【正文】 還可取得社會(huì)效益的明顯進(jìn)展,其得到國家的支持力度是巨大的?！　∞r(nóng)村現(xiàn)有商業(yè)格局的局限性為連鎖超市發(fā)展提供了廣闊的空間，具有較強(qiáng)消費(fèi)潛力的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不少傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和店鋪，業(yè)態(tài)功能已無法滿足消費(fèi)者日益提高的購買需求。另外，隨著農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和交通條件日益完善，也為連鎖超市的發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)，我國農(nóng)村勞動(dòng)力和地價(jià)與生俱來的相對成本優(yōu)勢，是發(fā)展連鎖超市的又一個(gè)有利條件。當(dāng)前我國農(nóng)民增收困難的主要原因是農(nóng)民收入來源有限，缺乏農(nóng)產(chǎn)品的深加工，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之所以不能拉長，一個(gè)很重要的因素就是農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題。農(nóng)村購買力不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：收入增長趨緩制約了農(nóng)民的購買力，消費(fèi)觀念陳舊與消費(fèi)習(xí)慣偏差限制了農(nóng)村購買力的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)環(huán)境普通較差壓縮了農(nóng)村的消費(fèi)市場空間，適銷對路的商品缺乏損害了農(nóng)民消費(fèi)的積極性，市場網(wǎng)絡(luò)的不健全限制了農(nóng)村居民的需求。由于連鎖零售業(yè)大都處在高速擴(kuò)張的狀態(tài)，導(dǎo)致人才缺乏，城市大賣場尚且如此，農(nóng)村更加嚴(yán)重，即使有人才，很多人也不愿下鄉(xiāng)到農(nóng)村。企業(yè)要針對農(nóng)村百貨類商品的欠缺與購買不便，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定大百貨類商品與食品雜貨類商品的關(guān)系，增加品類的寬度，壓低價(jià)格帶，重點(diǎn)開發(fā)二三類品牌和貼牌商品，教育和引導(dǎo)農(nóng)村消費(fèi)者基本的消費(fèi)常識(shí)等。，培養(yǎng)合格的農(nóng)村超市管理人員　　連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)大都采用內(nèi)部培訓(xùn)制度，建立自己的培訓(xùn)中心，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但就目前情況來看，我國的連鎖企業(yè)培訓(xùn)制度與麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)的員工培訓(xùn)還有很大差距，連鎖企業(yè)要完善員工培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出詳盡，科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定出企業(yè)人才的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)把握好發(fā)展時(shí)機(jī)，在進(jìn)行充分的市場調(diào)研之后，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，做好應(yīng)對這一特殊消費(fèi)人群和消費(fèi)市場的準(zhǔn)備，給與消費(fèi)群也給投資商自身一個(gè)適應(yīng)市場的緩沖時(shí)間，保障企業(yè)的有效發(fā)展。連鎖超市可考慮與大專院校開展校企合作，大專院校，在理論研究、師資、教材等方面有優(yōu)勢，連鎖超市可考慮根據(jù)崗位要求與其簽訂訂單式人才培養(yǎng)協(xié)議，為企業(yè)輸送各類合格的管理人才。沒有建立縣城據(jù)點(diǎn)，不要輕易發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，一旦目標(biāo)選定，就要密集開店，這樣便于配送，達(dá)到經(jīng)營與配送的良性發(fā)展，同時(shí)要建立為鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市提供配送服務(wù)的分銷配送中心，以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的商品需求。四、連鎖超市向農(nóng)村擴(kuò)張面臨問題的應(yīng)對措施，提升農(nóng)村購買力　　隨著國家“惠農(nóng)”政策的實(shí)施和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建立，在一定程度上能夠幫助農(nóng)民“錢袋子”鼓起來，我們連鎖超市的經(jīng)營者在進(jìn)行商品配置的過程中，一定要注意提供符合農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣與要求的產(chǎn)品，不能照搬城市模式。由于農(nóng)村廣闊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間距離較遠(yuǎn)，加上并不優(yōu)良的農(nóng)村路況，導(dǎo)致連鎖企業(yè)高昂的物流配送成本。一方面，為農(nóng)村搭建了流通渠道，加快了農(nóng)副工業(yè)產(chǎn)品的流通，另一方面為農(nóng)產(chǎn)品的深加工提供了正確、及時(shí)的市場信息，為延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值發(fā)揮了重大作用，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長能增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，農(nóng)民收入提高了，從整個(gè)社會(huì)看，將有助于擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)?！　?，為農(nóng)產(chǎn)品的流通拓展了新的渠道　　在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建連鎖超市，可以讓連鎖超市發(fā)揮“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的作用，尤其在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在一些超市經(jīng)銷的商品中15%為農(nóng)副產(chǎn)品及其加工品，近24%商品銷售直接與農(nóng)副產(chǎn)品有關(guān)，農(nóng)村超市發(fā)展得較好的江蘇蘇果超市更是50%的經(jīng)營規(guī)模來自農(nóng)村，70%的營業(yè)額由農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過多年努力，農(nóng)村供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)已基本遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)角落，并在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。2005年商務(wù)部組織實(shí)施了以發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)為主要內(nèi)容的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，提出的目標(biāo)是：從2005年開始，力爭用三年的時(shí)間，在試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)培育出25萬家左右“農(nóng)家店”，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)消費(fèi)差距。連鎖超市深入農(nóng)村，能夠更好地起到聯(lián)接產(chǎn)銷的作用，幫助農(nóng)村建立現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生活質(zhì)量?！　?，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的切身利益　　我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)流通組織落后，農(nóng)村零售業(yè)態(tài)缺乏主渠道，90%的縣級(jí)以下市場由個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)。在城市，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通條件發(fā)達(dá)，人口分布集中，密度大，且人均收入較高，大大小小的超市遍布城市的各個(gè)角落，在給人們生活帶來很多便利的同時(shí)，也反映出超市競爭的激烈程度?！　關(guān)鍵詞] 蔬菜 連鎖便利店 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn) 擴(kuò)張 商品流通　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展速度跟不上消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展速度，出現(xiàn)所謂的生產(chǎn)過剩，整個(gè)市場即成為買方市場?！。ㄈ⑼顺霾呗? 由于蔬菜市場具有可變性（蔬菜受產(chǎn)量等影響），即使將來經(jīng)營不理想或出于別的原因不能繼續(xù)經(jīng)營，可以通過被收購來收回成本！因?yàn)閯e的同行要想低成本快速進(jìn)入，收購已經(jīng)存在企業(yè)是最佳途徑！ 六、財(cái)務(wù)預(yù)測（一）、固定資產(chǎn)投入(單位為元)設(shè)備投入蔬菜冷藏保鮮柜5500*3*4＝66000元電腦5000*4=20000元電話200*4＝800元房屋投入（4家店）場地承包費(fèi)80000 *4＝320000元/年房屋裝潢費(fèi)用30000*4＝120000元其他投入其他用品50000元（二）、 流動(dòng)資本投入(單位為元)日常各項(xiàng)費(fèi)用蔬菜采購費(fèi)用50000*4＝200000元人員成本1000*6*12*4=288000元日常維護(hù)3000元水電費(fèi)用200*12*4＝9600元物流費(fèi)用1000*4*12=48000元(三)、三年財(cái)測 (單位為美元)項(xiàng)目201020112012資本額1,050,0001,750,0003,750,000股數(shù)3M4M6M營業(yè)收入150,0005,500,00013,200,000營業(yè)成本298,100450,100888,000銷貨成本1003,1009,000勞務(wù)成本薪資支出差旅費(fèi)專利費(fèi)298,000650x14人x14月=122,500450x14人x12月=75,600100,000447,100650x21人x14月=183,700450x21人x12月=113,400150,000879,000650x50人x14月=459,000450x50人x12月=270,000150,000營業(yè)費(fèi)用338,900549,9001,162,000推銷費(fèi)用文宣廣告交際費(fèi)74,30058,30016,000111,45087,40024,000334,000262,00072,000管理及總務(wù)費(fèi)用辦公室租賃交通費(fèi)水電瓦斯郵電職工福利醫(yī)療保險(xiǎn)折舊費(fèi)用其它264,6003,200x12月x1=38,400300x14人x12月=50,400300x12月=36,600300x12月=36,600325x14人x12月=54,6006,0003,500x12