從魔獸世界公會(huì)看企業(yè)文化構(gòu)建(文件)
【正文】 的目標(biāo)是什么？公會(huì)為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？我為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？達(dá)成這個(gè)目標(biāo)對(duì)我有什么好處？我們要如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？我們必須有明確的答案，才會(huì)有力量去做。馬：比如，我們公會(huì)的目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)：成為我們這個(gè)服務(wù)器的一線公會(huì)。打敗這個(gè)BOSS會(huì)帶給我很大的成就感以及成功的經(jīng)驗(yàn)，而如果能獲得那樣戰(zhàn)利品會(huì)提升我自身的能力，即便這次獲取不了這個(gè)戰(zhàn)利品，或者掉落的戰(zhàn)利品不合適我用，我還有DKP，總有一天我可以得到這樣戰(zhàn)利品。因?yàn)闆]有這樣的機(jī)制，再好的文化也在這個(gè)公司生存不下去。但我們知道了這些構(gòu)建的原則，也將會(huì)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化?！疽陨先嗣麨槟涿啃蛱?hào)內(nèi)容主負(fù)責(zé)人配合人設(shè)計(jì)安裝調(diào)試B1技術(shù)交底3——符合實(shí)際要求 調(diào)節(jié)部分31與配合工程中心良好 空載、重載調(diào)試51滿足客戶條件正常運(yùn)行C3輕微故障處理11解決故障（電話回訪）2 6 10 14 備注：考核人員與匯報(bào)工作者應(yīng)誠(chéng)實(shí)對(duì)待本表格，如實(shí)反映工作情況，并對(duì)記錄與匯報(bào)內(nèi)容負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)參照《項(xiàng)目部工作分類細(xì)化考核表》，如有異議，請(qǐng)及時(shí)書面報(bào)告所屬領(lǐng)導(dǎo)。由于內(nèi)勤人員對(duì)于具體工作的質(zhì)量是否可以得到滿分有困難，他們只負(fù)責(zé)記錄，由組員所屬組長(zhǎng)以及總部長(zhǎng)來為他們的每一項(xiàng)工作打分。潛在的目標(biāo)也很明確，根據(jù)積分看獲取的績(jī)效獎(jiǎng)，而且由于技術(shù)支持的高分值，鼓勵(lì)技術(shù)人員多多配合銷售人員做好招標(biāo)工作，而一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成，也將給予員工成就感以及成功的經(jīng)驗(yàn)。比如，你一個(gè)月的的分?jǐn)?shù)是14~16分，那么就拿1500元的績(jī)效工資。領(lǐng)導(dǎo)簽字： 12 8 4 序號(hào)時(shí)間地點(diǎn)、所屬項(xiàng)目工作內(nèi)容是否主要負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)來源另：若為300萬以上或?qū)竞苤匾拇箜?xiàng)目，5分部分提升為7分，3分部分提升為4分。售后服務(wù)C1嚴(yán)重故障處理51解決故障（電話回訪）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)接線11正確快速場(chǎng)內(nèi)調(diào)試接線11正確快速A2做技術(shù)方案、招標(biāo)1——方案制作符合技術(shù)要求對(duì)于改革，特別是這種冰凍三尺非一日之寒的癥狀，我比較愛用慢火煮青蛙的方法，緩慢的變化往往通往成功！我以項(xiàng)目部為試點(diǎn)，開始進(jìn)行改革。馬：那么你說的產(chǎn)品質(zhì)量問題呢？似乎這個(gè)也至關(guān)重要。馬：對(duì)于中礦傳動(dòng)來說，這是一個(gè)良方。如果失敗的話，大家重新集合，恢復(fù)好，準(zhǔn)備再戰(zhàn)，如果時(shí)間太晚的話，就等下次。短期目標(biāo)，今晚七點(diǎn)在打敗XX副本的BOSS，獲取XX戰(zhàn)利品。但我相信，實(shí)施目標(biāo)管理的很多公司都沒有為員工回答這些問題，或者說只有很牽強(qiáng)的回答。不，還有最后一個(gè)問題。馬：是的，而且隱藏在這些規(guī)則的
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