者貨盤集裝箱、運(yùn)輸工具方面的一個典型案例。為了保證最好的價格和統(tǒng)一的質(zhì)量，Marriott總部非常關(guān)心監(jiān)控單個旅館和經(jīng)營者遵守合同的情況。比如，過去SeeCommerce在幫助DainlerChrysler的服務(wù)部門Mopar Parts Group方面是非常機(jī)械的，但是現(xiàn)在它徹底地改善了它的服務(wù)業(yè)績。下一個浪潮：市場情報和需求管理當(dāng)管理供給部分的工具和技術(shù)逐漸成熟，企業(yè)越來越廣泛地使用這些工具和技術(shù)時，企業(yè)將轉(zhuǎn)向需求管理，作為優(yōu)化資源和業(yè)績的方法。很多食品服務(wù)行業(yè)的分銷商和經(jīng)銷商都使用了Instill的Internet服務(wù)組合，該服務(wù)組合能幫助企業(yè)獲得業(yè)務(wù)情報。最優(yōu)化狀態(tài)是建立在非線性項(xiàng)目技術(shù)之上的，抓住了產(chǎn)品、商店、市場營銷決策和時機(jī)安排之間的相互影響，同時也抓住了來自需求管理的供應(yīng)鏈成本影響。貫穿供應(yīng)鏈的綜合數(shù)據(jù)的聯(lián)接為供應(yīng)鏈整合下階段開啟了一扇大門。由于采用電子商務(wù)的方法，許多核心供應(yīng)鏈概念和規(guī)則已經(jīng)以許多更高效率的方法在實(shí)踐中應(yīng)用了。在未來的幾年里，當(dāng)各類企業(yè)為未來開發(fā)電子商務(wù)范例時，我們將會看見Internet B2B應(yīng)用程序的廣泛應(yīng)用。那些利用電子商務(wù)重新定義供應(yīng)鏈整合的公司會大幅度提高效率和獲得比它們的競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。這種進(jìn)步加速了供應(yīng)鏈整合的運(yùn)動。Internet允許企業(yè)提出高度革新的解決方案，這些解決方案加速了核心供應(yīng)鏈規(guī)則的廣泛采用。有了實(shí)時生產(chǎn)力和資源數(shù)據(jù)，公司能針對需求創(chuàng)造項(xiàng)目諸如折扣、回扣、地方或者小生境營銷，以此提高或者減少需求。這是一個競爭性戰(zhàn)場的新領(lǐng)域。使用需求數(shù)據(jù)創(chuàng)造企業(yè)價值的另一個案例是DemandTec。數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)市場和其他數(shù)據(jù)庫分析技術(shù)都為企業(yè)提供了從內(nèi)生資源中獲得業(yè)務(wù)情報的能力。投資在12周內(nèi)就收回了。當(dāng)企業(yè)分享需求信息、在計(jì)劃決策上進(jìn)行合作、為供應(yīng)鏈整合交換決策權(quán)時，業(yè)績不是局部度量的，但是不同供應(yīng)鏈業(yè)績度量對于所有參與方是共享的，這一點(diǎn)十分重要。對制造商而言它們必須要獲得需求合計(jì)和跟蹤數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常顯示了它們的產(chǎn)品怎樣通過每個分銷渠道的。食品服務(wù)市場交易如前所述，為顧客提供了這些服務(wù)。E化中心的概念，早期描述的是Cisco以及其他企業(yè)的承諾，也可以視作供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。公司提供的SmartSeal，能進(jìn)行產(chǎn)品安全的監(jiān)控，防止損害或盜竊。然后，這些信息能通過Internet傳送給適當(dāng)?shù)膮⑴c方，這個過程也就提供了制造流程監(jiān)控的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈監(jiān)控一定要以供應(yīng)鏈內(nèi)部各種不同流程的緊密跟蹤為出發(fā)點(diǎn)。為了保證供應(yīng)鏈每個節(jié)點(diǎn)上的成員都相互信任，并且保持最佳性能，監(jiān)控和度量就成為獲得成功的重要的因素。三、影響趨式另一個網(wǎng)陸兩棲多渠道執(zhí)行案例是CVS，美國一大主要的醫(yī)藥連鎖。日本711（SEJ）是日本最大、最成功的便利商店。沒有Internet，Intuit向基于服務(wù)的公司轉(zhuǎn)變就不可能了。此外，由于Intuit和許多主要銀行機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，它也能由此獲得諸如紅利和利息支付等數(shù)據(jù)，并且將它們納入電子稅收檔案中。從產(chǎn)品到服務(wù)Intuit開發(fā)并在市場上交易一系列基于Web的金融工具，同樣也出售銷量最好的個人理財(cái)、小業(yè)務(wù)、稅收準(zhǔn)備軟件。測試數(shù)據(jù)通過Internet傳送到Cisco，這樣Cisco的工程師能遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制測試環(huán)境。合同簽訂方允許服務(wù)中心在他的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)收集，檢查病毒和其他異常現(xiàn)象，向顧客發(fā)出信號，提供在線解決方案。服務(wù)amp。這是在線零售商的主要特征，但是現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到了許多主流業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上了。但是，一些革新性公司也正在探索使用Internet升級硬件產(chǎn)品的方法。但是，物流能相當(dāng)簡單——55%的Cisco銷售是直接從分包制造商運(yùn)送到消費(fèi)者手中的，而沒有在Cisco的配送中心中停留。物質(zhì)流不再不得不跟隨信息
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