【正文】 后，報部門所在單位分管副總審批；（四）請假10天以上，按上述程序批準后，報人力資源管理部門審核，再報所在單位總經(jīng)理審批；（五）集團各下屬單位部門負責人請假5天（含）以上須報集團公司人力資源管理部審批。第三條　集團各單位人力資源管理部門是本單位培訓工作主管部門。集團公司員工及集團各下屬單位主管級（含）以上員工外出參加培訓，需報集團公司人力資源管理部、集團總經(jīng)理批準；（二）經(jīng)核準的外部培訓項目，如需變更，應另行履行審批手續(xù)；（三）員工參加外部培訓應自覺遵守培訓機構(gòu)的各項規(guī)定與要求，因不遵守培訓機構(gòu)的規(guī)定而產(chǎn)生的一切后果，由員工承擔全部責任；（四）參加外部培訓員工培訓結(jié)束后，應及時返回單位并向本單位人力資源管理部門報到；（五）經(jīng)單位同意的脫產(chǎn)培訓，脫產(chǎn)時間在一個月以上（）的，受訓員工當月的績效工資按60％～80％計發(fā)；（六）單位為員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的（如：財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、采購與供應鏈、市場營銷、人力資源、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、物業(yè)管理及廚師、駕駛、園藝、電工、鉗工、焊工、天車工、涂鍍工、軋鋼工等專業(yè)技能培訓）須與員工簽訂《培訓合同》；（七）單位為員工提供參加外部培訓時間在1個月（含）以上或培訓費用單次3000元（含）以上或半年內(nèi)累計5000元（含）以上的，須與員工簽訂《培訓合同》；（八）員工到外地參加培訓，單位須與員工簽訂《培訓合同》；（九）員工在培訓結(jié)束后，因個人原因在《培訓合同》約定的服務(wù)期限屆滿前離職的，必須部分或全部退還單位為其培訓支付的所有費用（費用包括：培訓報名費、住宿費、交通費、伙食費及培訓期間的人工費等），具體約定詳見《培訓合同》。培訓結(jié)束后憑通過考核取得的合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書辦理報銷，若受訓員工經(jīng)考試未能取得相應合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書，單位不予報銷培訓費用，已經(jīng)由單位支付的培訓費由受訓員工退回?？己耍ㄈ耸驴荚u）第一條 試用期員工考評：（一）試用員工在試用期內(nèi)，集團各單位人力資源管理部門必須組織試用考評；（二）辦公室及班長級（含）以上員工的試用考評由員工撰寫申請轉(zhuǎn)正報告和答辯兩部分組成。第三條 工作績效考評：（一）集團各單位每年對全體員工至少進行一次工作績效考評。評聘目標分別為各專業(yè)領(lǐng)域的高級職稱、中級職稱、初級職稱。第四條 參加評聘的人員需提供以下材料：學歷證書、相應資格證書及職稱證書、填寫《華美集團職稱評聘申報考核登記表》，內(nèi)容包括本人的培訓學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、上年度工作總結(jié)（或稱述職報告）、本年度突出業(yè)績成果（招聘新入職的中級（含）以上職稱人員可以提交以往的技術(shù)成果總結(jié)）、所在公司及部門管理上存在的問題及改進措施、目前所從事技術(shù)崗位上的可行性技術(shù)創(chuàng)新意見。第八條 每次組織評聘工作前由職稱評聘委員會制定并公布評聘方案，凡符合條件者由所在部門向所屬單位人力資源管理部門推薦，經(jīng)人力資源管理部門初步審核后提交集團公司人力資源管理部，集團公司人力資源管理部報職稱評聘委員會最終審核，審核通過后發(fā)放相應《華美集團職稱評聘申報考核登記表》填寫。具體組織方式詳見當期評聘方案。接受職務(wù)聘任的，其原有職稱可在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給予其技術(shù)職稱的認可并備案，待需啟用其專業(yè)技術(shù)職稱時再予以聘任。第十五條　上一年內(nèi)受集團行政處分（通報批評、降職降薪直至免職）者，將視具體情況取消其相應的職稱及待遇。集團各單位人力資源管理部門通過對其進行背景調(diào)查并要求應聘人員提供解除勞動關(guān)系證明，避免因出現(xiàn)應聘人員隱瞞實情，對本企業(yè)造成損失的情況。有下列情形之一，員工提出或同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同：（一） 員工在本單位連續(xù)工作滿十年的；（二）連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且員工沒有本章節(jié)第十二條規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。第八條 新員工的工作崗位由雙方約定或由單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作需要，結(jié)合員工的專業(yè)水平、工作能力等綜合素質(zhì)確定。第十二條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償：（一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二） 嚴重違反本單位的規(guī)章制度的；（三） 嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；（四） 員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；（五） 員工以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，迫使單位在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同的；（六） 員工被依法追究刑事責任的。主管級（含）及工程師（含）以上員工的合同簽訂、續(xù)訂（終止），需提交集團公司人力資源管理部及集團總經(jīng)理審批；（三）人力資源管理部門根據(jù)《續(xù)訂（終止）勞動合同審批表》填寫《續(xù)訂（終止）勞動合同通知書》，向員工所在部門負責人發(fā)放，交由員工簽字確認；（四）雙方同意續(xù)簽或任何一方提出終止勞動合同的，須在合同期滿前一周內(nèi)辦理續(xù)簽或終止勞動合同手續(xù)；（五）合同期未滿，公司或員工任何一方認為需要解除勞動合同的，按《華美集團離職管理規(guī)定》辦理；（六）其它非正常情況下的合同終止按勞動合同的約定和國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。與主管級（含）以上員工解除勞動合同，須經(jīng)集團公司人力資源管理部報集團總經(jīng)理審批。未提前三十天遞交辭職申請的，在三十天以內(nèi)可以不予辦理離職結(jié)算手續(xù)，未正常出勤者，一律按曠工處理。對于某些特殊崗位由集團公司組織對其進行離任審計，離任審計通過后，方可離職。第八條 員工與公司訂立培訓合同，約定服務(wù)期的，員工違反服務(wù)期約定，應當按照約定向公司支付違約金。第十一條 人力資源管理部門負責人應與離職員工進行談話，了解離職原因并征求其對公司的評價及建議等。簽名： 年 月 日41 / 41。本人已詳細閱讀手冊內(nèi)容，并全部理解手冊之所指。特殊情況下，人力資源管理部門將書面通知離職員工辦理上述手續(xù)，離職員工沒有在規(guī)定的時間內(nèi)辦理上述手續(xù)，所造成的損失由離職員工自行承擔。辭職員工確實不能親自辦理結(jié)算手續(xù)時，應以書面形式委托代理人代為辦理結(jié)算手續(xù)。第五條 員工辭職申請獲準后，在規(guī)定期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)并形成書面交接清單，經(jīng)用人部門及相關(guān)領(lǐng)導確認后，到人力資源管理部門領(lǐng)取《華美集團離廠手續(xù)清單》。第三條 有下列情形之一的，集團各單位提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：（一） 員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；（二） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，集團各單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。用人單位和員工雙方就勞動合同的約定、變更、解除或終止等情況有異議的，工會有權(quán)提出意見或者要求重新處理。第十四條 員工有以下情形之一的，視為嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害： （一）未正常履行工作職責，影響工作正常開展的；（二）挪用公款，收受賄賂的； （三）利用公司名義在外招搖撞騙的； （四）在對外經(jīng)濟或商務(wù)活動中，未按正常規(guī)程操作，致使公司利益受損或中飽私囊的； （五）未按正常規(guī)程操作，出現(xiàn)決策失誤，造成不良影響的； （六）有不良行為，道德敗壞，損害公司形象的；（七）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備（安全）操作規(guī)程，造成損失的；（八）違章指揮，造成事故，使企業(yè)財產(chǎn)損失或人身遭受損害的；（九）工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源等，造成公司經(jīng)濟損失的；（十）在職期間從事與本職工作相關(guān)的兼職或和其他公司建立勞動關(guān)系的；（十一）其他被視為嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的。第十條 工資待遇根據(jù)個人能力、崗位、職務(wù)確定，收入水平隨工作績效、公司經(jīng)營狀況浮動。第六條 試用期的確定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月，試用期包括在合同期內(nèi)。第四條 勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。勞動合同須經(jīng)員工本人簽字及所在單位法定代表人簽字（章）或加蓋用人單位公章后方能生效，生效的勞動合同文本由用人單位和員工各執(zhí)一份。具有職稱人員考評成績不合格者的，將取消其相應的職稱及待遇。聘任方式分為：原職聘任、高職低聘、低職高聘。對于情況不屬實者取消筆試資格。第六條　新入職的中級（含）以上職稱專業(yè)技術(shù)人員，在試用期通過工程技術(shù)人員考評小組組織的試用考評后，提請職稱評聘委員會評議，根據(jù)評議結(jié)果聘任相應的職稱，享受相應的待遇。第二條 職稱評聘的對象為：按照崗位相應職稱要求招聘的新入職專業(yè)技術(shù)人員；集團內(nèi)部員工中途獲得相應專業(yè)技術(shù)職稱證書和未持有相應的職稱證書但具備相應專業(yè)技能的專業(yè)技術(shù)人員。具體考評方案由集團公司人力資源管理部根據(jù)實際情況每年制定實施；（三）對集團各單位主管級以下員工的考評由集團各單位人力資源管理部門自行組織；（四）工作績效考評主要圍繞 “德、能、勤、績”等方面進行，主要考評員工在其崗位上的管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容；（五）工作績效考評的結(jié)果將作為崗位調(diào)整的依據(jù)之一。第二條 崗位變動考評：（一）崗位變動考評僅指員工晉升變動考評和平職級變動考評；（二）集團各單位員工晉升主管級（含）以上職務(wù)的考評由晉升前考評和晉升后考核期滿考評組成，晉升前考評具體由集團公司人力資源管理部組織，組織方式及參評范圍參照《華美集團人事考評管理規(guī)定》第二章相關(guān)內(nèi)容辦理。外部培訓費用3000元（含）以上或主管級（含）以上員工參加外部培訓，需經(jīng)集團公司人力資源管理部、集團總經(jīng)理簽字認可。第八條 參加外部培訓的員工有義務(wù)配合人力資源管理部門在集團內(nèi)安排該課程的培訓。第五條　內(nèi)部培訓的組織實施（一）各單位人力資源管理部門應根據(jù)《年度培訓計劃》按期實施培訓；（二）各類培訓項目實施時，人力資源管理部門應做好受訓員工的通知、簽到和考勤工作； （三）培訓前，授課老師應根據(jù)培訓計劃認真準備，并提前一周將課件提交人力資源管理部門備案；（四）培訓結(jié)束時，人力資源管理部門須組織受訓員工填寫《華美集團培訓效果評估表》；（五）培訓結(jié)束后，人力資源管理部門根據(jù)需要可組織受訓員工進行考核，考核題目由授課教師于考核前一周送交人力資源管理部門審核備案。返回目錄第六章 員工培訓、考核與發(fā)展培訓管理第一條 集團公司人力資源管理部是員工培訓工作的總體負責部門。未按上述程序辦理補假手續(xù)，則按曠工處理。第三條 員工請（休）假程序：（一）員工請假必須首先服從工作需要，員工請假理由不充分或有礙工作時，公司有權(quán)取消或調(diào)整假期；（二）員工請假必須事先親自辦理請假手續(xù)，經(jīng)所屬領(lǐng)導批準后方可休假。第二條 員工請（休）假主要有下列七種：（一）事假：因事必須本人處理者可請事假，事假每年累計不超過15天；（二） 病假：因病或非因工傷需請病假的，應出具指定醫(yī)院或深圳市區(qū)級（含）以上醫(yī)院證明；（三）工傷假：按《深圳市社會保險工傷管理條例》執(zhí)行；（四）婚假（包括例假日）：凡在本集團工作滿一年的員工登記結(jié)婚，享受婚假3天，晚婚者(男25周歲以上，女23周歲以上)可增加10天，具體天數(shù)根據(jù)工作需要確定。工傷員工治療非工傷引發(fā)的疾病，不享受工